銷售績效考核方案-預覽頁
【正文】 解到各分公司的指標加上分公司自營業(yè)務指標，即為分公司的年度考核指標。 團隊當季實際發(fā)放的績效獎金及留存額的計算公式為： 當季發(fā)放的績效獎金額 = 70%*C 元（人民幣 ） 季度績效獎金留存額 = 30%*C 元（人民幣 ）說明：部門發(fā)放獎金只發(fā)放北京總部員工，不包含分公司員工，分公司發(fā)放的獎金只包含分公司員工。 根據(jù)考核項目的重要性不同，設定不同的分值，每項實際得分之和即為該員工工作表現(xiàn)實際分數(shù)（具體分值標準見下頁）。? 價格執(zhí)行：在公司宏觀指導價下各區(qū)域的價格控制情況? 管理能力：作為主管作用，從幾個方面進行評估? 對指示的理解：是指作為主管對公司戰(zhàn)略、政策的理解及執(zhí)行.（ .....） 工作表現(xiàn)考核 銷售人員? 團隊中銷售人員的工作表現(xiàn)考核及分值表 工作表現(xiàn)考核 銷售人員（續(xù)）? 團隊銷售人員考核項目說明：? 指標完成能力：即個人的季度指標完成百分比作為打分依據(jù)。 團隊成員績效獎金計算? 團隊主管的季度績效獎金=70%*10%*C+70%*80*C*E? 團隊非銷售人員季度績效獎金=70%*10%*C*E? 團隊銷售人員季度績效獎金=70%*80%*C*E9. 年度績效獎金 年度績效獎金計算原則? 年度績效獎金的計算基數(shù)為各季度績效獎金留存的 30%部分之和。 團隊年度績效獎金計算? 部門指標完成情況計算：? 團隊績效毛利潤指標完成百分比（ Pt） =100%*年度團隊實際完成毛利潤 /年度團隊計劃毛利潤指標? 年度團隊回款率（ Rt） =100%*年度團隊回款額/年度團隊實際銷售額? 年度團隊實際完成指標百分比 (Pc)= Pt*Rt? 說明：團隊的毛利潤總額、銷售總額、回款總額 =北京總部完成的額度 +分公司完成額度 團隊年度績效獎金計算（續(xù)）? 分公司指標完成情況計算 分公司業(yè)務包含自營與非自營兩部分，其中非自營部分基本包括：精化、涂料 對不同業(yè)務按照年初確定的不同業(yè)務指標進行考核，及自營、精化、涂料業(yè)務完成情況分別考核。 根據(jù)考核項目的重要性不同，設定不同的分值，每項實際得分之和即為該員工工作表現(xiàn)實際分數(shù)（具體分值標準見下頁）。 19:46:2219:46:2219:461/24/2023 7:46:22 PM? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 24 一月 20237:46:22 下午 19:46:22一月 21? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 7:46:22 下午 7:46 下午 19:46:22一月 21? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 19:46:2219:46:2219:46Sunday, January 24, 2023? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 一月 217:46 下午 一月 2119:46January 24, 2023? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 19:46:2219:46:2219:461/24/2023 7:46:22 PM? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 一月 21一月 2119:46:2219:46:22January 24, 2023? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 7:46:22 下午 7:46 下午 19:46:22一月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專家告訴
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