20xx案例分析報告-資料下載頁
2025-01-25 05:14本頁面
【正文】 。更糟的是，他控制不了局面，在這個龐大的公司面前竟顯得那么虛弱和無能為力。
分析： 為了達到有效的控制目標，管理者必須做到：
采用積極而有效的控制藝術?？刂剖巧霞壷鞴懿块T對下級工作的控制。上級在下級心目中的形象、工作能力等直接影響到下級對控制的態(tài)度與看法，因而必須注意控制藝術。
不帶偏見的人際關系控制態(tài)度與做法。在控制過程中，一定要堅持客觀公平而不能帶有偏見。
利用實施控制。在企業(yè)的諸多人際關系中，有一些由于感情、偏好、親戚、同學與戰(zhàn)友等自發(fā)形成的良好關系。因此，要實施有效控制就要注意利用這種關系。
鼓勵成員參與制定目標。通過參與，一方面他了解到制定這一目標的必要性，因而在態(tài)度上容易產生認同感，另一方面作為自己制定的目標，他必然會努力去實現它并接受監(jiān)督與控制。
運用“事實控制”。在制定糾正措施時，必須根據偏差及其產生的后果的實際情況進行分析，堅持從實際出發(fā)。 三、具體案例問題解答
你對古董“買斷功績”的做法如何評價？請你幫助制訂企業(yè)新型的激勵機制。
我認為古董的“買斷功績”的做法是不合理的。在案例中我們可以看到古董對于公司工作5年以上的員工逐一論功行賞，根據工齡、職位、和貢獻大小，一次性買斷功績。按照古董的這種做法，利益和獎賞最多的肯定是跟隨古董創(chuàng)業(yè)的元老們，其次到工齡較長的員工們，但這對于新進員工來說，是非常不合理的。新老員工同樣為公司做事，可是最后的結果是老員工得到了獎勵，而新員工卻因為工齡等限制條件沒有獎勵，種制度降低了新員工對工作的積極性。其次，在這種制度下會滋生老員工對動作的懶散和腐敗的滋生。
我認為企業(yè)的激勵機制應該將質激勵和精神激勵相結合。
物質激勵是指運用物質的手段使受 勵者得到物質上的滿足，從而進一步調動其積極性、主動性和創(chuàng)造性。它的出發(fā)點是關心群眾的切身利益，不斷滿足人們日益增長的物質文化生活的需要。企業(yè)可以通過提供員工工資、獎金等，通過滿足物質要求，激發(fā)其努力生產、工作的動機。
精神激勵即內在激勵，是指精神方面的無形激勵，企業(yè)可以通過向員工授權、
對他們的工作績效的認可，公平、公開的晉升制度，提供學習和發(fā)展，進一步提升自己的機會，實行靈活多樣的彈性工作時間制度以及制定適合每個人特點的職業(yè)生涯發(fā)展道路。
你認為古董應如何進行分權？請你幫助公司設置出科學的決策制定。
集權分權的優(yōu)缺點分析見上問題分析。案例中，古董由于以前的種種分權帶來的慘痛教訓而對分權產生了極大的反感。但是現在集權導致古董自身過度勞累，而且嚴重影響企業(yè)的辦事效率，又不得不對權力進行下放。
在現實的企業(yè)管理中，管理者一定要認識到分權的重要性。古董應該將部分權力下放，使自己從過分忙碌的工作生活中解脫出來，從而更好的解決自己的本職工作。有效的分權必須掌握以下原則：
（1）重要性原則。組織授權必須建立在相互信任的基礎上。古董要敢于把一些重要的權力或職權放下去，使下級充分認識到上級的信任和管理工作的重要性，把具體任務落到實處。
（2）適度原則。組織授權還必須建立在效率的基礎上，古董在授權的同時要根據任務的重要性而決定授權的度。
（3）權責一致原則。古董在授權的同時，必須向托付人明確所授任務的目標、責任、權利范圍，權責必須一致，否則，被托付人要么可能會濫用職權導致形式注意，要么會對任務無所適從，造成工作失誤。
如果你是咨詢專家，你將如何幫助企業(yè)有效的解決三大難題？
集權與分權的問題解決：結合上文的分析，我認為古董應該大膽而適度的放權，選擇自己信任的人作為授權對象。但是授權要適度，重要性大的決策還是要親自審閱，而文中提到的公司采購人員的差旅費則不需要古董進行報銷工作。
決策風險的風險問題解決：這與組織的權力機制密不可分。適度的分權機制能夠使更多的工作人員參與決策的過程，從而降低決策的失誤，提供決策的正確性，降低決策的風險。組織應當鼓勵決策的相關工作人員參與決策，尤其是對決策內容有具體了解的相關人員，他們更能注意到一些細節(jié)問題。
控制的問題解決：有效的控制機制是將激勵機制與監(jiān)督機制相結合。激勵機制可以提供員工的工作滿意度，充分調動員工的工作熱情與工作參與，從而使員工努力工作以實現工作目標。
在激烈的市場競爭中，企業(yè)執(zhí)行力將決定企業(yè)的興衰成敗，科學完善的規(guī)章制度和質量管理體系是企業(yè)高效運行的基礎，加強監(jiān)督管理是保證企業(yè)執(zhí)行力有效推行的重要手段。因此，企業(yè)必須要強化監(jiān)督，健全規(guī)章制度，提升企業(yè)執(zhí)行力設立嚴格的監(jiān)督機制是必不可少的。企業(yè)的監(jiān)督機制必須要公正公平，對每個員工不偏袒，一方面制約員工努力工作，另一方面通過公平，鼓勵員工努力工作。此資料由網絡收集而來，如有侵權請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負責傳遞知識
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