【正文】 必要措施 ， 該部分不屬于計(jì)量支付的范圍 。 事件 3作為設(shè)計(jì)變更處理 ， 追加合同價(jià)款隨工程進(jìn)度款同期支付 。 事件 4因事先未經(jīng)監(jiān)理工程師同意 ， 本期不予計(jì)量支付 ， 待下月再辦理該部分的計(jì)量支付 。 承包單位應(yīng)按施工合同專(zhuān)用條款約定的時(shí)間 ，向監(jiān)理工程師提交已完工程量的報(bào)告 。 承包人收到通知后不參加計(jì)量 ， 計(jì)量結(jié)果有效 ， 作為工程價(jià)款支付的依據(jù) 。承包合同價(jià)分別為 3652萬(wàn)元、 3225萬(wàn)元和 2733萬(wàn)元人民幣。根據(jù)第三標(biāo)段施工合同約定，合同內(nèi)的打樁工程由施工單位分包給專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)工程公司施工。 總監(jiān)理工程師根據(jù)本項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，組建了監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，繪制了業(yè)主、監(jiān)理、被監(jiān)理單位三方關(guān)系示意圖。 【問(wèn)題 2】如果要求每個(gè)監(jiān)理工程師的工作職責(zé)范圍只能分別限定在某一個(gè)合同標(biāo)段范圍內(nèi)，則總監(jiān)理工程師應(yīng)建立怎樣的監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)形式？并繪出組織機(jī)構(gòu)示意圖。 業(yè)主 監(jiān)理單位 設(shè)計(jì) 單位 一標(biāo)段 施工 單位 二標(biāo)段 施工 單位 三標(biāo)段 施工 單位 分包 單位 不正確 。 【問(wèn)題 2】如果要求每個(gè)監(jiān)理工程師的工作職責(zé)范圍只能分別限定在某一個(gè)合同標(biāo)段范圍內(nèi)，則總監(jiān)理工程師應(yīng)建立怎樣的監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)形式？并繪出組織機(jī)構(gòu)示意圖。 總監(jiān)理工程師 一標(biāo)段監(jiān)理組 三標(biāo)段監(jiān)理組 二標(biāo)段監(jiān)理組 投 資 控 制 監(jiān) 理 組 合 同 管 理 監(jiān) 理 組 進(jìn) 度 控 制 監(jiān) 理 組 質(zhì) 量 控 制 監(jiān) 理 組 【 問(wèn)題 3】 監(jiān)理規(guī)劃中的內(nèi)容有哪些不妥之處 ？為什么 ？ 如何改正 ？ （ 一 ） 監(jiān)理階段 、 范圍和目標(biāo) 監(jiān)理階段 —— 本工程項(xiàng)目的施工階段 監(jiān)理范圍 —— 本工程項(xiàng)目的三個(gè)施工合同標(biāo)段內(nèi)的工程 監(jiān)理目標(biāo) —— 靜態(tài)投資目標(biāo)： 9610萬(wàn)元 進(jìn)度目標(biāo)： 30個(gè)月 質(zhì)量目標(biāo)：優(yōu)良 （一）中監(jiān)理目標(biāo)不妥。即靜態(tài)投資目標(biāo)：一標(biāo)段 3652萬(wàn)元，二標(biāo)段 3225萬(wàn)元，三標(biāo)段 2733萬(wàn)元；進(jìn)度目標(biāo)：一標(biāo)段 30個(gè)月，二標(biāo)段28個(gè)月，三標(biāo)段 24個(gè)月；質(zhì)量目標(biāo)也應(yīng)對(duì)三個(gè)標(biāo)段分別說(shuō)明。 應(yīng)為： 投入 工程實(shí)施 輸出 糾偏措施 預(yù)防措施 分析原因 發(fā)現(xiàn)偏差 調(diào)查研究 風(fēng)險(xiǎn)分析 預(yù)測(cè)偏差 案例六 某監(jiān)理公司承擔(dān)某工程的施工階段監(jiān)理，該工程由甲施工企業(yè)總承包，甲選擇了經(jīng)業(yè)主同意、經(jīng)監(jiān)理公司資質(zhì)審查合格的乙施工企業(yè)作為分包商。總監(jiān)即致函設(shè)計(jì)單位要求改正并提出更改建議方案。 【 問(wèn)題 1】 指出總監(jiān)上述行為的不妥之處并說(shuō)明理由。 ? 理由是監(jiān)理工程師無(wú)權(quán)進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。 事件 2：專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)乙施工企業(yè)施工的工程部分存在質(zhì)量隱患，為此總監(jiān)同時(shí)向甲、乙施工企業(yè)發(fā)出了整改通知。 【 問(wèn)題 2】 甲的答復(fù)是否妥當(dāng)？為什么？總監(jiān)簽發(fā)的整改通知是否妥當(dāng)？為什么？ 回答： ? 甲的答復(fù)不妥。 ? 總監(jiān)的整改通知簽發(fā)不妥。 事件 3：專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)，甲使用了未經(jīng)報(bào)驗(yàn)的建筑材料，若繼續(xù)施工，該部位將被隱蔽。同時(shí)指示甲將該材料進(jìn)行檢驗(yàn)，并報(bào)告了總監(jiān)。檢驗(yàn)報(bào)告出來(lái)，材料質(zhì)量合格，總監(jiān)即指令施工企業(yè)恢復(fù)了正常施工。 ? 因?yàn)檫@是總監(jiān)的崗位職權(quán)。 ? 專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)報(bào)告總監(jiān)，由總監(jiān)簽發(fā)工程暫停令。 【 問(wèn)題 4】 甲的說(shuō)法是否正確？為什么？乙的損失應(yīng)由誰(shuí)承擔(dān)？ 回答： ? 不正確。 ? 乙的損失應(yīng)由甲承擔(dān)。業(yè)主稱(chēng)：本次停工系監(jiān)理工程師失職造成，且事先未征得業(yè)主同意，故業(yè)主不承擔(dān)任何責(zé)任，乙的損失應(yīng)由監(jiān)理公司承擔(dān)。 ? 因?yàn)楸O(jiān)理工程師是在合同授權(quán)范圍內(nèi)履行職責(zé)，乙的損失不應(yīng)由監(jiān)理公司承擔(dān)。該項(xiàng)目由 A設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)總分包、 B施工單位施工總分包，其中幕墻工程的設(shè)計(jì)和施工任務(wù)分包給具有相應(yīng)設(shè)計(jì)和施工資質(zhì)的 C公司，土方工程分包給 D公司，主要設(shè)備由業(yè)主采購(gòu)。 在分包商進(jìn)場(chǎng)施工前，總監(jiān)理工程師指令總監(jiān)代表審查了施工分包單位的資質(zhì)，認(rèn)可了分包商資質(zhì)。 【 問(wèn)題 2】 畫(huà)出工程建設(shè)各方關(guān)系示意圖，并在圖上標(biāo)注各方之間關(guān)系（凡屬合同關(guān)系的，注明是何種合同關(guān)系）。因該工程涉及土建施工、沉樁施工和管樁預(yù)制，業(yè)主對(duì)工程發(fā)包提出兩種方案：一種是采用平行發(fā)包模式，即土建、沉樁、管樁預(yù)制分別發(fā)包；另一種是采用總分包模式，即由土建施工單位總承包，沉樁施工和管樁預(yù)制列入總承包范圍再分包。 【 問(wèn)題 2】 如果采取施工總分包模式，監(jiān)理工程師應(yīng)從哪些方面對(duì)分包單位進(jìn)行管理？主要手段是什么？ 管理內(nèi)容：審查分包人資質(zhì)；要求分包人參加相關(guān)會(huì)議；檢查分包人的施工設(shè)備、施工人員等；檢查分包人的工程施工材料、作業(yè)質(zhì)量。 【 問(wèn)題 3】 對(duì)管樁預(yù)制企業(yè)的資質(zhì)考核在上述兩種發(fā)包模式下，各應(yīng)在何時(shí)進(jìn)行？考核的主要內(nèi)容是什么？ 平行發(fā)包模式下，施工招標(biāo)階段組織考核； 總分包模式下，在分包合同簽訂前考核。 【 問(wèn)題 4】 在平行發(fā)包模式下，管樁運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)，沉樁施工單位可否視為“甲方供材”？為什么？如何組織檢查驗(yàn)收？ 可以。 由監(jiān)理工程師組織、沉樁單位參加，共同檢查管樁質(zhì)量、數(shù)量是否符合合同要求。 案例九 某工業(yè)項(xiàng)目，建設(shè)單位委托了一家監(jiān)理單位協(xié)助組織工程招標(biāo)并負(fù)責(zé)施工監(jiān)理工作。經(jīng)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)價(jià)，按風(fēng)險(xiǎn)量的大小將該項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)歸納為大、中、小三類(lèi)。 序號(hào) 風(fēng)險(xiǎn)事件 風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策 控制措施 1 通貨膨脹 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 建設(shè)單位與承包單位簽訂固定總價(jià)合同 2 承包單位技術(shù)、管理水平低 風(fēng)險(xiǎn)回避 出現(xiàn)問(wèn)題向承包單位索賠 3 承包單位違約 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 要求承包單位提供第三方擔(dān)保或履約保函 4 建設(shè)單位購(gòu)買(mǎi)的昂貴設(shè)備運(yùn)輸途中的意外事件 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 從現(xiàn)金凈收入中支出 5 第三方責(zé)任 風(fēng)險(xiǎn)自留 建立非基金儲(chǔ)備 風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策及控制措施表 通過(guò)招標(biāo)，建設(shè)單位與土建單位和設(shè)備安裝單位 簽訂了合同。經(jīng)查，土建單位是按設(shè)計(jì)單位提供的設(shè)備基礎(chǔ)圖施工的，而建設(shè)單位采購(gòu)的是該設(shè)備的改型產(chǎn)品，基座尺寸與原設(shè)計(jì)圖紙不符。 土建單位和設(shè)備安裝單位均依據(jù)合同提出了索賠 要求。分析監(jiān)理工程師在表中提出的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施是否正確？不正確的請(qǐng)改正。 【 問(wèn)題 3】 按 《 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 》 的規(guī)定，寫(xiě)出土建單位和設(shè)備安裝單位提出索賠和總監(jiān)理工程師處理索賠過(guò)程應(yīng)使用的相關(guān)表式。施工合同專(zhuān)用條件規(guī)定：鋼材、木材、水泥由業(yè)主供貨到現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)，其他材料由承包商自行采購(gòu)。 10月 7日至 10月 9日因停水、停電使第三層的砌磚停工（改項(xiàng)作業(yè)的總時(shí)差為 4天）。 為此，承包商于 10月 20日向工程師提交了一份索賠意向通知，并于 10月 25日送交了一份工期、費(fèi)用索賠計(jì)算書(shū)和索賠依據(jù)的詳細(xì)材料。 總計(jì)要求順延工期 21天。 【 問(wèn)題 1】 承包商提出的工期索賠是否正確 ?說(shuō)明理由。試確定費(fèi)用索賠金額。 框架柱扎筋 停工 14天批準(zhǔn)順延，因?yàn)槭菢I(yè)主原因造成的，且該作業(yè)位于關(guān)鍵線路上； 砌磚停工 3天不批準(zhǔn)，雖是業(yè)主原因造成的，但該作業(yè)延誤時(shí)間未超過(guò)總時(shí)差； 抹灰停工 4天不批準(zhǔn)，因?yàn)槭浅邪套陨碓蛟斐傻摹? 【 問(wèn)題 2】 1）窩工機(jī)械設(shè)備費(fèi)： 塔吊 3276 65%＝ 混凝土攪拌機(jī) 770 65%＝ 砂漿攪拌機(jī) 3 24 65%＝ （因故障砂漿攪拌機(jī)停機(jī) 4天由承包商自擔(dān)，不補(bǔ)償） 小計(jì) 。 3）保函費(fèi)延期補(bǔ)償： (1500 10% 6‰/365) 14＝ 350元 費(fèi)用索賠合計(jì) ?；A(chǔ)工程完成后：由于項(xiàng)目用途發(fā)生變化，建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件，并授權(quán)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)就設(shè)計(jì)變更引起的有關(guān)問(wèn)題與總承包單位進(jìn)行協(xié)商。 ? 在協(xié)商變更單價(jià)過(guò)程中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)未能與總承包單位達(dá)成一致意見(jiàn)，總監(jiān)理工程師決定以雙方提出的變更單價(jià)的均值作為最終的結(jié)算單價(jià)?？偝邪鼏挝徽J(rèn)為項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)無(wú)權(quán)提出該要求，但仍表示愿意接受，隨即提出由乙安裝單位分包。 問(wèn)題 ? 1．逐項(xiàng)指出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)其今后工作的安掃 )是否妥當(dāng)，不妥之處，寫(xiě)出正確做法。 ? 3．總承包單位認(rèn)為項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)無(wú)權(quán)提出更換甲安裝分包單位的意見(jiàn)是否正確 ?為什么 ?寫(xiě)出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)乙安裝單位分包資格的審批程序。該費(fèi)用損失應(yīng)由誰(shuí)承擔(dān) ? 問(wèn)題 1答案 ? （ 1）妥當(dāng)。 ? （ 3）不妥； ? 正確做法：由總監(jiān)理工程師主持修訂監(jiān)理規(guī)劃。 ? （ 5）不妥； ? 正確做法：由總監(jiān)理工程師主持整理工程監(jiān)理資料。變更費(fèi)用價(jià)格在工程最終結(jié)算時(shí)以建設(shè)單位與總承包單位達(dá)成的協(xié)議為依據(jù)。 ? 程序：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師）審查總承包單位報(bào)送的分包單位資格報(bào)審表 和分包單位的有關(guān)資料；符合有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)。 ? 費(fèi)用損失由建設(shè)單位承