【正文】 安裝單位均依據(jù)合同提出了索賠 要求。試確定費(fèi)用索賠金額。 ? 3．總承包單位認(rèn)為項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)無(wú)權(quán)提出更換甲安裝分包單位的意見(jiàn)是否正確 ?為什么 ?寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)乙安裝單位分包資格的審批程序。 ? 費(fèi)用損失由建設(shè)單位承擔(dān)?？偝邪鼏挝徽J(rèn)為項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)無(wú)權(quán)提出該要求，但仍表示愿意接受，隨即提出由乙安裝單位分包。 總計(jì)要求順延工期 21天。 序號(hào) 風(fēng)險(xiǎn)事件 風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策 控制措施 1 通貨膨脹 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 建設(shè)單位與承包單位簽訂固定總價(jià)合同 2 承包單位技術(shù)、管理水平低 風(fēng)險(xiǎn)回避 出現(xiàn)問(wèn)題向承包單位索賠 3 承包單位違約 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 要求承包單位提供第三方擔(dān)?；蚵募s保函 4 建設(shè)單位購(gòu)買的昂貴設(shè)備運(yùn)輸途中的意外事件 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 從現(xiàn)金凈收入中支出 5 第三方責(zé)任 風(fēng)險(xiǎn)自留 建立非基金儲(chǔ)備 風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策及控制措施表 通過(guò)招標(biāo)，建設(shè)單位與土建單位和設(shè)備安裝單位 簽訂了合同。 【 問(wèn)題 2】 畫(huà)出工程建設(shè)各方關(guān)系示意圖，并在圖上標(biāo)注各方之間關(guān)系（凡屬合同關(guān)系的，注明是何種合同關(guān)系）。 ? 因?yàn)檫@是總監(jiān)的崗位職權(quán)。 【 問(wèn)題 1】 指出總監(jiān)上述行為的不妥之處并說(shuō)明理由。 總監(jiān)理工程師根據(jù)本項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，組建了監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，繪制了業(yè)主、監(jiān)理、被監(jiān)理單位三方關(guān)系示意圖。 事件 1屬一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的承包商無(wú)法預(yù)先合理估計(jì)的情況 ，故承包商可以費(fèi)用索賠 ， 監(jiān)理工程師應(yīng)予受理 。應(yīng)總監(jiān)理工程師調(diào)配不稱職的監(jiān)理人員（或向總監(jiān)理工程師建議調(diào)配不稱職的監(jiān)理人員） ④處理索賠事宜，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系。 該公司副經(jīng)理出任項(xiàng)目總監(jiān)理工程師 。 序號(hào) 工作名稱 估算工程量 全費(fèi)用綜合單價(jià) （元／ m3） 合價(jià) （萬(wàn)元） 1 A 800 m3 300 24 2 B 1200 m3 320 3 C 20次 — — 4 D 1600 m3 280 案例二解答 答： 施工單位可以得到的結(jié)算款為： A工作： 840m3 300元 /m3＝ 252023元 B工作 :1200 m3 25％ 320元 / m3 ＝ 96000元 案例二解答 問(wèn)題 5： 前 4周施工單位可以得到的結(jié)算款為多少元？ 事件 3： C工作 為檢驗(yàn)檢測(cè)配合工作，只完成估算工程量的 20％，施工單位實(shí)際發(fā)生費(fèi)用 5000元。 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 1 2 3 4 5 7 6 8 9 10 A 2 D 4 B 4 C 5 E 4 G 3 H 1 L 3 N 2 J 2 周 周 K 3 案例二解答 問(wèn)題 2：總監(jiān)理工程師應(yīng)批準(zhǔn)工程延期多長(zhǎng)時(shí)間？為什么？ （分析：責(zé)任、 關(guān)鍵線路原則 ） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 1 2 3 4 5 7 6 8 9 10 A 2 D 4 B 4 C 5 E 4 G 3 H 1 L 3 N 2 J 2 周 周 K 3 案例二解答 （分析： D工作延誤 2周，導(dǎo)致總工期延誤 2周 。 □同意此項(xiàng)索賠，金額為 (大寫 ) _______________。 同意 /不同意索賠的理由 : 索賠金額的計(jì)算： 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu) ________________ 總監(jiān)理工程師 ________________ 日 期 ________________ 工程名稱： 電廠項(xiàng)目 編號(hào)： √ 叁佰零壹萬(wàn)元整 ① 100萬(wàn)元的待安裝設(shè)備徹底報(bào)廢 ④停工期間現(xiàn)場(chǎng)管理保衛(wèi)人員費(fèi)用支出 1萬(wàn)元 ⑤工程清理、修復(fù)費(fèi)用 200萬(wàn)元 唐菁菁 四川瀘州二建公司 第 39 火災(zāi) 叁佰壹拾捌萬(wàn)元整 不批： ②施工人員燒傷、施工設(shè)備損壞，損失 15萬(wàn)元 ③監(jiān)理單位價(jià)值 2萬(wàn)元的檢測(cè)工具被燒毀 電廠項(xiàng)目監(jiān)理部 . 小 結(jié) 施工索賠成立的條件 “理” “禮” 依據(jù) 證據(jù) 程序 基本表式 施工合同 ： 不可抗力 非承包商行為責(zé)任 且 非承包商風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任 ＋ 監(jiān)理規(guī)范 ： A8表 B6表 施工合同 ： 三個(gè) 28天 ②施工人員燒傷、施工設(shè)備損壞，損失 15萬(wàn)元 思考題 ? 工期索賠如何處理？ ? 設(shè)若該電廠項(xiàng)目是世行貸款項(xiàng)目，建設(shè)單位 和施工企業(yè)依據(jù) FIDIC合同條件 簽訂的施工 合同。 B工作延誤 1周 ≤總時(shí)差 1周，不影響總工期 。 序號(hào) 工作名稱 估算工程量 全費(fèi)用綜合單價(jià) （元／ m3） 合價(jià) （萬(wàn)元） 1 A 800 m3 300 24 2 B 1200 m3 320 3 C 20次 — — 4 D 1600 m3 280 案例二解答 答： 施工單位可以得到的結(jié)算款為： A工作： 840m3 300元 /m3＝ 252023元 B工作 :1200 m3 25％ 320元 / m3 ＝ 96000元 C工作 : 案例二解答 問(wèn)題 5： 前 4周施工單位可以得到的結(jié)算款為多少元？ 事件 4：施工中發(fā)現(xiàn)地下文物，導(dǎo)致 D工作 尚未開(kāi)始，造成施工單位自有設(shè)備閑置 4個(gè)臺(tái)班，臺(tái)班單價(jià)為300元／臺(tái)班。 總監(jiān)理工程師責(zé)成公司技術(shù)負(fù)責(zé)人組織經(jīng)營(yíng) 、技術(shù)部門人員編制該項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃 。 ④錯(cuò)誤。 因機(jī)械挖土放坡原因 ， 機(jī)械多挖 、 運(yùn)土方 50m3， 直接費(fèi)合計(jì) 。 業(yè)主 監(jiān)理單位 設(shè)計(jì) 單位 一標(biāo)段 施工 單位 二標(biāo)段 施工 單位 三標(biāo)段 施工 單位 分包 單位 監(jiān)理規(guī)劃的部分內(nèi)容如下： （ 一 ） 監(jiān)理階段 、 范圍和目標(biāo) 監(jiān)理階段 —— 本工程項(xiàng)目的施工階段 監(jiān)理范圍 —— 本工程項(xiàng)目的三個(gè)施工合同標(biāo)段內(nèi)的工程 監(jiān)理目標(biāo) —— 靜態(tài)投資目標(biāo)： 9610萬(wàn)元 進(jìn)度目標(biāo)： 30個(gè)月 質(zhì)量目標(biāo)：優(yōu)良 （二）監(jiān)理控制措施 監(jiān)理工程師應(yīng)將主動(dòng)控制與被動(dòng)控制工作緊密相結(jié)合，按以下控制圖進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制 投入 工程實(shí)施 輸出 預(yù)防措施 糾偏措施 分析原因 發(fā)現(xiàn)偏差 調(diào)查研究 風(fēng)險(xiǎn)分析 預(yù)測(cè)偏差 【問(wèn)題 1】上圖表達(dá)的業(yè)主、監(jiān)理和被監(jiān)理單位三方關(guān)系是否正確？為什么？請(qǐng)用文字加以說(shuō)明?？偙O(jiān)應(yīng)如何正確處理？ 回答： ? 不應(yīng)直接致函設(shè)計(jì)單位。 ? 程序有不妥之處。 【 問(wèn)題 3】 C公司能否在幕墻工程設(shè)計(jì)變更單上以設(shè)計(jì)單位的名義簽認(rèn)？為什么？ 【 問(wèn)題 4】 總監(jiān)授權(quán)總監(jiān)代表審查分包商資質(zhì)是否正確？ 【 問(wèn)題 5】 應(yīng)從哪些方面審查分包商的資質(zhì)？ 案例八 某工程項(xiàng)目采用預(yù)制鋼筋混凝土灌樁基礎(chǔ)，業(yè)主委托某監(jiān)理單位承擔(dān)施工招標(biāo)及施工階段的監(jiān)理任務(wù)。 設(shè)備安裝時(shí)，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)土建單位施工的某一設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)埋的地腳螺栓位置與設(shè)備基座相應(yīng)的尺寸不符，設(shè)備安裝單位無(wú)法將設(shè)備安裝到位，造成設(shè)備安裝單位工期延誤和費(fèi)用損失。 費(fèi)用索賠： 1）窩工機(jī)械設(shè)備費(fèi)： 一臺(tái)塔吊 14 234＝ 3276元 一臺(tái)混凝土攪拌機(jī) 14 55＝ 770元 一臺(tái)砂漿攪拌機(jī) 7 24＝ 168元 小計(jì) 4214元； 2）窩工人工費(fèi)： 扎筋 35人 14＝ 砌磚 30人 3＝ 抹灰 35人 4＝ 2821元 小計(jì) 14508元； 3）保函費(fèi)延期補(bǔ)償： (1500 10% 6‰/365) 21＝ 4）管理費(fèi)增加： (4214＋ 14508＋ ) 15%＝ 5）利潤(rùn)損失： (4214＋ 14508＋ ＋ ) 5%＝ 費(fèi)用索賠合計(jì) 。 ? 甲安裝單位依據(jù)原定的安裝分包合同已采購(gòu)的材料，因設(shè)計(jì)變更需要退貨，向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了申請(qǐng)，要求補(bǔ)償因材料退貨造成的費(fèi)用損失。 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ? 2．指出在協(xié)商變更單價(jià)過(guò)程中項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)做法的不妥之處，并按 《 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 》 寫出正確做法。應(yīng)