【正文】 B工作延誤 1周 ≤總時差 1周，不影響總工期 。 問題： 根據(jù)第 4周末的檢查結(jié)果，在網(wǎng)絡(luò)圖上繪制實(shí)際進(jìn)度前鋒線。 同意 /不同意索賠的理由 : 索賠金額的計算： 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu) ________________ 總監(jiān)理工程師 ________________ 日 期 ________________ 工程名稱： 電廠項(xiàng)目 編號： √ 叁佰零壹萬元整 ① 100萬元的待安裝設(shè)備徹底報廢 ④停工期間現(xiàn)場管理保衛(wèi)人員費(fèi)用支出 1萬元 ⑤工程清理、修復(fù)費(fèi)用 200萬元 唐菁菁 四川瀘州二建公司 第 39 火災(zāi) 叁佰壹拾捌萬元整 不批： ②施工人員燒傷、施工設(shè)備損壞，損失 15萬元 ③監(jiān)理單位價值 2萬元的檢測工具被燒毀 電廠項(xiàng)目監(jiān)理部 . 小 結(jié) 施工索賠成立的條件 “理” “禮” 依據(jù) 證據(jù) 程序 基本表式 施工合同 ： 不可抗力 非承包商行為責(zé)任 且 非承包商風(fēng)險責(zé)任 ＋ 監(jiān)理規(guī)范 ： A8表 B6表 施工合同 ： 三個 28天 ②施工人員燒傷、施工設(shè)備損壞，損失 15萬元 思考題 ? 工期索賠如何處理？ ? 設(shè)若該電廠項(xiàng)目是世行貸款項(xiàng)目，建設(shè)單位 和施工企業(yè)依據(jù) FIDIC合同條件 簽訂的施工 合同。案例： 索賠的處理 工程索賠 業(yè)主索賠 施工索賠 費(fèi)用 索賠 工期 索賠 準(zhǔn)仲裁人 ： 公正 弄清原因 界定責(zé)任 有 合同關(guān)系 的雙方之間 ? 施工合同履行過程中，施工企業(yè)按照監(jiān)理工程師提出的施工進(jìn)度計劃修改意見進(jìn)行了修改，由于修改后的計劃不合理而導(dǎo)致的施工企業(yè)窩工損失應(yīng)當(dāng)由（ ）承擔(dān)。 □同意此項(xiàng)索賠，金額為 (大寫 ) _______________。施工單位進(jìn)行文物現(xiàn)場保護(hù)的費(fèi)用為 1200元。 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 1 2 3 4 5 7 6 8 9 10 A 2 D 4 B 4 C 5 E 4 G 3 H 1 L 3 N 2 J 2 周 周 K 3 案例二解答 問題 2：總監(jiān)理工程師應(yīng)批準(zhǔn)工程延期多長時間？為什么？ （分析：責(zé)任、 關(guān)鍵線路原則 ） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 1 2 3 4 5 7 6 8 9 10 A 2 D 4 B 4 C 5 E 4 G 3 H 1 L 3 N 2 J 2 周 周 K 3 案例二解答 （分析： D工作延誤 2周，導(dǎo)致總工期延誤 2周 。 案例二解答 事件 4：施工中發(fā)現(xiàn)地下文物，導(dǎo)致 D工作 尚未開始，造成施工單位自有設(shè)備閑置 4個臺班，臺班單價為 300元／臺班。 序號 工作名稱 估算工程量 全費(fèi)用綜合單價 （元／ m3） 合價 （萬元） 1 A 800 m3 300 24 2 B 1200 m3 320 3 C 20次 — — 4 D 1600 m3 280 案例二解答 答： 施工單位可以得到的結(jié)算款為： A工作： 840m3 300元 /m3＝ 252023元 B工作 :1200 m3 25％ 320元 / m3 ＝ 96000元 案例二解答 問題 5： 前 4周施工單位可以得到的結(jié)算款為多少元？ 事件 3： C工作 為檢驗(yàn)檢測配合工作，只完成估算工程量的 20％，施工單位實(shí)際發(fā)生費(fèi)用 5000元。 監(jiān)理規(guī)劃中有關(guān)內(nèi)容介紹了監(jiān)理工作內(nèi)容 、 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)及監(jiān)理設(shè)施等 。 該公司副經(jīng)理出任項(xiàng)目總監(jiān)理工程師 。 ㈠監(jiān)理工作內(nèi)容 ① 編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計劃 ， 報建設(shè)單位批準(zhǔn)后下發(fā)施工單位執(zhí)行； ① 錯誤 。應(yīng)總監(jiān)理工程師調(diào)配不稱職的監(jiān)理人員（或向總監(jiān)理工程師建議調(diào)配不稱職的監(jiān)理人員） ④處理索賠事宜，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)委托監(jiān)理合同的約定，配備滿足監(jiān)理工作需要的常規(guī)檢測設(shè)備和工具。 事件 1屬一個有經(jīng)驗(yàn)的承包商無法預(yù)先合理估計的情況 ，故承包商可以費(fèi)用索賠 ， 監(jiān)理工程師應(yīng)予受理 。 承包單位應(yīng)按施工合同專用條款約定的時間 ，向監(jiān)理工程師提交已完工程量的報告 。 總監(jiān)理工程師根據(jù)本項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，組建了監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，繪制了業(yè)主、監(jiān)理、被監(jiān)理單位三方關(guān)系示意圖。 總監(jiān)理工程師 一標(biāo)段監(jiān)理組 三標(biāo)段監(jiān)理組 二標(biāo)段監(jiān)理組 投 資 控 制 監(jiān) 理 組 合 同 管 理 監(jiān) 理 組 進(jìn) 度 控 制 監(jiān) 理 組 質(zhì) 量 控 制 監(jiān) 理 組 【 問題 3】 監(jiān)理規(guī)劃中的內(nèi)容有哪些不妥之處 ？為什么 ？ 如何改正 ？ （ 一 ） 監(jiān)理階段 、 范圍和目標(biāo) 監(jiān)理階段 —— 本工程項(xiàng)目的施工階段 監(jiān)理范圍 —— 本工程項(xiàng)目的三個施工合同標(biāo)段內(nèi)的工程 監(jiān)理目標(biāo) —— 靜態(tài)投資目標(biāo)： 9610萬元 進(jìn)度目標(biāo)： 30個月 質(zhì)量目標(biāo)：優(yōu)良 （一）中監(jiān)理目標(biāo)不妥。 【 問題 1】 指出總監(jiān)上述行為的不妥之處并說明理由。 ? 總監(jiān)的整改通知簽發(fā)不妥。 ? 因?yàn)檫@是總監(jiān)的崗位職權(quán)。業(yè)主稱：本次停工系監(jiān)理工程師失職造成，且事先未征得業(yè)主同意，故業(yè)主不承擔(dān)任何責(zé)任，乙的損失應(yīng)由監(jiān)理公司承擔(dān)。 【 問題 2】 畫出工程建設(shè)各方關(guān)系示意圖，并在圖上標(biāo)注各方之間關(guān)系（凡屬合同關(guān)系的，注明是何種合同關(guān)系）。 【 問題 4】 在平行發(fā)包模式下，管樁運(yùn)抵施工現(xiàn)場，沉樁施工單位可否視為“甲方供材”？為什么？如何組織檢查驗(yàn)收？ 可以。 序號 風(fēng)險事件 風(fēng)險對策 控制措施 1 通貨膨脹 風(fēng)險轉(zhuǎn)移 建設(shè)單位與承包單位簽訂固定總價合同 2 承包單位技術(shù)、管理水平低 風(fēng)險回避 出現(xiàn)問題向承包單位索賠 3 承包單位違約 風(fēng)險轉(zhuǎn)移 要求承包單位提供第三方擔(dān)?；蚵募s保函 4 建設(shè)單位購買的昂貴設(shè)備運(yùn)輸途中的意外事件 風(fēng)險轉(zhuǎn)移 從現(xiàn)金凈收入中支出 5 第三方責(zé)任 風(fēng)險自留 建立非基金儲備 風(fēng)險對策及控制措施表 通過招標(biāo)，建設(shè)單位與土建單位和設(shè)備安裝單位 簽訂了合同。 【 問題 3】 按 《 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 》 的規(guī)定，寫出土建單位和設(shè)備安裝單位提出索賠和總監(jiān)理工程師處理索賠過程應(yīng)使用的相關(guān)表式。 總計要求順延工期 21天。 【 問題 2】 1）窩工機(jī)械設(shè)備費(fèi)： 塔吊 3276 65%＝ 混凝土攪拌機(jī) 770 65%＝ 砂漿攪拌機(jī) 3 24 65%＝ （因故障砂漿攪拌機(jī)停機(jī) 4天由承包商自擔(dān)，不補(bǔ)償） 小計 。總承包單位認(rèn)為項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)無權(quán)提出該要求，但仍表示愿意接受，隨即提出由乙安裝單位分包。 ? （ 3）不妥； ? 正確做法：由總監(jiān)理工程師主持修訂監(jiān)理規(guī)劃。 ? 費(fèi)用損失由建設(shè)單位承擔(dān)。變更費(fèi)用價格在工程最終結(jié)算時以建設(shè)單位與總承包單位達(dá)成的協(xié)議為依據(jù)。 ? 3．總承包單位認(rèn)為項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)無權(quán)提出更換甲安裝分包單位的意見是否正確 ?為什么 ?寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對乙安裝單位分包資格的審批程序?；A(chǔ)工程完成后：由于項(xiàng)目用途發(fā)生變化，建設(shè)單位要求設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件，并授權(quán)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)就設(shè)計變更引起的有關(guān)問題與總承包單位進(jìn)行協(xié)商。試確定費(fèi)用索賠金額。 10月 7日至 10月 9日因停水、停電使第三層的砌磚停工（改項(xiàng)作業(yè)的總時差為 4天）。 土建單位和設(shè)備安裝單位均依據(jù)合同提出了索賠 要求。 案例九 某工業(yè)項(xiàng)目，建設(shè)單位委托了一家監(jiān)理單位協(xié)助組織工程招標(biāo)并負(fù)責(zé)施工監(jiān)理工作。 【 問題 2】 如果采取施工總分包模式，監(jiān)理工程師應(yīng)從哪些方面對分包單位進(jìn)行管理？主要手段是什么？ 管理內(nèi)容：審查分包人資質(zhì)；要求分包人參加相關(guān)會議；檢查分包人的施工設(shè)備、施工人員等；檢查分包人的工程施工材料、作業(yè)質(zhì)量。該項(xiàng)目由 A設(shè)計單位設(shè)計總分包、 B施工單位施工總分包，其中幕墻工程的設(shè)計和施工任務(wù)分包給