銷售人員績效考核管理辦法-閱讀頁

【摘要】銷售人員績效考核管理辦法MTL——銷售管理*******有限公司市場部銷售人員考核管理制度文件編號：MTL—JZ—2013—06文件級別：B頁碼：8分發(fā)部門：銷售、行政、財務(wù)MTL——銷售管理為激勵銷售人員工作士氣，鼓勵先進，從而提高績

2024-08-26 09:39

物業(yè)人員績效考核管理方案-閱讀頁

【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632物業(yè)人員績效考核管理方案方案名稱物業(yè)人員績效考核管理方案受控狀態(tài)編號一、績效考核的目的為保證公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)，提高物業(yè)人員的工作績效，為物業(yè)人員的薪酬調(diào)整、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、晉升獎勵和懲罰等提供準確、客觀的依據(jù)，特制定本方案。二、績效考

2025-05-31 12:14

物業(yè)人員績效考核管理方案-閱讀頁

【摘要】海量管理資源免費下載：管理資源吧（物業(yè)人員績效考核管理方案方案名稱物業(yè)人員績效考核管理方案受控狀態(tài)編號一、績效考核的目的為保證公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)，提高物業(yè)人員的工作績效，為物業(yè)人員的薪酬調(diào)整、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、晉升獎勵和懲罰等提供準確、客觀的依據(jù)，特制定本方案。二、績效考核的時間物業(yè)人員的績效考核分為季度績效考

2025-01-06 20:34

銷售促銷人員績效考核-閱讀頁

【摘要】銷售促銷人員績效考核銷售部關(guān)鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1銷售額/銷售量月/季/年度考核期內(nèi)各項業(yè)務(wù)銷售收入總計/銷售數(shù)量總計銷售部2銷售計劃達成率季/年度銷售部3年銷售增長率年度財務(wù)部4新產(chǎn)品銷售收入季/年度考核期內(nèi)新產(chǎn)品銷售收入總額財務(wù)部5核心產(chǎn)品

2025-07-08 22:56

銷售促銷人員績效考核-閱讀頁

【摘要】第13章銷售促銷人員績效考核銷售部關(guān)鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1銷售額/銷售量月/季/年度考核期內(nèi)各項業(yè)務(wù)銷售收入總計/銷售數(shù)量總計銷售部2銷售計劃達成率季/年度銷售部3年銷售增長率年度財務(wù)部4新產(chǎn)品銷售收入季/年度考核期內(nèi)新產(chǎn)品銷售收入總額財務(wù)部

2025-05-31 08:25

財務(wù)人員績效考核方案財務(wù)人員績效考核方案說明-閱讀頁

【摘要】專業(yè)資料整理分享財務(wù)人員績效考核方案一、被考核人員財務(wù)部經(jīng)理、主管、會計人員二、考核責任人：財務(wù)部經(jīng)理的考核人為財務(wù)總監(jiān)財務(wù)部主管的考核人為財務(wù)部經(jīng)理財務(wù)部會計人員的考核人為財務(wù)部主管。三、考核方法：1、所有人員均采取自我述職報告和上級主

2025-05-13 06:28

配送人員績效考核管理方案-閱讀頁

【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632配送人員績效考核管理方案方案名稱配送人員績效考核管理方案受控狀態(tài)編號一、總則為了提高配送人員的工作效率與服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范公司配送人員的工作標準，增強企業(yè)配送競爭力，特制定本考核方案。二、考核原則①堅持實事求是、客觀公正原則

2025-06-01 05:24

配送人員績效考核管理方案-閱讀頁

【摘要】海量管理資源免費下載：管理資源吧（配送人員績效考核管理方案方案名稱配送人員績效考核管理方案受控狀態(tài)編號一、總則為了提高配送人員的工作效率與服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范公司配送人員的工作標準，增強企業(yè)配送競爭力，特制定本考核方案。二、考核原則①堅持實事求是、客觀公正原則。②體現(xiàn)多勞多得、獎勤罰懶原則

2024-11-20 08:14

銷售促銷人員績效考核-閱讀頁

【摘要】序號KPI?指標考核周期指標定義/公式資料來源1銷售額/銷售量月/季/年度考核期內(nèi)業(yè)務(wù)銷售收入總計/銷售數(shù)量總計區(qū)域部2銷售任務(wù)達成率季/年度實際完成的銷售額或銷售量?′100％計劃銷售額或銷售量區(qū)域部3回款達成率季/年度實際回款額?′100％計劃回款額財務(wù)部

2025-07-08 22:56

某公司銷售人員績效考核-閱讀頁

【摘要】銷售人員績效量化考核目錄第1章市場部考核指標量化 51．1市場指標與考核制度設(shè)計 51．1．1市場指標設(shè)計 51．1．2市場部考核制度設(shè)計 6第2章銷售部考核指標量化 132．1銷售指標與考核制度設(shè)計 132．1．1銷售指標設(shè)計 132．1．2銷售部考核制度設(shè)計 14第3章大客戶部考核指標量化 183．1

2025-06-11 22:55

【人力資源模板】銷售人員績效考核方案-閱讀頁

【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632銷售人員績效考核方案方案名稱銷售人員績效考核方案受控狀態(tài)編號一、考核實施目的1．作為員工薪資調(diào)整、績效工資發(fā)放、職務(wù)調(diào)整的依據(jù)。2．有效增加員工之間的合作精神，對員工全面的工作進行客觀了解和公正評價。3．幫助員工改進工作方式

2025-06-01 22:14

ht公司銷售人員績效考核方案設(shè)計-閱讀頁

【摘要】HT公司銷售人員績效考核方案設(shè)計摘要人是勞動力要素中最活躍的要素。如何設(shè)計出科學(xué)、合理的績效考核方案來有效管理和激勵員工，使員工個人目標與企業(yè)戰(zhàn)略、目標結(jié)合起來，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展意義重大。HT公司是一家專營酒類的銷售公司，近年來白酒銷量增長緩慢，市場競爭日趨激烈，HT公司經(jīng)營業(yè)績出現(xiàn)下滑，公司內(nèi)士氣低落，銷售人員離職率較以前迅速增加。為了解決當前面臨的問題，對現(xiàn)行績效考核方案進行

2025-05-29 03:48

ht公司銷售人員績效考核方案設(shè)計-閱讀頁

【摘要】564f86671166a58e4a1bc21e1da9e3f61摘要人是勞動力要素中最活躍的要素。如何設(shè)計出科學(xué)、合理的績效考核方案來有效管理和激勵員工，使員工個人目標與企業(yè)戰(zhàn)略、目標結(jié)合起來，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展意義重大。HT公司是一家專營酒類的銷售公司，近年來白酒銷量增長緩慢，市場競爭日趨

2024-09-22 14:28

市場人員績效考核方案-閱讀頁

【摘要】市場人員績效考核方案為了不斷改進工作，激勵市場人員，能夠衡量公司在近期及遠期目標的實現(xiàn)情況，保證公司總體目標的實現(xiàn)和任務(wù)的完成，特制訂本考核方案。一、適用范圍本考核方案適用于市場所有正式人員。二、績效考核的分類績效考核為月度考核，分為大區(qū)經(jīng)理考核、商務(wù)經(jīng)理考核和推廣人員考核（店內(nèi)促銷人員實行底薪+提成），渠道經(jīng)理如果管理業(yè)務(wù)員，按大區(qū)經(jīng)理考核表考核，如果沒有按商務(wù)經(jīng)理考核表考

2025-05-25 04:23

生產(chǎn)人員績效考核方案-閱讀頁

【摘要】Workshopstaff’smonthlyperformanceappraisalproject生產(chǎn)人員月度績效考核方案(Temporary)（暫行）Chapter1Generalprinciples第一章總則Item1Purposeofperformanceappraisal第一條考核目的I

2025-05-25 13:17

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