【正文】 演講完畢，謝謝觀看！ 。 問題 4答案 ? 不妥之處：由甲安裝分包單位向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出申請； ? 正確做法：甲安裝分包單位向總承包單位提出，再由總承包單位向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出。 問題 3答案 ? 不正確； ? 理由：依據(jù)有關(guān)規(guī)定，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對工程分包單位有認(rèn)可權(quán)。 問題 2答案 ? 不妥之處：以雙方提出的變更費用價格的均值作為最終的結(jié)算單價； ? 正確做法：項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（或總監(jiān)理工程師）提出一個暫定價格，作為臨時支付工程進(jìn)度款的依據(jù)。 ? （ 4）不妥； ? 正確做法：由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)處理合同爭議。 ? （ 2）不妥； ? 正確做法：調(diào)整后的施工組織設(shè)計應(yīng)經(jīng)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（或總監(jiān)理工程師）審核、簽認(rèn)。 ? 4．指出甲安裝單位要求補(bǔ)償材料退貨造成費用損失申請程序的不妥之處，寫出正確做法。 ? 2．指出在協(xié)商變更單價過程中項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)做法的不妥之處，并按 《 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 》 寫出正確做法。 ? 甲安裝單位依據(jù)原定的安裝分包合同已采購的材料，因設(shè)計變更需要退貨，向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了申請，要求補(bǔ)償因材料退貨造成的費用損失。 ? 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)為甲安裝分包單位不能勝任變更后的安裝工程，要求更換安裝分包單位。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在收到經(jīng)相關(guān)部門重新審查批準(zhǔn)的設(shè)計變更文件后，經(jīng)研究對其今后工作安排如下： ? (1)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)與總承包單位進(jìn)行質(zhì)量、費用和工期等問題的協(xié)商工作； ? (2)要求總承包單位調(diào)整施工組織設(shè)計，并報建設(shè)單位同意后實施； ? (3)由總監(jiān)理工程師代表主持修訂監(jiān)理規(guī)劃； ? (4)由負(fù)責(zé)合同管理的專業(yè)監(jiān)理工程師全權(quán)處理合同爭議； ? (5)安排一名監(jiān)理員主持整理工程監(jiān)理資料。 案例十 ? 一、某工程，施工總承包單位依據(jù)施工合同約定，與甲安裝單位簽訂了安裝分包合同。 2）窩工人工費： 扎筋 35人 10 14＝ 4900元 砌磚 30人 10 3＝ 900元 抹灰 不予補(bǔ)償，因為是承包商責(zé)任 小計 5800元。 同意工期順延 14天。 【 問題 1】 不正確。應(yīng)予批準(zhǔn)的工期索賠為多少天 ? 【 問題 2】 假定經(jīng)雙方協(xié)商一致，窩工機(jī)械設(shè)備費索賠按臺班單價的 65%計；考慮對窩工人工應(yīng)合理安排工人從事其他作業(yè)后的降效損失，窩工人工費索賠按每工日 10元計；保函費計算方式合理；管理費、利潤損失不予補(bǔ)償。 費用索賠： 1）窩工機(jī)械設(shè)備費： 一臺塔吊 14 234＝ 3276元 一臺混凝土攪拌機(jī) 14 55＝ 770元 一臺砂漿攪拌機(jī) 7 24＝ 168元 小計 4214元； 2）窩工人工費： 扎筋 35人 14＝ 砌磚 30人 3＝ 抹灰 35人 4＝ 2821元 小計 14508元； 3）保函費延期補(bǔ)償： (1500 10% 6‰/365) 21＝ 4）管理費增加： (4214＋ 14508＋ ) 15%＝ 5）利潤損失： (4214＋ 14508＋ ＋ ) 5%＝ 費用索賠合計 。計算書的主要內(nèi)容有： 工期 索賠： 1）框架柱扎筋 10月 3日至 10月 16日停工，計 14天 ； 2）砌磚 10月 7日至 10月 9日停工，計 3天； 3）抹灰 10月 14日至 10月 17日停工，計 4天。 10月 14日至 10月 17日因砂漿攪拌機(jī)發(fā)生故障使第一層抹灰遲開工（改項作業(yè)的總時差為 4天）。 當(dāng)工程施工至第五層框架柱鋼筋綁扎時，因業(yè)主提供的鋼筋未到，使該項作業(yè)從 10月 3日至 10月 16日停工（改項作業(yè)的總時差為零）。 案例十 某建設(shè)工程系外資貸款項目，業(yè)主與承包商按照FIDIC《 土木工程施工合同條件 》 簽訂了施工合同。 【 問題 2】 針對建設(shè)單位提出的設(shè)計變更，說明實施設(shè)計變更的工作程序。 【 問題 1】 針對監(jiān)理工程師提出的風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險回避和風(fēng)險自留三種風(fēng)險對策，指出各自的適用對象（指風(fēng)險量大小）。對此，建設(shè)單位決定作設(shè)計變更，按進(jìn)場設(shè)備的實際尺寸重新預(yù)埋地腳螺栓，仍由原土建單位負(fù)責(zé)施工。 設(shè)備安裝時，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)土建單位施工的某一設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)埋的地腳螺栓位置與設(shè)備基座相應(yīng)的尺寸不符，設(shè)備安裝單位無法將設(shè)備安裝到位，造成設(shè)備安裝單位工期延誤和費用損失。根據(jù)該項目的具體情況，監(jiān)理工程師對建設(shè)單位的風(fēng)險事件提出了正確的風(fēng)險對策，相應(yīng)制定了風(fēng)險控制措施（見表）?？偙O(jiān)理工程師在主持編制監(jiān)理規(guī)劃時，安排了一位專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)項目風(fēng)險分析和相應(yīng)監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容的編寫工作。 【 問題 5】 如果現(xiàn)場檢查出管樁不合格，對正常施工進(jìn)度造成影響，分析在上述兩種發(fā)包模式下，可能會出現(xiàn)哪些主體之間的索賠？ 平行發(fā)包模式下可能有沉樁單位與業(yè)主之間、土建單位與業(yè)主之間、業(yè)主與管樁生產(chǎn)企業(yè)之間的索賠； 總分包模式下可能有土建單位與業(yè)主之間、土建單位與沉樁單位之間、土建單位與管樁生產(chǎn)企業(yè)之間的索賠。 因為沉樁單位與管樁生產(chǎn)企業(yè)之間無合同關(guān)系。 主要考核：資質(zhì)等級、企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證；業(yè)績、信譽；技術(shù)裝備、生產(chǎn)能力、質(zhì)量保證體系；人員素質(zhì)等。 主要手段：對分包人違法、違規(guī)、違反合同的行為，指令總承包停止分包人施工；對質(zhì)量不合格的工程量拒絕有關(guān)簽證；必要時，要求總承包撤換分包人。 【 問題 1】 施工招標(biāo)階段，監(jiān)理單位的主要工作內(nèi)容有哪幾項？ 【 問題 2】 如果采取施工總分包模式，監(jiān)理工程師應(yīng)從哪些方面對分包單位進(jìn)行管理？主要手段是什么？ 【 問題 3】 對管樁預(yù)制企業(yè)的資質(zhì)考核在上述兩種發(fā)包模式下，各應(yīng)在何時進(jìn)行？考核的主要內(nèi)容是什么？ 【 問題 4】 在平行發(fā)包模式下，管樁運抵施工現(xiàn)場，沉樁施工單位可否視為“甲方供材”？為什么？如何組織檢查驗收？ 【 問題 5】 如果現(xiàn)場檢查出管樁不合格，對正常施工進(jìn)度造成影響，分析在上述兩種發(fā)包模式下，可能會出現(xiàn)哪些主體之間的索賠？ 【 問題 1】 施工招標(biāo)階段，監(jiān)理單位的主要工作內(nèi)容有哪幾項？ 協(xié)助業(yè)主編制施工招標(biāo)文件； 協(xié)助業(yè)主確定標(biāo)底 /編制工程量清單； 發(fā)布招標(biāo)公告； 對投標(biāo)人進(jìn)行資質(zhì)預(yù)審； 組織標(biāo)前會議、現(xiàn)場勘查； 組織開標(biāo)、評標(biāo)，協(xié)助業(yè)主確定中標(biāo)人； 協(xié)助業(yè)主簽訂施工合同。 【 問題 3】 C公司能否在幕墻工程設(shè)計變更單上以設(shè)計單位的名義簽認(rèn)？為什么？ 【 問題 4】 總監(jiān)授權(quán)總監(jiān)代表審查分包商資質(zhì)是否正確？ 【 問題 5】 應(yīng)從哪些方面審查分包商的資質(zhì)？ 案例八 某工程項目采用預(yù)制鋼筋混凝土灌樁基礎(chǔ)，業(yè)主委托某監(jiān)理單位承擔(dān)施工招標(biāo)及施工階段的監(jiān)理任務(wù)。 【 問題 1】 請畫出直線職能制監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)示意圖，并說明在監(jiān)理工作中這種組織形式容易出現(xiàn)的問題。 該項目總監(jiān)理工程師組建了直線職能制監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，分析了參建各方的關(guān)系，并畫出了各方關(guān)系圖。 案例七 某監(jiān)理公司中標(biāo)承擔(dān)某項目施工監(jiān)理及設(shè)備采購監(jiān)理工作。 【 問題 5】 業(yè)主的說法是否正確？為什么？ 回答： ? 不正確。 事件 5：乙向業(yè)主索賠。 ? 因為乙與業(yè)主無合同關(guān)系。 事件 4：乙就事件 3自身遭受的停工損失向甲提出補(bǔ)償要求，而甲稱：此次停工系執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令，乙應(yīng)向業(yè)主索賠。 ? 程序有不妥之處。 【 問題 3】 專業(yè)監(jiān)理工程師是否有權(quán)簽發(fā)本次暫停令？為什么？下達(dá)暫停令的程序有無不妥？說明理由？ 回答： ? 專業(yè)監(jiān)理工程師無權(quán)簽發(fā)工程暫停令。總監(jiān)確認(rèn)了該工序停工，并在合同約定的時間內(nèi)報告了業(yè)主。專業(yè)監(jiān)理工程師即下達(dá)了暫停施工的指令，因甲的施工工作對乙有影響，乙也被迫停工。 ? 整改通知單應(yīng)發(fā)給甲施工企業(yè)，因為乙施工企業(yè)和業(yè)主無合同關(guān)系。 ? 因為分包商的任何違約行為導(dǎo)致工程損害或給業(yè)主造成的損失，總承包商承擔(dān)連帶責(zé)任。甲回函稱：乙是經(jīng)業(yè)主同意的分包商，故不承擔(dān)該部分工程的質(zhì)量責(zé)任。 ? 正確處理是總監(jiān)發(fā)現(xiàn)問題及時向業(yè)主報告，由業(yè)主向設(shè)計單位提出設(shè)計變更要求。總監(jiān)應(yīng)如何正確處理？ 回答： ? 不應(yīng)直接致函設(shè)計單位。設(shè)計單位經(jīng)研究口頭同意了此更改方案，總監(jiān)即將更改內(nèi)容以監(jiān)理指令通知甲施工企業(yè)執(zhí)行。施工中發(fā)生了以下事件： 事件 1：專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉施工圖時發(fā)現(xiàn)，基礎(chǔ)工程部分設(shè)計內(nèi)容不符合國家有關(guān)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。 （二）監(jiān)理控制措施 監(jiān)理工程師應(yīng)將主動控制與被動控制工作緊密相結(jié)合，按以下控制圖進(jìn)行動態(tài)控制 投入 工程實施 輸出 預(yù)防措施 糾偏措施 分析原因 發(fā)現(xiàn)偏差 調(diào)查研究 風(fēng)險分析 預(yù)測偏差 （ 二 ） 中控制圖不妥 。應(yīng)對三個標(biāo)段分別說明。 應(yīng)建立直線制監(jiān)理組織。 錯誤有： ① 業(yè)主與分包單位無合同關(guān)系； ② 分包單位與第三標(biāo)段施工單位應(yīng)有合同關(guān)系； ③ 監(jiān)理單位無權(quán)監(jiān)理設(shè)計單位； ④監(jiān)理單位與分包單位無直接的監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系。 【問題