【正文】 分包單位無合同關(guān)系； ② 分包單位與第三標段施工單位應有合同關(guān)系； ③ 監(jiān)理單位無權(quán)監(jiān)理設計單位； ④監(jiān)理單位與分包單位無直接的監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系。應對三個標段分別說明。施工中發(fā)生了以下事件： 事件 1：專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉施工圖時發(fā)現(xiàn)，基礎工程部分設計內(nèi)容不符合國家有關(guān)工程質(zhì)量標準和規(guī)范。總監(jiān)應如何正確處理？ 回答： ? 不應直接致函設計單位。甲回函稱：乙是經(jīng)業(yè)主同意的分包商，故不承擔該部分工程的質(zhì)量責任。 ? 整改通知單應發(fā)給甲施工企業(yè)，因為乙施工企業(yè)和業(yè)主無合同關(guān)系?？偙O(jiān)確認了該工序停工，并在合同約定的時間內(nèi)報告了業(yè)主。 ? 程序有不妥之處。 ? 因為乙與業(yè)主無合同關(guān)系。 【 問題 5】 業(yè)主的說法是否正確？為什么？ 回答： ? 不正確。 該項目總監(jiān)理工程師組建了直線職能制監(jiān)理組織機構(gòu)，分析了參建各方的關(guān)系，并畫出了各方關(guān)系圖。 【 問題 3】 C公司能否在幕墻工程設計變更單上以設計單位的名義簽認？為什么？ 【 問題 4】 總監(jiān)授權(quán)總監(jiān)代表審查分包商資質(zhì)是否正確？ 【 問題 5】 應從哪些方面審查分包商的資質(zhì)？ 案例八 某工程項目采用預制鋼筋混凝土灌樁基礎，業(yè)主委托某監(jiān)理單位承擔施工招標及施工階段的監(jiān)理任務。 主要手段：對分包人違法、違規(guī)、違反合同的行為，指令總承包停止分包人施工；對質(zhì)量不合格的工程量拒絕有關(guān)簽證；必要時，要求總承包撤換分包人。 因為沉樁單位與管樁生產(chǎn)企業(yè)之間無合同關(guān)系?？偙O(jiān)理工程師在主持編制監(jiān)理規(guī)劃時，安排了一位專業(yè)監(jiān)理工程師負責項目風險分析和相應監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容的編寫工作。 設備安裝時，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)土建單位施工的某一設備基礎預埋的地腳螺栓位置與設備基座相應的尺寸不符，設備安裝單位無法將設備安裝到位，造成設備安裝單位工期延誤和費用損失。 【 問題 1】 針對監(jiān)理工程師提出的風險轉(zhuǎn)移、風險回避和風險自留三種風險對策，指出各自的適用對象（指風險量大?。?。 案例十 某建設工程系外資貸款項目，業(yè)主與承包商按照FIDIC《 土木工程施工合同條件 》 簽訂了施工合同。 10月 14日至 10月 17日因砂漿攪拌機發(fā)生故障使第一層抹灰遲開工（改項作業(yè)的總時差為 4天）。 費用索賠： 1）窩工機械設備費： 一臺塔吊 14 234＝ 3276元 一臺混凝土攪拌機 14 55＝ 770元 一臺砂漿攪拌機 7 24＝ 168元 小計 4214元； 2）窩工人工費： 扎筋 35人 14＝ 砌磚 30人 3＝ 抹灰 35人 4＝ 2821元 小計 14508元； 3）保函費延期補償： (1500 10% 6‰/365) 21＝ 4）管理費增加： (4214＋ 14508＋ ) 15%＝ 5）利潤損失： (4214＋ 14508＋ ＋ ) 5%＝ 費用索賠合計 。 【 問題 1】 不正確。 2）窩工人工費： 扎筋 35人 10 14＝ 4900元 砌磚 30人 10 3＝ 900元 抹灰 不予補償，因為是承包商責任 小計 5800元。項目監(jiān)理機構(gòu)在收到經(jīng)相關(guān)部門重新審查批準的設計變更文件后，經(jīng)研究對其今后工作安排如下： ? (1)由總監(jiān)理工程師負責與總承包單位進行質(zhì)量、費用和工期等問題的協(xié)商工作； ? (2)要求總承包單位調(diào)整施工組織設計，并報建設單位同意后實施； ? (3)由總監(jiān)理工程師代表主持修訂監(jiān)理規(guī)劃； ? (4)由負責合同管理的專業(yè)監(jiān)理工程師全權(quán)處理合同爭議； ? (5)安排一名監(jiān)理員主持整理工程監(jiān)理資料。 ? 甲安裝單位依據(jù)原定的安裝分包合同已采購的材料，因設計變更需要退貨，向項目監(jiān)理機構(gòu)提出了申請，要求補償因材料退貨造成的費用損失。 ? 4．指出甲安裝單位要求補償材料退貨造成費用損失申請程序的不妥之處，寫出正確做法。 ? （ 4）不妥； ? 正確做法：由總監(jiān)理工程師負責處理合同爭議。 問題 3答案 ? 不正確； ? 理由：依據(jù)有關(guān)規(guī)定，項目監(jiān)理機構(gòu)對工程分包單位有認可權(quán)。 演講完畢，謝謝觀看！ 。 問題 4答案 ? 不妥之處：由甲安裝分包單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出申請； ? 正確做法：甲安裝分包單位向總承包單位提出，再由總承包單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出。 問題 2答案 ? 不妥之處：以雙方提出的變更費用價格的均值作為最終的結(jié)算單價； ? 正確做法：項目監(jiān)理機構(gòu)（或總監(jiān)理工程師）提出一個暫定價格，作為臨時支付工程進度款的依據(jù)。 ? （ 2）不妥； ? 正確做法：調(diào)整后的施工組織設計應經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)（或總監(jiān)理工程師）審核、簽認。 ? 2．指出在協(xié)商變更單價過程中項目監(jiān)理機構(gòu)做法的不妥之處，并按 《 建設工程監(jiān)理規(guī)范 》 寫出正確做法。 ? 項目監(jiān)理機構(gòu)認為甲安裝分包單位不能勝任變更后的安裝工程，要求更換安裝分包單位。 案例十 ? 一、某工程，施工總承包單位依據(jù)施工合同約定，與甲安裝單位簽訂了安裝分包合同。 同意工期順延 14天。應予批準的工期索賠為多少天 ? 【 問題 2】 假定經(jīng)雙方協(xié)商一致，窩工機械設備費索賠按臺班單價的 65%計；考慮對窩工人工應合理安排工人從事其他作業(yè)后的降效損失，窩工人工費索賠按每工日 10元計；保函費計算方式合理；管理費、利潤損失不予補償。計算書的主要內(nèi)容有： 工期 索賠： 1）框架柱扎筋 10月 3日至 10月 16日停工，計 14天 ； 2）砌磚 10月 7日至 10月 9日停工，計 3天； 3）抹灰 10月 14日至 10月 17日停工，計 4天。 當工程施工至第五層框架柱鋼筋綁扎時，因業(yè)主提供的鋼筋未到，使該項作業(yè)從 10月 3日至 10月 16日停工（改項作業(yè)的總時差為零）。 【 問題 2】 針對建設單位提出的設計變更，說明實施設計變更的工作程序。對此，建設單位決定作設計變更，按進場設備的實際尺寸重新預埋地腳螺栓，仍由原土建單位負責施工。根據(jù)該項目的具體情況，監(jiān)理工程師對建設單位的風險事件提出了正確的風險對策，相應制定了風險控制措施（見表）。 【 問題 5】 如果現(xiàn)場檢查出管樁不合格，對正常施工進度造成影響，分析在上述兩種發(fā)包模式下，可能會出現(xiàn)哪些主體之間的索賠？ 平行發(fā)包模式下可能有沉樁單位與業(yè)主之間、土建單位與業(yè)主之間、業(yè)主與管樁生產(chǎn)企業(yè)之間的索賠； 總分包模式下可能有土建單位與業(yè)主之間、土建單位與沉樁單位之間、土建單位與管樁生產(chǎn)企業(yè)之間的索賠。 主要考核：資質(zhì)等級、企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證；業(yè)績、信譽；技術(shù)裝備、生產(chǎn)能力、質(zhì)量保證體系；人員素質(zhì)等。 【 問題 1】 施工招標階段，監(jiān)理單位的主要工作內(nèi)容有哪幾項？ 【 問題 2】 如果采取施工總分包模式，監(jiān)理工程師應從哪些方面對分包單位進行管理？主要手段是什么？ 【 問題 3】 對管樁預制企業(yè)的資質(zhì)考核在上述兩種發(fā)包模式下，各應在何時進行？考核的主要內(nèi)容是什么？ 【 問題 4】 在平行發(fā)包模式下，管樁運抵施工現(xiàn)場，沉樁施工單位可否視為“甲方供材”？為什么？如何組織檢查驗收？ 【 問題 5】 如果現(xiàn)場檢查出管樁不合格，對正常施工進度造成影響，分析在上述兩種發(fā)包模式下，可能會出現(xiàn)哪些主體之間的索賠？ 【 問題 1】 施工招標階段，監(jiān)理單位的主要工作內(nèi)容有哪幾項？ 協(xié)助業(yè)主編制施工招標文件； 協(xié)助業(yè)主確定標底 /編制工程量清單； 發(fā)布招標公告； 對投標人進行資質(zhì)預審； 組織標前會議、現(xiàn)場勘查； 組織開標、評標，協(xié)助業(yè)主確定中標人； 協(xié)助業(yè)主簽訂施工合同。 【 問題 1】 請畫出直線職能制監(jiān)理組織機構(gòu)示意圖，并說明在監(jiān)理工作中這種組織形式容易出現(xiàn)的問題。 案例七 某監(jiān)理公司中標承擔某項目施工監(jiān)理及設備采購監(jiān)理工作。 事件 5：乙向業(yè)主索賠。 事件 4：乙就事件 3自身遭受的停工損失向甲提出補償要求，而甲稱：此次停工系執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令，乙應向業(yè)主索賠。 【 問題 3】 專業(yè)監(jiān)理工程師是否有權(quán)簽發(fā)本次暫停令？為什么？下達暫停令的程序有無不妥？說明理由？ 回答： ? 專業(yè)監(jiān)理工程師無權(quán)簽發(fā)工程暫停令。專業(yè)監(jiān)理工程師即下達了暫停施工的指令，因甲的施工工作對乙有影響，乙也被迫停工。 ? 因為分包商的任何違約行為導致工程損害或給業(yè)主造成的損失，總承包商承擔連帶責任。 ? 正確處理是總監(jiān)發(fā)現(xiàn)問題及時向業(yè)主報告，由業(yè)主向設計單位提出設計變更要求。設計單位經(jīng)研究口頭同意了此更改方案，總監(jiān)即將更改內(nèi)容以監(jiān)理指令通知甲施工企業(yè)執(zhí)行。 （二）監(jiān)理控制措施 監(jiān)理工程師應將主動控制與被動控制工作緊密相結(jié)合，按以下控制圖進行動態(tài)控制 投入 工程實施 輸出 預防措施 糾偏措施 分析原因 發(fā)現(xiàn)偏差 調(diào)查研究 風險分析 預測偏差 （ 二 ） 中控制圖不妥 。 應建立直線制監(jiān)理組織。 【問題 3】監(jiān)理規(guī)劃中的內(nèi)容有哪些不