日化行業(yè)企業(yè)員工發(fā)展管理建議書-閱讀頁
2025-01-13 23:10本頁面
【正文】 6。 216。 不斷拓展員工的知識(shí)面，以增加他們進(jìn)行創(chuàng)新，提升工作效率，改進(jìn)工作方法的能力。 增強(qiáng)相互之間的團(tuán)結(jié)和工作之間的相互協(xié)調(diào)、配合。 根據(jù)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，分階段制定出詳細(xì)的人力資源需求計(jì)劃。 在自主自愿基礎(chǔ)上，通過對(duì)員工的自我發(fā)展的指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)員工的發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的吻合。 把員工自我發(fā)展規(guī)劃與企業(yè)人力資源梯隊(duì)建設(shè)融為一體，把員工的自我發(fā)展選擇融入到企業(yè)人力資源發(fā)展梯隊(duì)之中。 企業(yè)人力資源發(fā)展梯隊(duì)建設(shè)透明化。 對(duì)員工的發(fā)展進(jìn)行跟蹤管理。 梯隊(duì)候選人至少需要按照一比一點(diǎn)五的比例進(jìn)行配置，讓進(jìn)入梯隊(duì)的員工產(chǎn)生一種自我加壓的外部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，從而最大限度地實(shí)現(xiàn)每個(gè)人的發(fā)展。 選定企業(yè)發(fā)展中最緊要的活動(dòng)，作為引導(dǎo)員工興趣偏好投向的目標(biāo)點(diǎn)。 企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人都同時(shí)給予關(guān)注，并通過輿論工具把這種關(guān)注的力度放大。 對(duì)所關(guān)注的活動(dòng)給予價(jià)值肯定。 從企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人做起，通過各層管理人員發(fā)揮榜樣的作用。 時(shí)尚營造活動(dòng)高度強(qiáng)調(diào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和管理人員的言行一致。 在時(shí)尚營造中，要不失時(shí)機(jī)地發(fā)掘典型案例，并將這種典型案例作為時(shí)尚的代表進(jìn)行傳頌。 7—3 、員工發(fā)展管理的十個(gè)方法 7—3—1 、員工發(fā)展的十種方法 7—3—2 、員工簡(jiǎn)歷管理法7—3—3 、崗位關(guān)聯(lián)輪換管理法7—3—4 、人力規(guī)劃對(duì)應(yīng)法 7—3—5 、時(shí)尚營造法7—3—6 、價(jià)值強(qiáng)化法7—3—7 、比賽競(jìng)技法 7—3—8 、創(chuàng)業(yè)鼓勵(lì)法 7—3—9 、職業(yè)生涯設(shè)計(jì)法 7—3—10 、金手銬控制法 7—3—11 、目標(biāo)強(qiáng)化法252。知識(shí)技能發(fā)展引導(dǎo)作用 252。 可以為員工創(chuàng)造出展現(xiàn)其才華、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的機(jī)會(huì)，從而使這種比賽優(yōu)勝者受到更多的關(guān)注和稱道。 比賽活動(dòng)因?yàn)橐岁P(guān)注，這會(huì)讓更多的人產(chǎn)生與之有關(guān)的興趣偏好。 精心選擇比賽項(xiàng)目?jī)?nèi)容 。 嚴(yán)格遵守三公原則。 企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)人高度關(guān)注。 要充分強(qiáng)化比賽的聲勢(shì)和影響。 科學(xué)地設(shè)立獎(jiǎng)項(xiàng)。 由員工自主地提出創(chuàng)業(yè)申請(qǐng)。 216。 選擇確定企業(yè)對(duì)員工創(chuàng)業(yè)的支持鼓勵(lì)辦法。 賦予創(chuàng)業(yè)員工更多的經(jīng)營決策權(quán)。 企業(yè)要明確確定這種創(chuàng)業(yè)鼓勵(lì)的條件，讓這種創(chuàng)業(yè)鼓勵(lì)操作公開化，并盡可能做到公正、公平地對(duì)所有創(chuàng)業(yè)員工提供支持。 創(chuàng)業(yè)鼓勵(lì)要有完整的制度規(guī)范。 共同組建的創(chuàng)業(yè)小公司的業(yè)務(wù)必須與企業(yè)業(yè)務(wù)存在互補(bǔ)關(guān)系，也只能是互補(bǔ)關(guān)系。 對(duì)這種創(chuàng)業(yè)小公司要納入到企業(yè)的集團(tuán)之中運(yùn)作，讓它成為企業(yè)集團(tuán)的一個(gè)有機(jī)構(gòu)成部分。 為避免產(chǎn)權(quán)問題造成的不良影響，對(duì)創(chuàng)業(yè)小公司的產(chǎn)權(quán)必須明確界定。 通過這種方式可以把大一統(tǒng)的企業(yè)改造成有眾多小企業(yè)、小公司聯(lián)合構(gòu)成的企業(yè)集團(tuán)，這可增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)應(yīng)變的靈活性。 公平競(jìng)爭(zhēng)、能者上，庸者下。 這個(gè)企業(yè)不僅規(guī)模比較大，而且發(fā)展穩(wěn)定，發(fā)展速度快，能夠?yàn)楸姸鄦T工提供廣泛的機(jī)會(huì)和舞臺(tái)。 企業(yè)在人才的選拔上能夠充分實(shí)現(xiàn)三公原則，不存在暗箱操作。 把設(shè)計(jì)指導(dǎo)在企業(yè)內(nèi)部全面展開，并讓每個(gè)人能夠突破社會(huì)文化的限制，表達(dá)出自己的真實(shí)想法。 通過科學(xué)的心理測(cè)評(píng)，對(duì)員工的個(gè)性特征進(jìn)行歸類。 企業(yè)要站在企業(yè)自身發(fā)展和員工個(gè)人發(fā)展兩方的立場(chǎng)上，使二者利益達(dá)到最大化。 在員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)過程中，要明確提出職業(yè)發(fā)展每進(jìn)一步所需要的條件要求。 在企業(yè)內(nèi)部對(duì)每一類崗位都要做出梯級(jí)發(fā)展的界定，讓員工可以通過多條途徑實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)發(fā)展，避免在管理崗位的獨(dú)木橋上進(jìn)行惡性競(jìng)爭(zhēng)。 要重視每個(gè)員工的年齡時(shí)段對(duì)其職業(yè)的發(fā)展限制，但又不能據(jù)此過死地限制員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)。 金手銬控制法實(shí)施的八個(gè)要點(diǎn) 216。 216。 216。 216。 216。 216。 216。 216。 金手銬控制法的員工發(fā)展管理作用 216。216。影響對(duì)員工選擇的兩個(gè)現(xiàn)實(shí)因素1. 周圍環(huán)境帶來的新誘惑。不草率地做出另謀高職的決策 因?yàn)樽饔?—3 、員工發(fā)展管理的十個(gè)方法 7—3—1 、員工發(fā)展的十種方法 7—3—2 、員工簡(jiǎn)歷管理法7—3—3 、崗位關(guān)聯(lián)輪換管理法7—3—4 、人力規(guī)劃對(duì)應(yīng)法 7—3—5 、時(shí)尚營造法7—3—6 、價(jià)值強(qiáng)化法7—3—7 、比賽競(jìng)技法 7—3—8 、創(chuàng)業(yè)鼓勵(lì)法 7—3—9 、職業(yè)生涯設(shè)計(jì)法 7—3—10 、金手銬控制法 7—3—11 、目標(biāo)強(qiáng)化法216。216。 216。 216。 216。 216。 對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行客觀的總結(jié)。 q 沒有嚴(yán)格地按照方法的要求進(jìn)行運(yùn)作。選擇實(shí)施方法，組織實(shí)施階段的工作表 7—8 員工發(fā)展管理方法選擇分析表 7—4 、員工發(fā)展管理規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施程序 7—4—1 、員工發(fā)展管理規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn) 7—4—2 、員工發(fā)展管理目標(biāo)選擇階段的工作 7—4—3 、選擇實(shí)施方法，組織實(shí)施階段的工作 7—4—4 、完善員工發(fā)展管理規(guī)范階段的工作員工發(fā)展管理實(shí)施的程序規(guī)范所選擇的管理實(shí)施方法，必須建立完善的操作流程，并寫出詳細(xì)的程序說明，讓組織者和管理者都明確每一步活動(dòng)該做什么做到什么程序、由誰跟蹤檢查。 員工發(fā)展管理實(shí)施的組織規(guī)范讓這一工作具體落實(shí)到特定的單位部門和相應(yīng)的崗位角色，使之有人對(duì)這一項(xiàng)工作自始至終承擔(dān)
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