【正文】 ? 費用損失由建設(shè)單位承擔。變更費用價格在工程最終結(jié)算時以建設(shè)單位與總承包單位達成的協(xié)議為依據(jù)。 ? （ 3）不妥； ? 正確做法：由總監(jiān)理工程師主持修訂監(jiān)理規(guī)劃。 ? 3．總承包單位認為項目監(jiān)理機構(gòu)無權(quán)提出更換甲安裝分包單位的意見是否正確 ?為什么 ?寫出項目監(jiān)理機構(gòu)對乙安裝單位分包資格的審批程序?？偝邪鼏挝徽J為項目監(jiān)理機構(gòu)無權(quán)提出該要求，但仍表示愿意接受，隨即提出由乙安裝單位分包。基礎(chǔ)工程完成后：由于項目用途發(fā)生變化，建設(shè)單位要求設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件，并授權(quán)項目監(jiān)理機構(gòu)就設(shè)計變更引起的有關(guān)問題與總承包單位進行協(xié)商。 【 問題 2】 1）窩工機械設(shè)備費： 塔吊 3276 65%＝ 混凝土攪拌機 770 65%＝ 砂漿攪拌機 3 24 65%＝ （因故障砂漿攪拌機停機 4天由承包商自擔，不補償） 小計 。試確定費用索賠金額。 總計要求順延工期 21天。 10月 7日至 10月 9日因停水、停電使第三層的砌磚停工（改項作業(yè)的總時差為 4天）。 【 問題 3】 按 《 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 》 的規(guī)定，寫出土建單位和設(shè)備安裝單位提出索賠和總監(jiān)理工程師處理索賠過程應(yīng)使用的相關(guān)表式。 土建單位和設(shè)備安裝單位均依據(jù)合同提出了索賠 要求。 序號 風險事件 風險對策 控制措施 1 通貨膨脹 風險轉(zhuǎn)移 建設(shè)單位與承包單位簽訂固定總價合同 2 承包單位技術(shù)、管理水平低 風險回避 出現(xiàn)問題向承包單位索賠 3 承包單位違約 風險轉(zhuǎn)移 要求承包單位提供第三方擔?；蚵募s保函 4 建設(shè)單位購買的昂貴設(shè)備運輸途中的意外事件 風險轉(zhuǎn)移 從現(xiàn)金凈收入中支出 5 第三方責任 風險自留 建立非基金儲備 風險對策及控制措施表 通過招標，建設(shè)單位與土建單位和設(shè)備安裝單位 簽訂了合同。 案例九 某工業(yè)項目，建設(shè)單位委托了一家監(jiān)理單位協(xié)助組織工程招標并負責施工監(jiān)理工作。 【 問題 4】 在平行發(fā)包模式下，管樁運抵施工現(xiàn)場，沉樁施工單位可否視為“甲方供材”？為什么？如何組織檢查驗收？ 可以。 【 問題 2】 如果采取施工總分包模式，監(jiān)理工程師應(yīng)從哪些方面對分包單位進行管理？主要手段是什么？ 管理內(nèi)容：審查分包人資質(zhì)；要求分包人參加相關(guān)會議；檢查分包人的施工設(shè)備、施工人員等；檢查分包人的工程施工材料、作業(yè)質(zhì)量。 【 問題 2】 畫出工程建設(shè)各方關(guān)系示意圖，并在圖上標注各方之間關(guān)系（凡屬合同關(guān)系的，注明是何種合同關(guān)系）。該項目由 A設(shè)計單位設(shè)計總分包、 B施工單位施工總分包，其中幕墻工程的設(shè)計和施工任務(wù)分包給具有相應(yīng)設(shè)計和施工資質(zhì)的 C公司，土方工程分包給 D公司，主要設(shè)備由業(yè)主采購。業(yè)主稱：本次停工系監(jiān)理工程師失職造成，且事先未征得業(yè)主同意，故業(yè)主不承擔任何責任，乙的損失應(yīng)由監(jiān)理公司承擔。 【 問題 4】 甲的說法是否正確？為什么？乙的損失應(yīng)由誰承擔？ 回答： ? 不正確。 ? 因為這是總監(jiān)的崗位職權(quán)。同時指示甲將該材料進行檢驗，并報告了總監(jiān)。 ? 總監(jiān)的整改通知簽發(fā)不妥。 事件 2：專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)乙施工企業(yè)施工的工程部分存在質(zhì)量隱患，為此總監(jiān)同時向甲、乙施工企業(yè)發(fā)出了整改通知。 【 問題 1】 指出總監(jiān)上述行為的不妥之處并說明理由。 應(yīng)為： 投入 工程實施 輸出 糾偏措施 預(yù)防措施 分析原因 發(fā)現(xiàn)偏差 調(diào)查研究 風險分析 預(yù)測偏差 案例六 某監(jiān)理公司承擔某工程的施工階段監(jiān)理，該工程由甲施工企業(yè)總承包，甲選擇了經(jīng)業(yè)主同意、經(jīng)監(jiān)理公司資質(zhì)審查合格的乙施工企業(yè)作為分包商。 總監(jiān)理工程師 一標段監(jiān)理組 三標段監(jiān)理組 二標段監(jiān)理組 投 資 控 制 監(jiān) 理 組 合 同 管 理 監(jiān) 理 組 進 度 控 制 監(jiān) 理 組 質(zhì) 量 控 制 監(jiān) 理 組 【 問題 3】 監(jiān)理規(guī)劃中的內(nèi)容有哪些不妥之處 ？為什么 ？ 如何改正 ？ （ 一 ） 監(jiān)理階段 、 范圍和目標 監(jiān)理階段 —— 本工程項目的施工階段 監(jiān)理范圍 —— 本工程項目的三個施工合同標段內(nèi)的工程 監(jiān)理目標 —— 靜態(tài)投資目標： 9610萬元 進度目標： 30個月 質(zhì)量目標：優(yōu)良 （一）中監(jiān)理目標不妥。 業(yè)主 監(jiān)理單位 設(shè)計 單位 一標段 施工 單位 二標段 施工 單位 三標段 施工 單位 分包 單位 不正確 。 總監(jiān)理工程師根據(jù)本項目合同結(jié)構(gòu)特點，組建了監(jiān)理組織機構(gòu)，繪制了業(yè)主、監(jiān)理、被監(jiān)理單位三方關(guān)系示意圖。承包合同價分別為 3652萬元、 3225萬元和 2733萬元人民幣。 承包單位應(yīng)按施工合同專用條款約定的時間 ，向監(jiān)理工程師提交已完工程量的報告 。 事件 3作為設(shè)計變更處理 ， 追加合同價款隨工程進度款同期支付 。 事件 1屬一個有經(jīng)驗的承包商無法預(yù)先合理估計的情況 ，故承包商可以費用索賠 ， 監(jiān)理工程師應(yīng)予受理 。 承包商將計劃安排在下個月完成的 200m3同類機械挖運土方工作提前在本月完成 ， 直接費合計 3549元 。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)根據(jù)委托監(jiān)理合同的約定，配備滿足監(jiān)理工作需要的常規(guī)檢測設(shè)備和工具。 應(yīng)專業(yè)監(jiān)理工程師負責隱蔽工程檢查驗收 ③ 現(xiàn)場工程計量及簽認 。應(yīng)總監(jiān)理工程師調(diào)配不稱職的監(jiān)理人員（或向總監(jiān)理工程師建議調(diào)配不稱職的監(jiān)理人員） ④處理索賠事宜，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系。 應(yīng)按施工合同約定 （ 國家規(guī)定 ） 的工程量計量規(guī)則進行工程計量 ⑥ 組織工程竣工驗收 。 ㈠監(jiān)理工作內(nèi)容 ① 編制項目施工進度計劃 ， 報建設(shè)單位批準后下發(fā)施工單位執(zhí)行； ① 錯誤 。 回答 1： ① 公司技術(shù)負責人組織經(jīng)營 、 技術(shù)部門人員編制監(jiān)理規(guī)劃不妥 。 該公司副經(jīng)理出任項目總監(jiān)理工程師 。 ㈢監(jiān)理設(shè)施 監(jiān)理工作所需測量儀器、檢驗及試驗設(shè)備向施工單位借用，如不能滿足需要，指令施工單位提供。 監(jiān)理規(guī)劃中有關(guān)內(nèi)容介紹了監(jiān)理工作內(nèi)容 、 項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責及監(jiān)理設(shè)施等 。 該公司副經(jīng)理出任項目總監(jiān)理工程師 。 序號 工作名稱 估算工程量 全費用綜合單價 （元／ m3） 合價 （萬元） 1 A 800 m3 300 24 2 B 1200 m3 320 3 C 20次 — — 4 D 1600 m3 280 案例二解答 答： 施工單位可以得到的結(jié)算款為： A工作： 840m3 300元 /m3＝ 252023元 B工作 :1200 m3 25％ 320元 / m3 ＝ 96000元 案例二解答 問題 5： 前 4周施工單位可以得到的結(jié)算款為多少元？ 事件 3： C工作 為檢驗檢測配合工作，只完成估算工程量的 20％，施工單位實際發(fā)生費用 5000元。 答：不予結(jié)算。 案例二解答 事件 4：施工中發(fā)現(xiàn)地下文物，導致 D工作 尚未開始，造成施工單位自有設(shè)備閑置 4個臺班，臺班單價為 300元／臺班。施工中發(fā)現(xiàn)地下文物造成 D工作延誤，不是施工單位的責任，且 D工作是關(guān)鍵線路上的工作。 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 1 2 3 4 5 7 6 8 9 10 A 2 D 4 B 4 C 5 E 4 G 3 H 1 L 3 N 2 J 2 周 周 K 3 案例二解答 問題 2：總監(jiān)理工程師應(yīng)批準工程延期多長時間？為什么？ （分析：責任、 關(guān)鍵線路原則 ） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 1 2 3 4 5 7 6 8 9 10 A 2 D 4 B 4 C 5 E 4 G 3 H 1 L 3 N 2 J 2 周 周 K 3 案例二解答 （分析： D工作延誤 2周，導致總工期延誤 2周 。 …… 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 1 2 3 4 5 7 6 8 9 10 A 2 D 4 B 4 C 5 E 4 G 3 H 1 L 3 N 2 J 2 周 周 K 3 案例二解答 事件 2： B工作施工時，遇到異常惡