【正文】 具有相應設計和施工資質的 C公司，土方工程分包給 D公司，主要設備由業(yè)主采購。 【 問題 4】 甲的說法是否正確？為什么？乙的損失應由誰承擔？ 回答： ? 不正確。同時指示甲將該材料進行檢驗，并報告了總監(jiān)。 事件 2：專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)乙施工企業(yè)施工的工程部分存在質量隱患，為此總監(jiān)同時向甲、乙施工企業(yè)發(fā)出了整改通知。 應為： 投入 工程實施 輸出 糾偏措施 預防措施 分析原因 發(fā)現(xiàn)偏差 調(diào)查研究 風險分析 預測偏差 案例六 某監(jiān)理公司承擔某工程的施工階段監(jiān)理，該工程由甲施工企業(yè)總承包，甲選擇了經(jīng)業(yè)主同意、經(jīng)監(jiān)理公司資質審查合格的乙施工企業(yè)作為分包商。 業(yè)主 監(jiān)理單位 設計 單位 一標段 施工 單位 二標段 施工 單位 三標段 施工 單位 分包 單位 不正確 。承包合同價分別為 3652萬元、 3225萬元和 2733萬元人民幣。 事件 3作為設計變更處理 ， 追加合同價款隨工程進度款同期支付 。 承包商將計劃安排在下個月完成的 200m3同類機械挖運土方工作提前在本月完成 ， 直接費合計 3549元 。 應專業(yè)監(jiān)理工程師負責隱蔽工程檢查驗收 ③ 現(xiàn)場工程計量及簽認 。 應按施工合同約定 （ 國家規(guī)定 ） 的工程量計量規(guī)則進行工程計量 ⑥ 組織工程竣工驗收 。 回答 1： ① 公司技術負責人組織經(jīng)營 、 技術部門人員編制監(jiān)理規(guī)劃不妥 。 ㈢監(jiān)理設施 監(jiān)理工作所需測量儀器、檢驗及試驗設備向施工單位借用，如不能滿足需要，指令施工單位提供。 該公司副經(jīng)理出任項目總監(jiān)理工程師 。 答：不予結算。施工中發(fā)現(xiàn)地下文物造成 D工作延誤，不是施工單位的責任，且 D工作是關鍵線路上的工作。 …… 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 1 2 3 4 5 7 6 8 9 10 A 2 D 4 B 4 C 5 E 4 G 3 H 1 L 3 N 2 J 2 周 周 K 3 案例二解答 事件 2： B工作施工時，遇到異常惡劣的氣候， ……實際完成估算工程量的 25％。 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 1 2 3 4 5 7 6 8 9 10 A 2 D 4 B 4 C 5 E 4 G 3 H 1 L 3 N 2 J 2 周 周 K 3 序號 工作名稱 估算工程量 全費用綜合單價 （元／ m3） 合價 （萬元） 1 A 800 m3 300 24 2 B 1200 m3 320 3 C 20次 — — 4 D 1600 m3 280 施工單位報價單 工程施工到第 4周末進行進度檢查，發(fā)生如下事件： 事件 1： A工作 已經(jīng)完成，但由于設計圖紙局部修改，實際完成的工程量為 840m3，工作持續(xù)時間未變。 總監(jiān)如何處理？ 火災發(fā)生后 28天內(nèi)施工企業(yè)發(fā)出 索賠意向通知 總監(jiān)第一步 ：追究原因、明確依據(jù) 思考 1：這場火災是什么性質？依據(jù)是什么？ （分析： … 雷電 引發(fā)了一場火災 … ） 屬于不可抗力。 《 建設工程施工合同（示范文本） 》 第 條 不可抗力包括因戰(zhàn)爭、動亂、空中飛行物體墜落或其他非發(fā)包人承包人責任造成的爆炸、火災，以及專用條款約定的風、雨、雪、洪、震等自然災害。 事件 2： B工作 施工時，遇到異常惡劣的氣候，造成施工單位的施工機械損壞和施工人員窩工，損失 1萬元，實際只完成估算工程量的 25％。 背景： 各工作均勻速施工 。 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 1 2 3 4 5 7 6 8 9 10 A 2 D 4 B 4 C 5 E 4 G 3 H 1 L 3 N 2 J 2 周 周 K 3 案例二解答 問題 3： 施工單位是否可以就事件 4提出費用索賠？為什么？可以獲得的索賠費用為多少？ 事件 2： B工作 施工時，遇到異常惡劣的氣候，造成施工單位的施工機械損壞和施工人員窩工，損失 1萬元，實際只完成估算工程量的25％。因施工單位對 C工作的費朋沒有報價，故認為該項費用己分攤到其他相應項目中。 總監(jiān)理工程師責成公司技術負責人組織經(jīng)營 、技術部門人員編制該項目監(jiān)理規(guī)劃 。 【問題 1】 請指出該監(jiān)理公司編制監(jiān)理規(guī)劃的做法不妥之處，并寫出正確的做法。 應由總監(jiān)理工程師親自主持 、 專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制 ② 改動監(jiān)理大綱編制監(jiān)理規(guī)劃不妥 ， 應分析工程特點 、 根據(jù)監(jiān)理大綱 、 有關法規(guī) 、 工程建設文件 、 合同等有針對性地編制監(jiān)理規(guī)劃 ③ 公司經(jīng)理審核監(jiān)理規(guī)劃不妥 ， 應由公司技術負責人審核 該監(jiān)理規(guī)劃包括以下 8項內(nèi)容： 工程項目概況； 監(jiān)理工作依據(jù)； 監(jiān)理工作內(nèi)容； 項目監(jiān)理機構的組織形式； 項目監(jiān)理機構人員配備計劃； 監(jiān)理工作方法及措施； 項目監(jiān)理機構的人員崗位職責； 監(jiān)理設施。 ⑥錯誤。 ③ 錯誤 。 承包商按合同約定時間向監(jiān)理單位報送的工程款支付申請表中申報款為 102045元 ，經(jīng)監(jiān)理工程師工程計量、審核后批準本月工程進度款 98408 元。 承包商將計劃安排在下個月完成的 200m3同類機械挖運土方工作提前在本月完成 ， 直接費合計 元 。合同工期分別為 30個月、 28個月和 24個月。 錯誤有： ① 業(yè)主與分包單位無合同關系； ② 分包單位與第三標段施工單位應有合同關系； ③ 監(jiān)理單位無權監(jiān)理設計單位； ④監(jiān)理單位與分包單位無直接的監(jiān)理與被監(jiān)理關系。施工中發(fā)生了以下事件： 事件 1：專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉施工圖時發(fā)現(xiàn)，基礎工程部分設計內(nèi)容不符合國家有關工程質量標準和規(guī)范。甲回函稱：乙是經(jīng)業(yè)主同意的分包商，故不承擔該部分工程的質量責任。總監(jiān)確認了該工序停工，并在合同約定的時間內(nèi)報告了業(yè)主。 ? 因為乙與業(yè)主無合同關系。 該項目總監(jiān)理工程師組建了直線職能制監(jiān)理組織機構，分析了參建各方的關系，并畫出了各方關系圖。 主要手段：對分包人違法、違規(guī)、違反合同的行為，指令總承包停止分包人施工；對質量不合格的工程量拒絕有關簽證；必要時，要求總承包撤換分包人?？偙O(jiān)理工程師在主持編制監(jiān)理規(guī)劃時，安排了一位專業(yè)監(jiān)理工程師負責項目風險分析和相應監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容的編寫工作。 【 問題 1】 針對監(jiān)理工程師提出的風險轉移、風險回避和風險自留三種風險對策，指出各自的適用對象（指風險量大?。?。 10月 14日至 10月 17日因砂漿攪拌機發(fā)生故障使第一層抹灰遲開工（改項作業(yè)的總時差為 4天）。 【 問題 1】 不正確。項目監(jiān)理機構在收到經(jīng)相關部門重新審查批準的設計變更文件后，經(jīng)研究對其今后工作安排如下： ? (1)由總監(jiān)理工程師負責與總承包單位進行質量、費用和工期等問題的協(xié)商工作； ? (2)要求總承包單位調(diào)整施工組織設計，并報建設單位同意后實施； ? (3)由總監(jiān)理工程師代表主持修訂監(jiān)理規(guī)劃； ? (4)由負責合同管理的專業(yè)監(jiān)理工程師全權處理合同爭議； ? (5)安排一名監(jiān)理員主持整理工程監(jiān)理資料。 ? 4．指出甲安裝單位要求補償材料退貨造成費用損失申請程序的不妥之處，寫出正確做法。 問題 3答案 ? 不正確； ? 理由：依據(jù)有關規(guī)定，項目監(jiān)理機構對工程分包單位有認可權。 問題 4答案 ? 不妥之處：由甲安裝分包單位向項目監(jiān)理機構提出申請； ? 正確做法：甲安裝分包單位向總承包單位提出，再由總承包單位向項目監(jiān)理機構提出。 ? （ 2）不妥； ? 正確做法：調(diào)整后的施工組織設計應經(jīng)項目監(jiān)理機構（或總監(jiān)理工程師）審核、簽認。 ? 項目監(jiān)理機構認為甲安裝分包單位不能勝任變更后的安裝工程，要求更換安裝分包單位。 同意工期順延 14天。計算書的主要內(nèi)容有： 工期 索賠： 1）框架柱扎筋 10月 3日至 10月 16日停工，計 14天 ； 2）砌磚 10月 7日至 10月 9日停工，計 3天； 3）抹灰 10月 14日至 10月 17日停工，計 4天。 【 問題 2】 針對建設單位提出的設計變更，說明實施設計變更的工作程序。根據(jù)該項目的具體情況，監(jiān)理工程師對建設單位的風險事件提出了正確的風險對策，相應制定了風險控制措施（見表）。 主要考核：資質等級、企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證；業(yè)績、信譽；技術裝備、生產(chǎn)能力、質量保證體系；人員素質等。 【 問題 1】 請畫出直線職能制監(jiān)理組織機構示意圖，并說明在監(jiān)