【導(dǎo)讀】一個“揚棄”的過程。程,如果在條件不成熟的時候硬要揠苗助長,凡是轉(zhuǎn)型比較成功的大公司,都是較好地把以前的商業(yè)運作優(yōu)勢和以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的電子商務(wù)有機地結(jié)合起來。區(qū),是以不同的速度、不同的方式在發(fā)揮其作用。技術(shù)影響的程度也各不相同。日本的7-11公司(日本。一家便利店經(jīng)營公司)就是這方面的一個突出代表。7-11公司銷售連鎖系統(tǒng)的閃亮之處在于其對電子。保持著先鋒地位。沒有沖擊到日本海岸。在公司的銷售鏈條中,需要一個網(wǎng)絡(luò)來加速指令。的傳遞、思想理念的溝通和意見的反饋。在出現(xiàn)故障時迅速進行自我修復(fù)。20分鐘左右就能獲得分析結(jié)果。日本看得還不甚清楚,所以,目前把日本的新供應(yīng)商全都放在互聯(lián)網(wǎng)上交易也看不出有多大的價值。這項舉動為7-11公司爭得了3%的大市場份額。便利店這個概念是在1970年左右引入日本市場的,到1974年,全國約有便利店500家,這一年,7-11日本。的第一家分店開張了。Suzuki的經(jīng)營戰(zhàn)略是采取特許經(jīng)營,實現(xiàn)快速擴張