【正文】 工合同標(biāo)段內(nèi)的工程 監(jiān)理目標(biāo) —— 靜態(tài)投資目標(biāo)： 9610萬元 進(jìn)度目標(biāo)： 30個(gè)月 質(zhì)量目標(biāo)：優(yōu)良 （二）監(jiān)理控制措施 監(jiān)理工程師應(yīng)將主動(dòng)控制與被動(dòng)控制工作緊密相結(jié)合，按以下控制圖進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制 投入 工程實(shí)施 輸出 預(yù)防措施 糾偏措施 分析原因 發(fā)現(xiàn)偏差 調(diào)查研究 風(fēng)險(xiǎn)分析 預(yù)測偏差 【問題 1】上圖表達(dá)的業(yè)主、監(jiān)理和被監(jiān)理單位三方關(guān)系是否正確？為什么？請(qǐng)用文字加以說明。 【問題 2】如果要求每個(gè)監(jiān)理工程師的工作職責(zé)范圍只能分別限定在某一個(gè)合同標(biāo)段范圍內(nèi)，則總監(jiān)理工程師應(yīng)建立怎樣的監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)形式？并繪出組織機(jī)構(gòu)示意圖。 【問題 3】監(jiān)理規(guī)劃中的內(nèi)容有哪些不妥之處？為什么？如何改正？ 案例五 【問題 1】上圖表達(dá)的業(yè)主、監(jiān)理和被監(jiān)理單位三方關(guān)系是否正確？為什么？請(qǐng)用文字加以說明。 業(yè)主 監(jiān)理單位 設(shè)計(jì) 單位 一標(biāo)段 施工 單位 二標(biāo)段 施工 單位 三標(biāo)段 施工 單位 分包 單位 不正確 。 錯(cuò)誤有： ① 業(yè)主與分包單位無合同關(guān)系； ② 分包單位與第三標(biāo)段施工單位應(yīng)有合同關(guān)系； ③ 監(jiān)理單位無權(quán)監(jiān)理設(shè)計(jì)單位； ④監(jiān)理單位與分包單位無直接的監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系。 【問題 2】如果要求每個(gè)監(jiān)理工程師的工作職責(zé)范圍只能分別限定在某一個(gè)合同標(biāo)段范圍內(nèi)，則總監(jiān)理工程師應(yīng)建立怎樣的監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)形式？并繪出組織機(jī)構(gòu)示意圖。 應(yīng)建立直線制監(jiān)理組織。 總監(jiān)理工程師 一標(biāo)段監(jiān)理組 三標(biāo)段監(jiān)理組 二標(biāo)段監(jiān)理組 投 資 控 制 監(jiān) 理 組 合 同 管 理 監(jiān) 理 組 進(jìn) 度 控 制 監(jiān) 理 組 質(zhì) 量 控 制 監(jiān) 理 組 【 問題 3】 監(jiān)理規(guī)劃中的內(nèi)容有哪些不妥之處 ？為什么 ？ 如何改正 ？ （ 一 ） 監(jiān)理階段 、 范圍和目標(biāo) 監(jiān)理階段 —— 本工程項(xiàng)目的施工階段 監(jiān)理范圍 —— 本工程項(xiàng)目的三個(gè)施工合同標(biāo)段內(nèi)的工程 監(jiān)理目標(biāo) —— 靜態(tài)投資目標(biāo)： 9610萬元 進(jìn)度目標(biāo)： 30個(gè)月 質(zhì)量目標(biāo)：優(yōu)良 （一）中監(jiān)理目標(biāo)不妥。應(yīng)對(duì)三個(gè)標(biāo)段分別說明。即靜態(tài)投資目標(biāo)：一標(biāo)段 3652萬元，二標(biāo)段 3225萬元，三標(biāo)段 2733萬元；進(jìn)度目標(biāo)：一標(biāo)段 30個(gè)月，二標(biāo)段28個(gè)月，三標(biāo)段 24個(gè)月；質(zhì)量目標(biāo)也應(yīng)對(duì)三個(gè)標(biāo)段分別說明。 （二）監(jiān)理控制措施 監(jiān)理工程師應(yīng)將主動(dòng)控制與被動(dòng)控制工作緊密相結(jié)合，按以下控制圖進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制 投入 工程實(shí)施 輸出 預(yù)防措施 糾偏措施 分析原因 發(fā)現(xiàn)偏差 調(diào)查研究 風(fēng)險(xiǎn)分析 預(yù)測偏差 （ 二 ） 中控制圖不妥 。 應(yīng)為： 投入 工程實(shí)施 輸出 糾偏措施 預(yù)防措施 分析原因 發(fā)現(xiàn)偏差 調(diào)查研究 風(fēng)險(xiǎn)分析 預(yù)測偏差 案例六 某監(jiān)理公司承擔(dān)某工程的施工階段監(jiān)理，該工程由甲施工企業(yè)總承包，甲選擇了經(jīng)業(yè)主同意、經(jīng)監(jiān)理公司資質(zhì)審查合格的乙施工企業(yè)作為分包商。施工中發(fā)生了以下事件： 事件 1：專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉施工圖時(shí)發(fā)現(xiàn)，基礎(chǔ)工程部分設(shè)計(jì)內(nèi)容不符合國家有關(guān)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。總監(jiān)即致函設(shè)計(jì)單位要求改正并提出更改建議方案。設(shè)計(jì)單位經(jīng)研究口頭同意了此更改方案，總監(jiān)即將更改內(nèi)容以監(jiān)理指令通知甲施工企業(yè)執(zhí)行。 【 問題 1】 指出總監(jiān)上述行為的不妥之處并說明理由?？偙O(jiān)應(yīng)如何正確處理？ 回答： ? 不應(yīng)直接致函設(shè)計(jì)單位。 ? 理由是監(jiān)理工程師無權(quán)進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。 ? 正確處理是總監(jiān)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向業(yè)主報(bào)告，由業(yè)主向設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更要求。 事件 2：專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)乙施工企業(yè)施工的工程部分存在質(zhì)量隱患，為此總監(jiān)同時(shí)向甲、乙施工企業(yè)發(fā)出了整改通知。甲回函稱：乙是經(jīng)業(yè)主同意的分包商，故不承擔(dān)該部分工程的質(zhì)量責(zé)任。 【 問題 2】 甲的答復(fù)是否妥當(dāng)？為什么？總監(jiān)簽發(fā)的整改通知是否妥當(dāng)？為什么？ 回答： ? 甲的答復(fù)不妥。 ? 因?yàn)榉职痰娜魏芜`約行為導(dǎo)致工程損害或給業(yè)主造成的損失，總承包商承擔(dān)連帶責(zé)任。 ? 總監(jiān)的整改通知簽發(fā)不妥。 ? 整改通知單應(yīng)發(fā)給甲施工企業(yè)，因?yàn)橐沂┕て髽I(yè)和業(yè)主無合同關(guān)系。 事件 3：專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)，甲使用了未經(jīng)報(bào)驗(yàn)的建筑材料，若繼續(xù)施工，該部位將被隱蔽。專業(yè)監(jiān)理工程師即下達(dá)了暫停施工的指令，因甲的施工工作對(duì)乙有影響，乙也被迫停工。同時(shí)指示甲將該材料進(jìn)行檢驗(yàn)，并報(bào)告了總監(jiān)?？偙O(jiān)確認(rèn)了該工序停工，并在合同約定的時(shí)間內(nèi)報(bào)告了業(yè)主。檢驗(yàn)報(bào)告出來，材料質(zhì)量合格，總監(jiān)即指令施工企業(yè)恢復(fù)了正常施工。 【 問題 3】 專業(yè)監(jiān)理工程師是否有權(quán)簽發(fā)本次暫停令？為什么？下達(dá)暫停令的程序有無不妥？說明理由？ 回答： ? 專業(yè)監(jiān)理工程師無權(quán)簽發(fā)工程暫停令。 ? 因?yàn)檫@是總監(jiān)的崗位職權(quán)。 ? 程序有不妥之處。 ? 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)報(bào)告總監(jiān)，由總監(jiān)簽發(fā)工程暫停令。 事件 4：乙就事件 3自身遭受的停工損失向甲提出補(bǔ)償要求，而甲稱：此次停工系執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令，乙應(yīng)向業(yè)主索賠。 【 問題 4】 甲的說法是否正確？為什么？乙的損失應(yīng)由誰承擔(dān)？ 回答： ? 不正確。 ? 因?yàn)橐遗c業(yè)主無合同關(guān)系。 ? 乙的損失應(yīng)由甲承擔(dān)。 事件 5：乙向業(yè)主索賠。業(yè)主稱：本次停工系監(jiān)理工程師失職造成，且事先未征得業(yè)主同意，故業(yè)主不承擔(dān)任何責(zé)任，乙的損失應(yīng)由監(jiān)理公司承擔(dān)。 【 問題 5】 業(yè)主的說法是否正確？為什么？ 回答： ? 不正確。 ? 因?yàn)楸O(jiān)理工程師是在合同授權(quán)范圍內(nèi)履行職責(zé)，乙的損失不應(yīng)由監(jiān)理公司承擔(dān)。 案例七 某監(jiān)理公司中標(biāo)承擔(dān)某項(xiàng)目施工監(jiān)理及設(shè)備采購監(jiān)理工作。該項(xiàng)目由 A設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)總分包、 B施工單位施工總分包，其中幕墻工程的設(shè)計(jì)和施工任務(wù)分包給具有相應(yīng)設(shè)計(jì)和施工資質(zhì)的 C公司，土方工程分包給 D公司，主要設(shè)備由業(yè)主采購。 該項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組建了直線職能制監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，分析了參建各方的關(guān)系，并畫出了各方關(guān)系圖。 在分包商進(jìn)場施工前，總監(jiān)理工程師指令總監(jiān)代表審查了施工分包單位的資質(zhì)，認(rèn)可了分包商資質(zhì)。 【 問題 1】 請(qǐng)畫出直線職能制監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)示意圖，并說明在監(jiān)理工作中這種組織形式容易出現(xiàn)的問題。 【 問題 2】 畫出工程建設(shè)各方關(guān)系示意圖，并在圖上標(biāo)注各方之間關(guān)系（凡屬合同關(guān)系的，注明是何種合同關(guān)系）。 【 問題 3】 C公司能否在幕墻工程設(shè)計(jì)變更單上以設(shè)計(jì)單位的名義簽認(rèn)？為什么？ 【 問題 4】 總監(jiān)授權(quán)總監(jiān)代表審查分包商資質(zhì)是否正確？ 【 問題 5】 應(yīng)從哪些方面審查分包商的資質(zhì)？ 案例八 某工程項(xiàng)目采用預(yù)制鋼筋混凝土灌樁基礎(chǔ)，業(yè)主委托某監(jiān)理單位承擔(dān)施工招標(biāo)及施工階段的監(jiān)理任務(wù)。因該工程涉及土建施工、沉樁施工和管樁預(yù)制，業(yè)主對(duì)工程發(fā)包提出兩種方案：一種是采用平行發(fā)包模式，即土建、沉樁、管樁預(yù)制分別發(fā)包；另一種是采用總分包模式，即由土建施工單位總承包，沉樁施工和管樁預(yù)制列入總承包范圍再分包。 【 問題 1】 施工招標(biāo)階段，監(jiān)理單位的主要工作內(nèi)容有哪幾項(xiàng)？ 【 問題 2】 如果采取施工總分包模式，監(jiān)理工程師應(yīng)從哪些方面對(duì)分包單位進(jìn)行管理？主要手段是什么？ 【 問題 3】 對(duì)管樁預(yù)制企業(yè)的資質(zhì)考核在上述兩種發(fā)包模式下，各應(yīng)在何時(shí)進(jìn)行？考核的主要內(nèi)容是什么？ 【 問題 4】 在平行發(fā)包模式下，管樁運(yùn)抵施工現(xiàn)場，沉樁施工單位可否視為“甲方供材”？為什么？如何組織檢查驗(yàn)收？ 【 問題 5】 如果現(xiàn)場檢查出管樁不合格，對(duì)正常施工進(jìn)度造成影響，分析在上述兩種發(fā)包模式下，可能會(huì)出現(xiàn)哪些主體之間的索賠？ 【 問題 1】 施工招標(biāo)階段，監(jiān)理單位的主要工作內(nèi)容有哪幾項(xiàng)？ 協(xié)助業(yè)主編制施工招標(biāo)文件； 協(xié)助業(yè)主確定標(biāo)底 /編制工程量清單； 發(fā)布招標(biāo)公告； 對(duì)投標(biāo)人進(jìn)行資質(zhì)預(yù)審； 組織標(biāo)前會(huì)議、現(xiàn)場勘查； 組織開標(biāo)、評(píng)標(biāo)，協(xié)助業(yè)主確定中標(biāo)人； 協(xié)助業(yè)主簽訂施工合同。 【 問題 2】 如果采取施工總分包模式，監(jiān)理工程師應(yīng)從哪些方面對(duì)分包單位進(jìn)行管理？主要手段是什么？ 管理內(nèi)容：審查分包人資質(zhì)；要求分包人參加相關(guān)會(huì)議；檢查分包人的施工設(shè)備、施工人員等；檢查分包人的工程施工材料、作業(yè)質(zhì)量。 主要手段：對(duì)分包人違法、違規(guī)、違反合同的行為，指令總承包停止分包人施工；對(duì)質(zhì)量不合格的工程量拒絕有關(guān)簽證；必要時(shí)，要求總承包撤換分包人。 【 問題 3】 對(duì)管樁預(yù)制企業(yè)的資質(zhì)考核在上述兩種發(fā)包模式下，各應(yīng)在何時(shí)進(jìn)行？考核的主要內(nèi)容是什么？ 平行發(fā)包模式下，施工招標(biāo)階段組織考核； 總分包模式下，在分包合同簽訂前考核。 主要考核：資質(zhì)等級(jí)、企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證；業(yè)績、信譽(yù)；技術(shù)裝備、生產(chǎn)能力、質(zhì)量保證體系；人員素質(zhì)等。 【 問題 4】 在平行發(fā)包模式下，管樁運(yùn)抵施工現(xiàn)場，沉樁施工單位可否視為“甲方供