【正文】 材”？為什么？如何組織檢查驗收？ 可以。 因為沉樁單位與管樁生產企業(yè)之間無合同關系。 由監(jiān)理工程師組織、沉樁單位參加，共同檢查管樁質量、數量是否符合合同要求。 【 問題 5】 如果現場檢查出管樁不合格，對正常施工進度造成影響，分析在上述兩種發(fā)包模式下，可能會出現哪些主體之間的索賠？ 平行發(fā)包模式下可能有沉樁單位與業(yè)主之間、土建單位與業(yè)主之間、業(yè)主與管樁生產企業(yè)之間的索賠； 總分包模式下可能有土建單位與業(yè)主之間、土建單位與沉樁單位之間、土建單位與管樁生產企業(yè)之間的索賠。 案例九 某工業(yè)項目，建設單位委托了一家監(jiān)理單位協助組織工程招標并負責施工監(jiān)理工作?？偙O(jiān)理工程師在主持編制監(jiān)理規(guī)劃時，安排了一位專業(yè)監(jiān)理工程師負責項目風險分析和相應監(jiān)理規(guī)劃內容的編寫工作。經過風險識別、評價，按風險量的大小將該項目中的風險歸納為大、中、小三類。根據該項目的具體情況，監(jiān)理工程師對建設單位的風險事件提出了正確的風險對策，相應制定了風險控制措施（見表）。 序號 風險事件 風險對策 控制措施 1 通貨膨脹 風險轉移 建設單位與承包單位簽訂固定總價合同 2 承包單位技術、管理水平低 風險回避 出現問題向承包單位索賠 3 承包單位違約 風險轉移 要求承包單位提供第三方擔?；蚵募s保函 4 建設單位購買的昂貴設備運輸途中的意外事件 風險轉移 從現金凈收入中支出 5 第三方責任 風險自留 建立非基金儲備 風險對策及控制措施表 通過招標，建設單位與土建單位和設備安裝單位 簽訂了合同。 設備安裝時，監(jiān)理工程師發(fā)現土建單位施工的某一設備基礎預埋的地腳螺栓位置與設備基座相應的尺寸不符，設備安裝單位無法將設備安裝到位，造成設備安裝單位工期延誤和費用損失。經查，土建單位是按設計單位提供的設備基礎圖施工的，而建設單位采購的是該設備的改型產品，基座尺寸與原設計圖紙不符。對此，建設單位決定作設計變更，按進場設備的實際尺寸重新預埋地腳螺栓，仍由原土建單位負責施工。 土建單位和設備安裝單位均依據合同提出了索賠 要求。 【 問題 1】 針對監(jiān)理工程師提出的風險轉移、風險回避和風險自留三種風險對策，指出各自的適用對象（指風險量大?。?。分析監(jiān)理工程師在表中提出的各項風險控制措施是否正確？不正確的請改正。 【 問題 2】 針對建設單位提出的設計變更，說明實施設計變更的工作程序。 【 問題 3】 按 《 建設工程監(jiān)理規(guī)范 》 的規(guī)定，寫出土建單位和設備安裝單位提出索賠和總監(jiān)理工程師處理索賠過程應使用的相關表式。 案例十 某建設工程系外資貸款項目，業(yè)主與承包商按照FIDIC《 土木工程施工合同條件 》 簽訂了施工合同。施工合同專用條件規(guī)定：鋼材、木材、水泥由業(yè)主供貨到現場倉庫，其他材料由承包商自行采購。 當工程施工至第五層框架柱鋼筋綁扎時，因業(yè)主提供的鋼筋未到，使該項作業(yè)從 10月 3日至 10月 16日停工（改項作業(yè)的總時差為零）。 10月 7日至 10月 9日因停水、停電使第三層的砌磚停工（改項作業(yè)的總時差為 4天）。 10月 14日至 10月 17日因砂漿攪拌機發(fā)生故障使第一層抹灰遲開工（改項作業(yè)的總時差為 4天）。 為此，承包商于 10月 20日向工程師提交了一份索賠意向通知，并于 10月 25日送交了一份工期、費用索賠計算書和索賠依據的詳細材料。計算書的主要內容有： 工期 索賠： 1）框架柱扎筋 10月 3日至 10月 16日停工，計 14天 ； 2）砌磚 10月 7日至 10月 9日停工，計 3天； 3）抹灰 10月 14日至 10月 17日停工，計 4天。 總計要求順延工期 21天。 費用索賠： 1）窩工機械設備費： 一臺塔吊 14 234＝ 3276元 一臺混凝土攪拌機 14 55＝ 770元 一臺砂漿攪拌機 7 24＝ 168元 小計 4214元； 2）窩工人工費： 扎筋 35人 14＝ 砌磚 30人 3＝ 抹灰 35人 4＝ 2821元 小計 14508元； 3）保函費延期補償： (1500 10% 6‰/365) 21＝ 4）管理費增加： (4214＋ 14508＋ ) 15%＝ 5）利潤損失： (4214＋ 14508＋ ＋ ) 5%＝ 費用索賠合計 。 【 問題 1】 承包商提出的工期索賠是否正確 ?說明理由。應予批準的工期索賠為多少天 ? 【 問題 2】 假定經雙方協商一致，窩工機械設備費索賠按臺班單價的 65%計；考慮對窩工人工應合理安排工人從事其他作業(yè)后的降效損失，窩工人工費索賠按每工日 10元計；保函費計算方式合理；管理費、利潤損失不予補償。試確定費用索賠金額。 【 問題 1】 不正確。 框架柱扎筋 停工 14天批準順延，因為是業(yè)主原因造成的，且該作業(yè)位于關鍵線路上； 砌磚停工 3天不批準，雖是業(yè)主原因造成的，但該作業(yè)延誤時間未超過總時差； 抹灰停工 4天不批準，因為是承包商自身原因造成的。 同意工期順延 14天。 【 問題 2】 1）窩工機械設備費： 塔吊 3276 65%＝ 混凝土攪拌機 770 65%＝ 砂漿攪拌機 3 24 65%＝ （因故障砂漿攪拌機停機 4天由承包商自擔，不補償） 小計 。 2）窩工人工費： 扎筋 35人 10 14＝ 4900元 砌磚 30人 10 3＝ 900元 抹灰 不予補償，因為是承包商責任 小計 5800元。 3）保函費延期補償： (1500 10% 6‰/365) 14＝ 350元 費用索賠合計 。 案例十 ? 一、某工程，施工總承包單位依據施工合同約定，與甲安裝單位簽訂了安裝分包合同?；A工程完成后：由于項目用途發(fā)生變化，建設單位要求設計單位編制設計變更文件，并授權項目監(jiān)理機構就設計變更引起的有關問題與總承包單位進行協商。項目監(jiān)理機構在收到經相關部門重新審查批準的設計變更文件后，經研究對其今后工作安排如下： ? (1)由總監(jiān)理工程師負責與總承包單位進行質量、費用和工期等問題的協商工作； ? (2)要求總承包單位調整施工組織設計，并報建設單位同意后實施； ? (3)由總監(jiān)理工程師代表主持修訂監(jiān)理規(guī)劃； ? (4)由負責合同管理的專業(yè)監(jiān)理工程師全權處理合同爭議； ? (5)安排一名監(jiān)理員主持整理工程監(jiān)理資料。 ? 在協商變更單價過程中，項目監(jiān)理機構未能與總承包單位達成一致意見，總監(jiān)理工程師決定以雙方提出的變更單價的均值作為最終的結算單價。 ? 項目監(jiān)理機構認為甲安裝分包單位不能勝任變更后的安裝工程，要求更換安裝分包單位?？偝邪鼏挝徽J為項目監(jiān)理機構無權提出該要求，但仍表示愿意接受，隨即提出由乙安裝單位分包。 ? 甲安裝單位依據原定的安裝分包合同已采購的材料，因設計變更需要退貨，向項目監(jiān)理機構提出了申請，要求補償因材料退貨造成的費用損失。 問題 ? 1．逐項指出項目監(jiān)理機構對其今后工作的安掃 )是否妥當，不妥之處，寫出正確做法。 ? 2．指出在協商變更單價過程中項目監(jiān)理機構做法的不妥之處，并按 《 建設工程監(jiān)理規(guī)范 》 寫出正確做法。 ? 3．總承包單位認為項目監(jiān)理機構無權提出更換甲安裝分包單位的意見是否正確 ?為什么 ?寫出項目監(jiān)理機構對乙安裝單位分包資格的審批程序。 ? 4．指出甲安裝單位要求補償材料退貨造成費用損失申請程序的不妥之處，寫出正確做法。該費用損失應由誰承擔 ? 問題 1答案 ? （ 1）妥當。 ? （ 2）不妥； ? 正確做法：調整后的施工組織設計應經項目監(jiān)理機構（或總監(jiān)理工程師）審核、簽認。 ? （ 3）不妥； ? 正確做法：由總監(jiān)理工程師主持修訂監(jiān)理規(guī)劃。 ? （ 4）不妥； ? 正確做法：由總監(jiān)理工程師負責處理合同爭議。 ? （ 5）不妥； ? 正確做法：由總監(jiān)理工程師主持整理工程監(jiān)理資料。 問題 2答案 ? 不妥之處：以雙方提出的變更費用價格的均值作為最終的結算單價； ? 正確做法：項目監(jiān)理機構（或總監(jiān)理工程師）提出一個暫定價格，作為臨時支付工程進度款的依據。變更費用價格在工程最終結算時以建設單位與總承包單位達成的協議為依據。 問題 3答案 ? 不正確； ? 理由：依據有關規(guī)定，項目監(jiān)理機構對工程分包單位有認可權。 ? 程序：項目監(jiān)理機構（或專業(yè)監(jiān)理工程師）審查總承包單位報送的分包單位資格報審表 和分包單位的有關資料；符合有關規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認。 問題 4答案 ? 不妥之處：由甲安裝分包單位向項目監(jiān)理機構提出申請； ? 正確做法：甲安裝分包單位向總承包單位提出，再由總承包單位向項目監(jiān)理機構提出。 ? 費用損失由建設單位承擔。 演講完畢，謝謝觀看！