20xx年廣東華帝集團案例分析-資料下載頁
2025-08-16 02:05本頁面
【正文】 度相關的燃氣具行業(yè)，擴大在燃氣具行業(yè)的市場份額并取得規(guī)模優(yōu)勢。 聯(lián)合行業(yè)內(nèi)多家市場份額較大的競爭對手，共享資源，通過共同物流配送、關鍵部件聯(lián)合采購、聯(lián)合打擊假冒偽劣產(chǎn)品等措施，擴大品牌產(chǎn)品的市場份額，解決雜牌和假冒偽劣產(chǎn)品占市場比例過高的問題，優(yōu)化行業(yè)的市場結構。 下一步如何發(fā)展 措施三：加大研發(fā)和市場開發(fā)的投入 克服求穩(wěn)的心態(tài)，在能承受的風險范圍內(nèi)，改善資本負債結構，加大研發(fā)和市場的投入，努力尋求新的增長點，爭取把企業(yè)做強做大。 跟蹤預測燃氣具行業(yè)的未來發(fā)展態(tài)勢，加大燃氣具及電器類和太陽能替代產(chǎn)品的研發(fā)投入，加強技術創(chuàng)新的力度，培育核心專長，在燃氣具以及相關的行業(yè)建立起技術上的競爭優(yōu)勢。 CI設計進一步深化，加大廣告投入，將戰(zhàn)火燃燒到華南以外地區(qū)。 下一步如何發(fā)展 措施四：進一步完善營銷網(wǎng)絡 運用先進的信息技術手段加強對營銷網(wǎng)絡的檢測與管理，提高對市場需求的響應能力和對經(jīng)銷商的控制能力。 加強對經(jīng)銷商的培訓，制定共同發(fā)展戰(zhàn)略，帶領經(jīng)銷商共同開發(fā)市場、樹立強勢的品牌形象，與經(jīng)銷商共同成長，分享成功。 適當針對國際市場開發(fā)相應的綠色產(chǎn)品并建立營銷網(wǎng)絡，以低成本優(yōu)勢在國際市場上占據(jù)一定的份額。 THE END
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