【正文】 ? 費(fèi)用損失由建設(shè)單位承擔(dān)。變更費(fèi)用價(jià)格在工程最終結(jié)算時(shí)以建設(shè)單位與總承包單位達(dá)成的協(xié)議為依據(jù)。 ? （ 3）不妥； ? 正確做法：由總監(jiān)理工程師主持修訂監(jiān)理規(guī)劃。 ? 3．總承包單位認(rèn)為項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)無(wú)權(quán)提出更換甲安裝分包單位的意見(jiàn)是否正確 ?為什么 ?寫(xiě)出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)乙安裝單位分包資格的審批程序?？偝邪鼏挝徽J(rèn)為項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)無(wú)權(quán)提出該要求，但仍表示愿意接受，隨即提出由乙安裝單位分包?；A(chǔ)工程完成后：由于項(xiàng)目用途發(fā)生變化，建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件，并授權(quán)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)就設(shè)計(jì)變更引起的有關(guān)問(wèn)題與總承包單位進(jìn)行協(xié)商。 【 問(wèn)題 2】 1）窩工機(jī)械設(shè)備費(fèi)： 塔吊 3276 65%＝ 混凝土攪拌機(jī) 770 65%＝ 砂漿攪拌機(jī) 3 24 65%＝ （因故障砂漿攪拌機(jī)停機(jī) 4天由承包商自擔(dān)，不補(bǔ)償） 小計(jì) 。試確定費(fèi)用索賠金額。 總計(jì)要求順延工期 21天。 10月 7日至 10月 9日因停水、停電使第三層的砌磚停工（改項(xiàng)作業(yè)的總時(shí)差為 4天）。 【 問(wèn)題 3】 按 《 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 》 的規(guī)定，寫(xiě)出土建單位和設(shè)備安裝單位提出索賠和總監(jiān)理工程師處理索賠過(guò)程應(yīng)使用的相關(guān)表式。 土建單位和設(shè)備安裝單位均依據(jù)合同提出了索賠 要求。 序號(hào) 風(fēng)險(xiǎn)事件 風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策 控制措施 1 通貨膨脹 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 建設(shè)單位與承包單位簽訂固定總價(jià)合同 2 承包單位技術(shù)、管理水平低 風(fēng)險(xiǎn)回避 出現(xiàn)問(wèn)題向承包單位索賠 3 承包單位違約 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 要求承包單位提供第三方擔(dān)?；蚵募s保函 4 建設(shè)單位購(gòu)買(mǎi)的昂貴設(shè)備運(yùn)輸途中的意外事件 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 從現(xiàn)金凈收入中支出 5 第三方責(zé)任 風(fēng)險(xiǎn)自留 建立非基金儲(chǔ)備 風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策及控制措施表 通過(guò)招標(biāo)，建設(shè)單位與土建單位和設(shè)備安裝單位 簽訂了合同。 案例九 某工業(yè)項(xiàng)目，建設(shè)單位委托了一家監(jiān)理單位協(xié)助組織工程招標(biāo)并負(fù)責(zé)施工監(jiān)理工作。 【 問(wèn)題 4】 在平行發(fā)包模式下，管樁運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)，沉樁施工單位可否視為“甲方供材”？為什么？如何組織檢查驗(yàn)收？ 可以。 【 問(wèn)題 2】 如果采取施工總分包模式，監(jiān)理工程師應(yīng)從哪些方面對(duì)分包單位進(jìn)行管理？主要手段是什么？ 管理內(nèi)容：審查分包人資質(zhì)；要求分包人參加相關(guān)會(huì)議；檢查分包人的施工設(shè)備、施工人員等；檢查分包人的工程施工材料、作業(yè)質(zhì)量。 【 問(wèn)題 2】 畫(huà)出工程建設(shè)各方關(guān)系示意圖，并在圖上標(biāo)注各方之間關(guān)系（凡屬合同關(guān)系的，注明是何種合同關(guān)系）。該項(xiàng)目由 A設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)總分包、 B施工單位施工總分包，其中幕墻工程的設(shè)計(jì)和施工任務(wù)分包給具有相應(yīng)設(shè)計(jì)和施工資質(zhì)的 C公司，土方工程分包給 D公司，主要設(shè)備由業(yè)主采購(gòu)。業(yè)主稱(chēng)：本次停工系監(jiān)理工程師失職造成，且事先未征得業(yè)主同意，故業(yè)主不承擔(dān)任何責(zé)任，乙的損失應(yīng)由監(jiān)理公司承擔(dān)。 【 問(wèn)題 4】 甲的說(shuō)法是否正確？為什么？乙的損失應(yīng)由誰(shuí)承擔(dān)？ 回答： ? 不正確。 ? 因?yàn)檫@是總監(jiān)的崗位職權(quán)。同時(shí)指示甲將該材料進(jìn)行檢驗(yàn)，并報(bào)告了總監(jiān)。 ? 總監(jiān)的整改通知簽發(fā)不妥。 事件 2：專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)乙施工企業(yè)施工的工程部分存在質(zhì)量隱患，為此總監(jiān)同時(shí)向甲、乙施工企業(yè)發(fā)出了整改通知。 【 問(wèn)題 1】 指出總監(jiān)上述行為的不妥之處并說(shuō)明理由。 應(yīng)為： 投入 工程實(shí)施 輸出 糾偏措施 預(yù)防措施 分析原因 發(fā)現(xiàn)偏差 調(diào)查研究 風(fēng)險(xiǎn)分析 預(yù)測(cè)偏差 案例六 某監(jiān)理公司承擔(dān)某工程的施工階段監(jiān)理，該工程由甲施工企業(yè)總承包，甲選擇了經(jīng)業(yè)主同意、經(jīng)監(jiān)理公司資質(zhì)審查合格的乙施工企業(yè)作為分包商。 總監(jiān)理工程師 一標(biāo)段監(jiān)理組 三標(biāo)段監(jiān)理組 二標(biāo)段監(jiān)理組 投 資 控 制 監(jiān) 理 組 合 同 管 理 監(jiān) 理 組 進(jìn) 度 控 制 監(jiān) 理 組 質(zhì) 量 控 制 監(jiān) 理 組 【 問(wèn)題 3】 監(jiān)理規(guī)劃中的內(nèi)容有哪些不妥之處 ？為什么 ？ 如何改正 ？ （ 一 ） 監(jiān)理階段 、 范圍和目標(biāo) 監(jiān)理階段 —— 本工程項(xiàng)目的施工階段 監(jiān)理范圍 —— 本工程項(xiàng)目的三個(gè)施工合同標(biāo)段內(nèi)的工程 監(jiān)理目標(biāo) —— 靜態(tài)投資目標(biāo)： 9610萬(wàn)元 進(jìn)度目標(biāo)： 30個(gè)月 質(zhì)量目標(biāo)：優(yōu)良 （一）中監(jiān)理目標(biāo)不妥。 業(yè)主 監(jiān)理單位 設(shè)計(jì) 單位 一標(biāo)段 施工 單位 二標(biāo)段 施工 單位 三標(biāo)段 施工 單位 分包 單位 不正確 。 總監(jiān)理工程師根據(jù)本項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，組建了監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，繪制了業(yè)主、監(jiān)理、被監(jiān)理單位三方關(guān)系示意圖。承包合同價(jià)分別為 3652萬(wàn)元、 3225萬(wàn)元和 2733萬(wàn)元人民幣。 承包單位應(yīng)按施工合同專(zhuān)用條款約定的時(shí)間 ，向監(jiān)理工程師提交已完工程量的報(bào)告 。 事件 3作為設(shè)計(jì)變更處理 ， 追加合同價(jià)款隨工程進(jìn)度款同期支付 。 事件 1屬一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的承包商無(wú)法預(yù)先合理估計(jì)的情況 ，故承包商可以費(fèi)用索賠 ， 監(jiān)理工程師應(yīng)予受理 。 承包商將計(jì)劃安排在下個(gè)月完成的 200m3同類(lèi)機(jī)械挖運(yùn)土方工作提前在本月完成 ， 直接費(fèi)合計(jì) 3549元 。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)委托監(jiān)理合同的約定，配備滿(mǎn)足監(jiān)理工作需要的常規(guī)檢測(cè)設(shè)備和工具。 應(yīng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)隱蔽工程檢查驗(yàn)收 ③ 現(xiàn)場(chǎng)工程計(jì)量及簽認(rèn) 。應(yīng)總監(jiān)理工程師調(diào)配不稱(chēng)職的監(jiān)理人員（或向總監(jiān)理工程師建議調(diào)配不稱(chēng)職的監(jiān)理人員） ④處理索賠事宜，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系。 應(yīng)按施工合同約定 （ 國(guó)家規(guī)定 ） 的工程量計(jì)量規(guī)則進(jìn)行工程計(jì)量 ⑥ 組織工程竣工驗(yàn)收 。 ㈠監(jiān)理工作內(nèi)容 ① 編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃 ， 報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后下發(fā)施工單位執(zhí)行； ① 錯(cuò)誤 。 回答 1： ① 公司技術(shù)負(fù)責(zé)人組織經(jīng)營(yíng) 、 技術(shù)部門(mén)人員編制監(jiān)理規(guī)劃不妥 。 該公司副經(jīng)理出任項(xiàng)目總監(jiān)理工程師 。 ㈢監(jiān)理設(shè)施 監(jiān)理工作所需測(cè)量?jī)x器、檢驗(yàn)及試驗(yàn)設(shè)備向施工單位借用，如不能滿(mǎn)足需要，指令施工單位提供。 監(jiān)理規(guī)劃中有關(guān)內(nèi)容介紹了監(jiān)理工作內(nèi)容 、 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)及監(jiān)理設(shè)施等 。 該公司副經(jīng)理出任項(xiàng)目總監(jiān)理工程師 。 序號(hào) 工作名稱(chēng) 估算工程量 全費(fèi)用綜合單價(jià) （元／ m3） 合價(jià) （萬(wàn)元） 1 A 800 m3 300 24 2 B 1200 m3 320 3 C 20次 — — 4 D 1600 m3 280 案例二解答 答： 施工單位可以得到的結(jié)算款為： A工作： 840m3 300元 /m3＝ 252023元 B工作 :1200 m3 25％ 320元 / m3 ＝ 96000元 案例二解答 問(wèn)題 5： 前 4周施工單位可以得到的結(jié)算款為多少元？ 事件 3： C工作 為檢驗(yàn)檢測(cè)配合工作，只完成估算工程量的 20％，施工單位實(shí)際發(fā)生費(fèi)用 5000元。 答：不予結(jié)算。 案例二解答 事件 4：施工中發(fā)現(xiàn)地下文物，導(dǎo)致 D工作 尚未開(kāi)始，造成施工單位自有設(shè)備閑置 4個(gè)臺(tái)班，臺(tái)班單價(jià)為 300元／臺(tái)班。施工中發(fā)現(xiàn)地下文物造成 D工作延誤，不是施工單位的責(zé)任，且 D工作是關(guān)鍵線(xiàn)路上的工作。 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 1 2 3 4 5 7 6 8 9 10 A 2 D 4 B 4 C 5 E 4 G 3 H 1 L 3 N 2 J 2 周 周 K 3 案例二解答 問(wèn)題 2：總監(jiān)理工程師應(yīng)批準(zhǔn)工程延期多長(zhǎng)時(shí)間？為什么？ （分析：責(zé)任、 關(guān)鍵線(xiàn)路原則 ） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 1 2 3 4 5 7 6 8 9 10 A 2 D 4 B 4 C 5 E 4 G 3 H 1 L 3 N 2 J 2 周 周 K 3 案例二解答 （分析： D工作延誤 2周，導(dǎo)致總工期延誤 2周 。 …… 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 1 2 3 4 5 7 6 8 9 10 A 2 D 4 B 4 C 5 E 4 G 3 H 1 L 3 N 2 J 2 周 周 K 3 案例二解答 事件 2： B工作施工時(shí)，遇到異常惡