【正文】 定的成本計算方法，直接計算或確定各種主要產(chǎn)品的計劃單位成本，并在此基礎(chǔ)上匯總編制全部產(chǎn)品成本計劃的計劃表。 產(chǎn)品成本分析模型 — 全部產(chǎn)品成本分析模型 ?全部產(chǎn)品成本分析指實際成本水平與計劃成本水平的比較，其分析計算的基本指標(biāo)如下： ?全部產(chǎn)品成本相對于計劃水平的降低額 =全部產(chǎn)品實際產(chǎn)量按計劃單位成本計算的總成本 全部產(chǎn)品實際產(chǎn)量按實際單位成本計算的總成本 ?全部產(chǎn)品成本相對于計劃水平的降低率 =全部產(chǎn)品成本相對于計劃水平的降低額 /全部產(chǎn)品實際產(chǎn)量按計劃單位成本計算的總成本 *100% 產(chǎn)品成本分析模型 — 全部產(chǎn)品成本分析模型 ? 其中：總成本 =單位成本 *產(chǎn)量 ? 總成本降低額 =按計劃計算的總成本 按實際計算的總成本 ? 總成本降低率 =總成本降低額 /計劃總成本 ? 全部產(chǎn)品總成本 =可比產(chǎn)品總成本 +不可比產(chǎn)品總成本 ? 產(chǎn)品成本分析模型一般包括以下內(nèi)容： ? （ 1）按計劃成本計算的總成本 ? （ 2）按實際成本計算的總成本 ? （ 3）降低額 ? （ 4）降低率 ? （ 5）全部產(chǎn)品總成本 產(chǎn)品成本分析模型 — 可比產(chǎn)品成本分析模型 ? 可比產(chǎn)品成本分析是指對可比產(chǎn)品成本降低計劃完成的分析，即對產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和單位產(chǎn)品成本三大因素對成本計劃完成的影響進(jìn)行分析。 產(chǎn)品成本分析模型 — 可比產(chǎn)品成本分析模型 ?（ 2）結(jié)構(gòu)因素的影響 ?① 結(jié)構(gòu)因素影響的降低額 =（ ∑實際產(chǎn)量按上年單位成本計算的總成本 ∑實際產(chǎn)量按計劃單位成本計算的總成本） （實際產(chǎn)量按上年單位成本計算的總成本 *計劃成本降低率） ?② 結(jié)構(gòu)因素影響的降低率 =（結(jié)構(gòu)因素影響的超計劃降低額 /∑實際產(chǎn)量按上年單位成本計算的總成本） *100% 產(chǎn)品成本分析模型 — 可比產(chǎn)品成本分析模型 ? （ 3）單位產(chǎn)品成本因素的影響 ? ① 單位產(chǎn)品成本因素影響的降低額 =∑實際產(chǎn)量按計劃單位成本計算的總成本 ∑實際產(chǎn)量按實際單位成本計算的總成本 ? ② 單位產(chǎn)品成本因素影響的降低率 =（單位產(chǎn)品成本因素影響的降低額 /∑實際產(chǎn)量按上年單位成本計算的總成本） *100% ? （ 4）超計劃完成部分的影響 ? ① 超計劃完成部分的成本降低額 =∑實際完成的降低額∑計劃完成的降低額 ? ② 超計劃完成部分的成本降低率 =∑實際完成的降低率∑計劃完成的降低率 產(chǎn)品成本分析模型 — 主要產(chǎn)品單位成本分析模型 ?對主要產(chǎn)品單位成本的分析能夠直接反映和評價成本管理中基礎(chǔ)工作的質(zhì)量，并且也能將總成本分析所產(chǎn)生的概括性資料分解為各種具有實用性的、能夠直接說明某環(huán)節(jié)問題的分析數(shù)據(jù)。材料項目的分析評價的側(cè)重點是消耗因素。生產(chǎn)工人工資報酬在采用計時工資制的情況下，單位產(chǎn)品成本中的直接人工成本的形式如下所示： ?單位產(chǎn)品直接人工成本 =單位產(chǎn)品工時耗費 *每工時分配率 產(chǎn)品成本分析模型 — 主要產(chǎn)品單位成本分析模型 ?（ 3）制造費用或其他費用類項目成本的分析 ?單位產(chǎn)品成本所承擔(dān)的制造費用或其他一般費用作為間接成本通常以生產(chǎn)工時為標(biāo)準(zhǔn)計入各產(chǎn)品成本中，計算公式如下： ?單位產(chǎn)品應(yīng)承擔(dān)的制造（或其他）費用 =單位產(chǎn)品工時消耗 *單位工時費用分配率 產(chǎn)品成本分析模型 — 主要產(chǎn)品單位成本分析模型 ?對主要產(chǎn)品單位成本分析的過程，其實質(zhì)是按成本項目進(jìn)行量差分析（材料消耗、工時消耗等）和價差分析（材料單價、單位工時工資分配率、單位工時費用分配率等）。 ?主要產(chǎn)品單位成本分析模型中各項目之間的關(guān)系為： ?材料成本 =材料消耗量 *材料單價 產(chǎn)品成本分析模型 — 主要產(chǎn)品單位成本分析模型 ?成本差異額 =按實際計算的材料成本 按計劃計算的材料成本 ?量差 =（實際材料消耗量 計劃材料消耗量） *計劃材料單價 ?價差 =（實際材料單價 計劃材料單價） *實際材料消耗量 利潤管理 ? 利潤管理概述 ? 單一產(chǎn)品量本利分析 —— 多因素變動分析模型 ? 目標(biāo)利潤分析 ? 多種產(chǎn)品量本利分析模型 利潤管理概述 —— 利潤管理基本概念 ?量本利分析，即成本 —— 數(shù)量 —— 利潤分析，是通過數(shù)學(xué)分析和圖示分析等形式對銷售數(shù)量、銷售單價、變動成本、固定成本等因素與利潤指標(biāo)的內(nèi)在聯(lián)系進(jìn)行研究，以協(xié)助管理者進(jìn)行項目規(guī)劃和期間計劃的預(yù)測分析方法。 ?② 假設(shè)銷售單價和銷售結(jié)構(gòu)在相關(guān)范圍內(nèi)保持不變。 ?④ 假設(shè)企業(yè)當(dāng)期的產(chǎn)銷量基本平衡，存貨水平保持不變。因此保本的基本公式為： ?銷售收入 =銷售成本 +期間費用 ? =變動成本 +固定成本 利潤管理概述 —— 利潤管理基本概念 ?邊際貢獻(xiàn)指產(chǎn)品銷售收入超過變動成本以后的余額，它反映了產(chǎn)品的初步盈利能力和數(shù)額，其基本關(guān)系式為： ?單位邊際貢獻(xiàn) =銷售單價 單位變動成本 ?邊際貢獻(xiàn)總額 =銷售收入總額 變動成本總額 ? =銷售量 *單位邊際貢獻(xiàn) ?邊際貢獻(xiàn)率 =邊際貢獻(xiàn)總額 /銷售收入總額 ? =單位邊際貢獻(xiàn) /銷售單價 利潤管理概述 —— 利潤管理基本概念 ?由于邊際貢獻(xiàn)是用來補償固定成本的，補償后的余額為最終利潤，因此在盈虧平衡即利潤為 0時，可得到另一個保本公式： ?邊際貢獻(xiàn) =固定成本 ?由此得到公式： ?銷售量 *（銷售單價 單位變動成本） =固定成本 利潤管理概述 —— 利潤管理基本概念 ?盈虧平衡分析是研究企業(yè)銷售收入與當(dāng)期成本費用的平衡關(guān)系，并對達(dá)到盈虧平衡狀況的業(yè)務(wù)量進(jìn)行規(guī)劃，即測算保本點，也就是計算盈虧平衡時的銷售數(shù)量或銷售金額。 ?（ 2）建立多因素變動分析區(qū) ?多因素變動分析是指量本利發(fā)生變化時相互影響的定量分析，即研究銷售數(shù)量、單價、成本等單一因素發(fā)生變化時對利潤的影響和多個因素同時發(fā)生變化時對利潤的影響及其影響程度。 ?② 建立計算公式。 ?（ 1）改變單一因素對利潤的影響 ?（ 2）改變多因素對利潤的影響 目標(biāo)利潤分析 ? 1．單價的變化 ? （ 1）打開“工具”菜單，選擇“單變量求解”命令，打開“單變量求解”對話框。 ? （ 3）單擊“確定”按鈕，顯示“單變量求解狀態(tài)”對話框。 ? 2．銷售量的變化 ? 3．固定成本的變化 ? 4．單位變動成本的變化 多種產(chǎn)品量本利分析模型 —— 多種產(chǎn)品量本利分析模型設(shè)計步驟 ?（ 1）計算銷售比重 ?先計算出全部產(chǎn)品銷售總額，并進(jìn)一步計算出各種產(chǎn)品銷售額占全部產(chǎn)品銷售總額的比重，即為銷售比重。 ?（ 4）計算出各種產(chǎn)品的保本銷售額和保本銷售量 ?根據(jù)各種產(chǎn)品的銷售比重和全部產(chǎn)品的保本銷售總額即可計算出各種產(chǎn)品的保本銷售額和保本銷