【正文】 ） 費用索賠申請表（ A8 ） 監(jiān)理單位用： 工程款支付證書（ B3 ） 費用索賠審批表（ B6 ） 案例五 某工程項目劃分為三個相對獨立的標段（合同段），業(yè)主組織了招標并分別和三家施工單位簽訂了施工承包合同。 【問題 3】監(jiān)理規(guī)劃中的內(nèi)容有哪些不妥之處？為什么？如何改正？ 案例五 【問題 1】上圖表達的業(yè)主、監(jiān)理和被監(jiān)理單位三方關系是否正確？為什么？請用文字加以說明。 （二）監(jiān)理控制措施 監(jiān)理工程師應將主動控制與被動控制工作緊密相結合，按以下控制圖進行動態(tài)控制 投入 工程實施 輸出 預防措施 糾偏措施 分析原因 發(fā)現(xiàn)偏差 調(diào)查研究 風險分析 預測偏差 （ 二 ） 中控制圖不妥 。 ? 正確處理是總監(jiān)發(fā)現(xiàn)問題及時向業(yè)主報告，由業(yè)主向設計單位提出設計變更要求。專業(yè)監(jiān)理工程師即下達了暫停施工的指令，因甲的施工工作對乙有影響，乙也被迫停工。 事件 4：乙就事件 3自身遭受的停工損失向甲提出補償要求，而甲稱：此次停工系執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令，乙應向業(yè)主索賠。 案例七 某監(jiān)理公司中標承擔某項目施工監(jiān)理及設備采購監(jiān)理工作。 【 問題 1】 施工招標階段，監(jiān)理單位的主要工作內(nèi)容有哪幾項？ 【 問題 2】 如果采取施工總分包模式，監(jiān)理工程師應從哪些方面對分包單位進行管理？主要手段是什么？ 【 問題 3】 對管樁預制企業(yè)的資質(zhì)考核在上述兩種發(fā)包模式下，各應在何時進行？考核的主要內(nèi)容是什么？ 【 問題 4】 在平行發(fā)包模式下，管樁運抵施工現(xiàn)場，沉樁施工單位可否視為“甲方供材”？為什么？如何組織檢查驗收？ 【 問題 5】 如果現(xiàn)場檢查出管樁不合格，對正常施工進度造成影響，分析在上述兩種發(fā)包模式下，可能會出現(xiàn)哪些主體之間的索賠？ 【 問題 1】 施工招標階段，監(jiān)理單位的主要工作內(nèi)容有哪幾項？ 協(xié)助業(yè)主編制施工招標文件； 協(xié)助業(yè)主確定標底 /編制工程量清單； 發(fā)布招標公告； 對投標人進行資質(zhì)預審； 組織標前會議、現(xiàn)場勘查； 組織開標、評標，協(xié)助業(yè)主確定中標人； 協(xié)助業(yè)主簽訂施工合同。 【 問題 5】 如果現(xiàn)場檢查出管樁不合格，對正常施工進度造成影響，分析在上述兩種發(fā)包模式下，可能會出現(xiàn)哪些主體之間的索賠？ 平行發(fā)包模式下可能有沉樁單位與業(yè)主之間、土建單位與業(yè)主之間、業(yè)主與管樁生產(chǎn)企業(yè)之間的索賠； 總分包模式下可能有土建單位與業(yè)主之間、土建單位與沉樁單位之間、土建單位與管樁生產(chǎn)企業(yè)之間的索賠。對此，建設單位決定作設計變更，按進場設備的實際尺寸重新預埋地腳螺栓，仍由原土建單位負責施工。 當工程施工至第五層框架柱鋼筋綁扎時，因業(yè)主提供的鋼筋未到，使該項作業(yè)從 10月 3日至 10月 16日停工（改項作業(yè)的總時差為零）。應予批準的工期索賠為多少天 ? 【 問題 2】 假定經(jīng)雙方協(xié)商一致，窩工機械設備費索賠按臺班單價的 65%計；考慮對窩工人工應合理安排工人從事其他作業(yè)后的降效損失，窩工人工費索賠按每工日 10元計；保函費計算方式合理；管理費、利潤損失不予補償。 案例十 ? 一、某工程，施工總承包單位依據(jù)施工合同約定，與甲安裝單位簽訂了安裝分包合同。 ? 2．指出在協(xié)商變更單價過程中項目監(jiān)理機構做法的不妥之處，并按 《 建設工程監(jiān)理規(guī)范 》 寫出正確做法。 問題 2答案 ? 不妥之處：以雙方提出的變更費用價格的均值作為最終的結算單價； ? 正確做法：項目監(jiān)理機構（或總監(jiān)理工程師）提出一個暫定價格，作為臨時支付工程進度款的依據(jù)。 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ? （ 4）不妥； ? 正確做法：由總監(jiān)理工程師負責處理合同爭議。 ? 甲安裝單位依據(jù)原定的安裝分包合同已采購的材料，因設計變更需要退貨，向項目監(jiān)理機構提出了申請，要求補償因材料退貨造成的費用損失。 2）窩工人工費： 扎筋 35人 10 14＝ 4900元 砌磚 30人 10 3＝ 900元 抹灰 不予補償，因為是承包商責任 小計 5800元。 費用索賠： 1）窩工機械設備費： 一臺塔吊 14 234＝ 3276元 一臺混凝土攪拌機 14 55＝ 770元 一臺砂漿攪拌機 7 24＝ 168元 小計 4214元； 2）窩工人工費： 扎筋 35人 14＝ 砌磚 30人 3＝ 抹灰 35人 4＝ 2821元 小計 14508元； 3）保函費延期補償： (1500 10% 6‰/365) 21＝ 4）管理費增加： (4214＋ 14508＋ ) 15%＝ 5）利潤損失： (4214＋ 14508＋ ＋ ) 5%＝ 費用索賠合計 。 案例十 某建設工程系外資貸款項目，業(yè)主與承包商按照FIDIC《 土木工程施工合同條件 》 簽訂了施工合同。 設備安裝時，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)土建單位施工的某一設備基礎預埋的地腳螺栓位置與設備基座相應的尺寸不符，設備安裝單位無法將設備安裝到位，造成設備安裝單位工期延誤和費用損失。 因為沉樁單位與管樁生產(chǎn)企業(yè)之間無合同關系。 【 問題 3】 C公司能否在幕墻工程設計變更單上以設計單位的名義簽認？為什么？ 【 問題 4】 總監(jiān)授權總監(jiān)代表審查分包商資質(zhì)是否正確？ 【 問題 5】 應從哪些方面審查分包商的資質(zhì)？ 案例八 某工程項目采用預制鋼筋混凝土灌樁基礎，業(yè)主委托某監(jiān)理單位承擔施工招標及施工階段的監(jiān)理任務。 【 問題 5】 業(yè)主的說法是否正確？為什么？ 回答： ? 不正確。 ? 程序有不妥之處。 ? 整改通知單應發(fā)給甲施工企業(yè)，因為乙施工企業(yè)和業(yè)主無合同關系?？偙O(jiān)應如何正確處理？ 回答： ? 不應直接致函設計單位。應對三個標段分別說明。 業(yè)主 監(jiān)理單位 設計 單位 一標段 施工 單位 二標段 施工 單位 三標段 施工 單位 分包 單位 監(jiān)理規(guī)劃的部分內(nèi)容如下： （ 一 ） 監(jiān)理階段 、 范圍和目標 監(jiān)理階段 —— 本工程項目的施工階段 監(jiān)理范圍 —— 本工程項目的三個施工合同標段內(nèi)的工程 監(jiān)理目標 —— 靜態(tài)投資目標： 9610萬元 進度目標： 30個月 質(zhì)量目標：優(yōu)良 （二）監(jiān)理控制措施 監(jiān)理工程師應將主動控制與被動控制工作緊密相結合，按以下控制圖進行動態(tài)控制 投入 工程實施 輸出 預防措施 糾偏措施 分析原因 發(fā)現(xiàn)偏差 調(diào)查研究 風險分析 預測偏差 【問題 1】上圖表達的業(yè)主、監(jiān)理和被監(jiān)理單位三方關系是否正確？為什么？請用文字加以說明。 監(jiān)理工程師接到報告后 7天內(nèi)按設計圖紙核實已完工程量 ， 并在計量前 24小時通知承包單位 ， 承包單位為計量提供便利條件并派人參加 。 因機械挖土放坡原因 ， 機械多挖 、 運土方 50m3， 直接費合計 。 案例四 某承包商承包的 B辦公樓工程施工， 2023年 12月工程進行過程當中，出現(xiàn)如下事件： 土方開挖時遇到了工程地質(zhì)勘探?jīng)]有探明的孤石 ， 排除孤石雖未影響工程進度但是增加了施工成本 1000元 （ 有現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽證 ） 。 ④錯誤。 應審查并批準 （ 審核 、 審查 ） 施工單位報送的施工進度計劃 ② 檢查現(xiàn)場質(zhì)量情況并與規(guī)范標準對比 ， 發(fā)現(xiàn)偏差時下達監(jiān)理指令； ③ 協(xié)助施工單位編制施工組織設計； ③ 錯誤 。 總監(jiān)理工程師責成公司技術負責人組織經(jīng)營 、技術部門人員編制該項目監(jiān)理規(guī)劃 。 ㈠監(jiān)理工作內(nèi)容 ① 編制項目施工進度計劃 ， 報建設單位批準后下發(fā)施工單位執(zhí)行； ② 檢查現(xiàn)場質(zhì)量情況并與規(guī)范標準對比 ， 發(fā)現(xiàn)偏差時下達監(jiān)理指令； ③ 協(xié)助施工單位編制施工組織設計； ④ 審查施工單位投標報價的組成 ， 對工程項目造價目標進行風險分析； ⑤ 編制工程計量規(guī)則 ， 依此進行工程計量； ⑥ 組織工程竣工驗收 。 序號 工作名稱 估算工程量 全費用綜合單價 （元／ m3） 合價 （萬元） 1 A 800 m3 300 24 2 B 1200 m3 320 3 C 20次 — — 4 D 1600 m3 280 案例二解答 答： 施工單位可以得到的結算款為： A工作： 840m3 300元 /m3＝ 252023元 B工作 :1200 m3 25％ 320元 / m3 ＝ 96000元 C工作 : 案例二解答 問題 5： 前 4周施工單位可以得到的結算款為多少元？ 事件 4：施工中發(fā)現(xiàn)地下文物，導致 D工作 尚未開始，造成施工單位自有設備閑置 4個臺班，臺班單價為300元／臺班。施工單位進行文物現(xiàn)場保護的費用為 1200元。