日化行業(yè)企業(yè)員工發(fā)展管理建議書(文件)
【正文】 《員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展分期規(guī)劃表 》216。并填寫表 76《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃總結(jié)表》 216。 216。 216。 216。興趣偏好發(fā)展誘導(dǎo)作用252。 252。216。 216。 7—3 、員工發(fā)展管理的十個(gè)方法 7—3—1 、員工發(fā)展的十種方法 7—3—2 、員工簡(jiǎn)歷管理法7—3—3 、崗位關(guān)聯(lián)輪換管理法7—3—4 、人力規(guī)劃對(duì)應(yīng)法 7—3—5 、時(shí)尚營(yíng)造法7—3—6 、價(jià)值強(qiáng)化法7—3—7 、比賽競(jìng)技法 7—3—8 、創(chuàng)業(yè)鼓勵(lì)法 7—3—9 、職業(yè)生涯設(shè)計(jì)法 7—3—10 、金手銬控制法 7—3—11 、目標(biāo)強(qiáng)化法創(chuàng)業(yè)鼓勵(lì)法實(shí)施的十個(gè)要點(diǎn) 216。 由企業(yè)對(duì)員工所提出的創(chuàng)業(yè)申請(qǐng)進(jìn)行全面的評(píng)估和論證， 216。 216。 216。 216。 7—3 、員工發(fā)展管理的十個(gè)方法 7—3—1 、員工發(fā)展的十種方法 7—3—2 、員工簡(jiǎn)歷管理法7—3—3 、崗位關(guān)聯(lián)輪換管理法7—3—4 、人力規(guī)劃對(duì)應(yīng)法 7—3—5 、時(shí)尚營(yíng)造法7—3—6 、價(jià)值強(qiáng)化法7—3—7 、比賽競(jìng)技法 7—3—8 、創(chuàng)業(yè)鼓勵(lì)法 7—3—9 、職業(yè)生涯設(shè)計(jì)法 7—3—10 、金手銬控制法 7—3—11 、目標(biāo)強(qiáng)化法保證員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)法效果的三個(gè)條件 216。 216。 216。 216。 216。 根據(jù)員工對(duì)公司貢獻(xiàn)的大小，來核定員工的認(rèn)股權(quán)限額。 股權(quán)的數(shù)額根據(jù)員工的技術(shù)級(jí)別和貢獻(xiàn)的大小核定。 當(dāng)出手時(shí)的市場(chǎng)上的價(jià)格低于獲得認(rèn)股權(quán)時(shí)的價(jià)格，員工可以不要認(rèn)股權(quán)，從而讓員工不承擔(dān)股票價(jià)格下跌造成損失的風(fēng)險(xiǎn)。 微軟公司還規(guī)定每個(gè)員工可以用現(xiàn)金工資的10％的部分按市場(chǎng)價(jià)格的八五折購(gòu)買公司股票，另外 15%由公司出資補(bǔ)償。穩(wěn)定優(yōu)秀骨干。2. 人在任何一個(gè)地方都會(huì)遇到不順心的事。 對(duì)近期目標(biāo)的達(dá)成途徑進(jìn)行全面分析，并詳細(xì)地計(jì)劃達(dá)成目標(biāo)途徑的具體措施辦法。 對(duì)自己所設(shè)定的階段性目標(biāo)以及過程性目標(biāo)，在保持相對(duì)穩(wěn)定的情況下根據(jù)實(shí)際情況做出調(diào)整。 自己所設(shè)定的目標(biāo)必須用準(zhǔn)確的語言對(duì)它進(jìn)行描繪、界定后公開亮出來，讓自己每天都能夠看見，讓它不斷地提醒自己要做的努力， 216。 員工發(fā)展管理不同方法的效果評(píng)估 q實(shí)施的目的目標(biāo)； q實(shí)施的步驟過程； q組織負(fù)責(zé)單位和責(zé)任人； q參與的對(duì)象； q投入預(yù)算； q實(shí)施效果的評(píng)估方法。 完善員工發(fā)展管理規(guī)范階段的工作。 員工發(fā)展管理實(shí)施的評(píng)估規(guī)范每一個(gè)管理方法完整實(shí)施一個(gè)周期之后，都必須通過既定的評(píng)估辦法，對(duì)它的效果進(jìn)行評(píng)估，以明確每項(xiàng)工作和每項(xiàng)活動(dòng)的意義作用，并為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。 目標(biāo)強(qiáng)化法實(shí)施的七個(gè)要點(diǎn) 7—1 、員工發(fā)展管理問題的提出 7—2 、員工發(fā)展管理的內(nèi)容 7—3 、員工發(fā)展管理的十個(gè)方法 7—4 、員工發(fā)展管理規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施程序 7—4 、員工發(fā)展管理規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施程序 7—4—1 、員工發(fā)展管理規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn) 7—4—2 、員工發(fā)展管理目標(biāo)選擇階段的工作 7—4—3 、選擇實(shí)施方法，組織實(shí)施階段的工作 7—4—4 、完善員工發(fā)展管理規(guī)范階段的工作標(biāo)準(zhǔn)v目標(biāo)明確 v方法得當(dāng) v規(guī)范完整 7—4 、員工發(fā)展管理規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施程序 7—4—1 、員工發(fā)展管理規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn) 7—4—2 、員工發(fā)展管理目標(biāo)選擇階段的工作 7—4—3 、選擇實(shí)施方法，組織實(shí)施階段的工作 7—4—4 、完善員工發(fā)展管理規(guī)范階段的工作v 企業(yè)實(shí)施員工發(fā)展管理，企業(yè)本身要達(dá)到的目的 v 明確企業(yè)未來發(fā)展的人力資源需求 v 明確企業(yè)每個(gè)員工發(fā)展的目標(biāo) 7—4 、員工發(fā)展管理規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施程序 7—4—1 、員工發(fā)展管理規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn) 7—4—2 、員工發(fā)展管理目標(biāo)選擇階段的工作 7—4—3 、選擇實(shí)施方法，組織實(shí)施階段的工作 7—4—4 、完善員工發(fā)展管理規(guī)范階段的工作員工發(fā)展管理實(shí)施方案的六個(gè)內(nèi)容 員工對(duì)實(shí)施員工發(fā)展管理不合作、不支持的原因 q 員工不理解。 這種方法的實(shí)施需要一個(gè)友好誠(chéng)信的外部人際環(huán)境。 把分階段的發(fā)展目標(biāo)公開化。 通過對(duì)自己所擁有的資源進(jìn)行全面核算分析，制定階段性的發(fā)展目標(biāo) 。對(duì)員工進(jìn)行發(fā)展管理。 每個(gè)員工每年都可以得到一部分認(rèn)股權(quán)，但每年都有一定的老股權(quán)可以出手，但總有一定的認(rèn)股權(quán)在員工手中。 如果員工并不急需現(xiàn)金用，并且又對(duì)公司非常有信心，員工可以把股票攥在手里不轉(zhuǎn)讓，但不能超過七年時(shí)間。 員工的收益來自于所認(rèn)股權(quán)的股市股票價(jià)格與按規(guī)定股權(quán)轉(zhuǎn)手時(shí)的市場(chǎng)價(jià)格的差價(jià)。 由公司掏錢做本金，幫助員工按照績(jī)效考核所授予的認(rèn)股權(quán)限額，購(gòu)買自己公司的股票。 7—3 、員工發(fā)展管理的十個(gè)方法 7—3—1 、員工發(fā)展的十種方法 7—3—2 、員工簡(jiǎn)歷管理法7—3—3 、崗位關(guān)聯(lián)輪換管理法7—3—4 、人力規(guī)劃對(duì)應(yīng)法 7—3—5 、時(shí)尚營(yíng)造法7—3—6 、價(jià)值強(qiáng)化法7—3—7 、比賽競(jìng)技法 7—3—8 、創(chuàng)業(yè)鼓勵(lì)法 7—3—9 、職業(yè)
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