【正文】 ） 費(fèi)用索賠申請(qǐng)表（ A8 ） 監(jiān)理單位用： 工程款支付證書（ B3 ） 費(fèi)用索賠審批表（ B6 ） 案例五 某工程項(xiàng)目劃分為三個(gè)相對(duì)獨(dú)立的標(biāo)段（合同段），業(yè)主組織了招標(biāo)并分別和三家施工單位簽訂了施工承包合同。 【問題 3】監(jiān)理規(guī)劃中的內(nèi)容有哪些不妥之處？為什么？如何改正？ 案例五 【問題 1】上圖表達(dá)的業(yè)主、監(jiān)理和被監(jiān)理單位三方關(guān)系是否正確？為什么？請(qǐng)用文字加以說明。 （二）監(jiān)理控制措施 監(jiān)理工程師應(yīng)將主動(dòng)控制與被動(dòng)控制工作緊密相結(jié)合，按以下控制圖進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制 投入 工程實(shí)施 輸出 預(yù)防措施 糾偏措施 分析原因 發(fā)現(xiàn)偏差 調(diào)查研究 風(fēng)險(xiǎn)分析 預(yù)測(cè)偏差 （ 二 ） 中控制圖不妥 。 ? 正確處理是總監(jiān)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向業(yè)主報(bào)告，由業(yè)主向設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更要求。專業(yè)監(jiān)理工程師即下達(dá)了暫停施工的指令，因甲的施工工作對(duì)乙有影響，乙也被迫停工。 事件 4：乙就事件 3自身遭受的停工損失向甲提出補(bǔ)償要求，而甲稱：此次停工系執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令，乙應(yīng)向業(yè)主索賠。 案例七 某監(jiān)理公司中標(biāo)承擔(dān)某項(xiàng)目施工監(jiān)理及設(shè)備采購監(jiān)理工作。 【 問題 1】 施工招標(biāo)階段，監(jiān)理單位的主要工作內(nèi)容有哪幾項(xiàng)？ 【 問題 2】 如果采取施工總分包模式，監(jiān)理工程師應(yīng)從哪些方面對(duì)分包單位進(jìn)行管理？主要手段是什么？ 【 問題 3】 對(duì)管樁預(yù)制企業(yè)的資質(zhì)考核在上述兩種發(fā)包模式下，各應(yīng)在何時(shí)進(jìn)行？考核的主要內(nèi)容是什么？ 【 問題 4】 在平行發(fā)包模式下，管樁運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)，沉樁施工單位可否視為“甲方供材”？為什么？如何組織檢查驗(yàn)收？ 【 問題 5】 如果現(xiàn)場(chǎng)檢查出管樁不合格，對(duì)正常施工進(jìn)度造成影響，分析在上述兩種發(fā)包模式下，可能會(huì)出現(xiàn)哪些主體之間的索賠？ 【 問題 1】 施工招標(biāo)階段，監(jiān)理單位的主要工作內(nèi)容有哪幾項(xiàng)？ 協(xié)助業(yè)主編制施工招標(biāo)文件； 協(xié)助業(yè)主確定標(biāo)底 /編制工程量清單； 發(fā)布招標(biāo)公告； 對(duì)投標(biāo)人進(jìn)行資質(zhì)預(yù)審； 組織標(biāo)前會(huì)議、現(xiàn)場(chǎng)勘查； 組織開標(biāo)、評(píng)標(biāo)，協(xié)助業(yè)主確定中標(biāo)人； 協(xié)助業(yè)主簽訂施工合同。 【 問題 5】 如果現(xiàn)場(chǎng)檢查出管樁不合格，對(duì)正常施工進(jìn)度造成影響，分析在上述兩種發(fā)包模式下，可能會(huì)出現(xiàn)哪些主體之間的索賠？ 平行發(fā)包模式下可能有沉樁單位與業(yè)主之間、土建單位與業(yè)主之間、業(yè)主與管樁生產(chǎn)企業(yè)之間的索賠； 總分包模式下可能有土建單位與業(yè)主之間、土建單位與沉樁單位之間、土建單位與管樁生產(chǎn)企業(yè)之間的索賠。對(duì)此，建設(shè)單位決定作設(shè)計(jì)變更，按進(jìn)場(chǎng)設(shè)備的實(shí)際尺寸重新預(yù)埋地腳螺栓，仍由原土建單位負(fù)責(zé)施工。 當(dāng)工程施工至第五層框架柱鋼筋綁扎時(shí)，因業(yè)主提供的鋼筋未到，使該項(xiàng)作業(yè)從 10月 3日至 10月 16日停工（改項(xiàng)作業(yè)的總時(shí)差為零）。應(yīng)予批準(zhǔn)的工期索賠為多少天 ? 【 問題 2】 假定經(jīng)雙方協(xié)商一致，窩工機(jī)械設(shè)備費(fèi)索賠按臺(tái)班單價(jià)的 65%計(jì)；考慮對(duì)窩工人工應(yīng)合理安排工人從事其他作業(yè)后的降效損失，窩工人工費(fèi)索賠按每工日 10元計(jì)；保函費(fèi)計(jì)算方式合理；管理費(fèi)、利潤損失不予補(bǔ)償。 案例十 ? 一、某工程，施工總承包單位依據(jù)施工合同約定，與甲安裝單位簽訂了安裝分包合同。 ? 2．指出在協(xié)商變更單價(jià)過程中項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)做法的不妥之處，并按 《 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 》 寫出正確做法。 問題 2答案 ? 不妥之處：以雙方提出的變更費(fèi)用價(jià)格的均值作為最終的結(jié)算單價(jià)； ? 正確做法：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（或總監(jiān)理工程師）提出一個(gè)暫定價(jià)格，作為臨時(shí)支付工程進(jìn)度款的依據(jù)。 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ? （ 4）不妥； ? 正確做法：由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)處理合同爭議。 ? 甲安裝單位依據(jù)原定的安裝分包合同已采購的材料，因設(shè)計(jì)變更需要退貨，向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了申請(qǐng)，要求補(bǔ)償因材料退貨造成的費(fèi)用損失。 2）窩工人工費(fèi)： 扎筋 35人 10 14＝ 4900元 砌磚 30人 10 3＝ 900元 抹灰 不予補(bǔ)償，因?yàn)槭浅邪特?zé)任 小計(jì) 5800元。 費(fèi)用索賠： 1）窩工機(jī)械設(shè)備費(fèi)： 一臺(tái)塔吊 14 234＝ 3276元 一臺(tái)混凝土攪拌機(jī) 14 55＝ 770元 一臺(tái)砂漿攪拌機(jī) 7 24＝ 168元 小計(jì) 4214元； 2）窩工人工費(fèi)： 扎筋 35人 14＝ 砌磚 30人 3＝ 抹灰 35人 4＝ 2821元 小計(jì) 14508元； 3）保函費(fèi)延期補(bǔ)償： (1500 10% 6‰/365) 21＝ 4）管理費(fèi)增加： (4214＋ 14508＋ ) 15%＝ 5）利潤損失： (4214＋ 14508＋ ＋ ) 5%＝ 費(fèi)用索賠合計(jì) 。 案例十 某建設(shè)工程系外資貸款項(xiàng)目，業(yè)主與承包商按照FIDIC《 土木工程施工合同條件 》 簽訂了施工合同。 設(shè)備安裝時(shí)，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)土建單位施工的某一設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)埋的地腳螺栓位置與設(shè)備基座相應(yīng)的尺寸不符，設(shè)備安裝單位無法將設(shè)備安裝到位，造成設(shè)備安裝單位工期延誤和費(fèi)用損失。 因?yàn)槌翗秵挝慌c管樁生產(chǎn)企業(yè)之間無合同關(guān)系。 【 問題 3】 C公司能否在幕墻工程設(shè)計(jì)變更單上以設(shè)計(jì)單位的名義簽認(rèn)？為什么？ 【 問題 4】 總監(jiān)授權(quán)總監(jiān)代表審查分包商資質(zhì)是否正確？ 【 問題 5】 應(yīng)從哪些方面審查分包商的資質(zhì)？ 案例八 某工程項(xiàng)目采用預(yù)制鋼筋混凝土灌樁基礎(chǔ)，業(yè)主委托某監(jiān)理單位承擔(dān)施工招標(biāo)及施工階段的監(jiān)理任務(wù)。 【 問題 5】 業(yè)主的說法是否正確？為什么？ 回答： ? 不正確。 ? 程序有不妥之處。 ? 整改通知單應(yīng)發(fā)給甲施工企業(yè)，因?yàn)橐沂┕て髽I(yè)和業(yè)主無合同關(guān)系?？偙O(jiān)應(yīng)如何正確處理？ 回答： ? 不應(yīng)直接致函設(shè)計(jì)單位。應(yīng)對(duì)三個(gè)標(biāo)段分別說明。 業(yè)主 監(jiān)理單位 設(shè)計(jì) 單位 一標(biāo)段 施工 單位 二標(biāo)段 施工 單位 三標(biāo)段 施工 單位 分包 單位 監(jiān)理規(guī)劃的部分內(nèi)容如下： （ 一 ） 監(jiān)理階段 、 范圍和目標(biāo) 監(jiān)理階段 —— 本工程項(xiàng)目的施工階段 監(jiān)理范圍 —— 本工程項(xiàng)目的三個(gè)施工合同標(biāo)段內(nèi)的工程 監(jiān)理目標(biāo) —— 靜態(tài)投資目標(biāo)： 9610萬元 進(jìn)度目標(biāo)： 30個(gè)月 質(zhì)量目標(biāo)：優(yōu)良 （二）監(jiān)理控制措施 監(jiān)理工程師應(yīng)將主動(dòng)控制與被動(dòng)控制工作緊密相結(jié)合，按以下控制圖進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制 投入 工程實(shí)施 輸出 預(yù)防措施 糾偏措施 分析原因 發(fā)現(xiàn)偏差 調(diào)查研究 風(fēng)險(xiǎn)分析 預(yù)測(cè)偏差 【問題 1】上圖表達(dá)的業(yè)主、監(jiān)理和被監(jiān)理單位三方關(guān)系是否正確？為什么？請(qǐng)用文字加以說明。 監(jiān)理工程師接到報(bào)告后 7天內(nèi)按設(shè)計(jì)圖紙核實(shí)已完工程量 ， 并在計(jì)量前 24小時(shí)通知承包單位 ， 承包單位為計(jì)量提供便利條件并派人參加 。 因機(jī)械挖土放坡原因 ， 機(jī)械多挖 、 運(yùn)土方 50m3， 直接費(fèi)合計(jì) 。 案例四 某承包商承包的 B辦公樓工程施工， 2023年 12月工程進(jìn)行過程當(dāng)中，出現(xiàn)如下事件： 土方開挖時(shí)遇到了工程地質(zhì)勘探?jīng)]有探明的孤石 ， 排除孤石雖未影響工程進(jìn)度但是增加了施工成本 1000元 （ 有現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師簽證 ） 。 ④錯(cuò)誤。 應(yīng)審查并批準(zhǔn) （ 審核 、 審查 ） 施工單位報(bào)送的施工進(jìn)度計(jì)劃 ② 檢查現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量情況并與規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比 ， 發(fā)現(xiàn)偏差時(shí)下達(dá)監(jiān)理指令； ③ 協(xié)助施工單位編制施工組織設(shè)計(jì)； ③ 錯(cuò)誤 。 總監(jiān)理工程師責(zé)成公司技術(shù)負(fù)責(zé)人組織經(jīng)營 、技術(shù)部門人員編制該項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃 。 ㈠監(jiān)理工作內(nèi)容 ① 編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃 ， 報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后下發(fā)施工單位執(zhí)行； ② 檢查現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量情況并與規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比 ， 發(fā)現(xiàn)偏差時(shí)下達(dá)監(jiān)理指令； ③ 協(xié)助施工單位編制施工組織設(shè)計(jì)； ④ 審查施工單位投標(biāo)報(bào)價(jià)的組成 ， 對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析； ⑤ 編制工程計(jì)量規(guī)則 ， 依此進(jìn)行工程計(jì)量； ⑥ 組織工程竣工驗(yàn)收 。 序號(hào) 工作名稱 估算工程量 全費(fèi)用綜合單價(jià) （元／ m3） 合價(jià) （萬元） 1 A 800 m3 300 24 2 B 1200 m3 320 3 C 20次 — — 4 D 1600 m3 280 案例二解答 答： 施工單位可以得到的結(jié)算款為： A工作： 840m3 300元 /m3＝ 252023元 B工作 :1200 m3 25％ 320元 / m3 ＝ 96000元 C工作 : 案例二解答 問題 5： 前 4周施工單位可以得到的結(jié)算款為多少元？ 事件 4：施工中發(fā)現(xiàn)地下文物，導(dǎo)致 D工作 尚未開始，造成施工單位自有設(shè)備閑置 4個(gè)臺(tái)班，臺(tái)班單價(jià)為300元／臺(tái)班。施工單位進(jìn)行文物現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)的費(fèi)用為 1200元。