【正文】 劣的氣候， ……實際完成估算工程量的 25％。施工單位進(jìn)行文物現(xiàn)場保護(hù)的費用為 1200元。 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 1 2 3 4 5 7 6 8 9 10 A 2 D 4 B 4 C 5 E 4 G 3 H 1 L 3 N 2 J 2 周 周 K 3 序號 工作名稱 估算工程量 全費用綜合單價 （元／ m3） 合價 （萬元） 1 A 800 m3 300 24 2 B 1200 m3 320 3 C 20次 — — 4 D 1600 m3 280 施工單位報價單 工程施工到第 4周末進(jìn)行進(jìn)度檢查，發(fā)生如下事件： 事件 1： A工作 已經(jīng)完成，但由于設(shè)計圖紙局部修改，實際完成的工程量為 840m3，工作持續(xù)時間未變。 □同意此項索賠，金額為 (大寫 ) _______________。 總監(jiān)如何處理？ 火災(zāi)發(fā)生后 28天內(nèi)施工企業(yè)發(fā)出 索賠意向通知 總監(jiān)第一步 ：追究原因、明確依據(jù) 思考 1：這場火災(zāi)是什么性質(zhì)？依據(jù)是什么？ （分析： … 雷電 引發(fā)了一場火災(zāi) … ） 屬于不可抗力。案例： 索賠的處理 工程索賠 業(yè)主索賠 施工索賠 費用 索賠 工期 索賠 準(zhǔn)仲裁人 ： 公正 弄清原因 界定責(zé)任 有 合同關(guān)系 的雙方之間 ? 施工合同履行過程中，施工企業(yè)按照監(jiān)理工程師提出的施工進(jìn)度計劃修改意見進(jìn)行了修改，由于修改后的計劃不合理而導(dǎo)致的施工企業(yè)窩工損失應(yīng)當(dāng)由（ ）承擔(dān)。 《 建設(shè)工程施工合同（示范文本） 》 第 條 不可抗力包括因戰(zhàn)爭、動亂、空中飛行物體墜落或其他非發(fā)包人承包人責(zé)任造成的爆炸、火災(zāi)，以及專用條款約定的風(fēng)、雨、雪、洪、震等自然災(zāi)害。 同意 /不同意索賠的理由 : 索賠金額的計算： 項目監(jiān)理機構(gòu) ________________ 總監(jiān)理工程師 ________________ 日 期 ________________ 工程名稱： 電廠項目 編號： √ 叁佰零壹萬元整 ① 100萬元的待安裝設(shè)備徹底報廢 ④停工期間現(xiàn)場管理保衛(wèi)人員費用支出 1萬元 ⑤工程清理、修復(fù)費用 200萬元 唐菁菁 四川瀘州二建公司 第 39 火災(zāi) 叁佰壹拾捌萬元整 不批： ②施工人員燒傷、施工設(shè)備損壞，損失 15萬元 ③監(jiān)理單位價值 2萬元的檢測工具被燒毀 電廠項目監(jiān)理部 . 小 結(jié) 施工索賠成立的條件 “理” “禮” 依據(jù) 證據(jù) 程序 基本表式 施工合同 ： 不可抗力 非承包商行為責(zé)任 且 非承包商風(fēng)險責(zé)任 ＋ 監(jiān)理規(guī)范 ： A8表 B6表 施工合同 ： 三個 28天 ②施工人員燒傷、施工設(shè)備損壞，損失 15萬元 思考題 ? 工期索賠如何處理？ ? 設(shè)若該電廠項目是世行貸款項目，建設(shè)單位 和施工企業(yè)依據(jù) FIDIC合同條件 簽訂的施工 合同。 事件 2： B工作 施工時，遇到異常惡劣的氣候，造成施工單位的施工機械損壞和施工人員窩工，損失 1萬元，實際只完成估算工程量的 25％。 問題： 根據(jù)第 4周末的檢查結(jié)果，在網(wǎng)絡(luò)圖上繪制實際進(jìn)度前鋒線。 背景： 各工作均勻速施工 。 B工作延誤 1周 ≤總時差 1周，不影響總工期 。 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 1 2 3 4 5 7 6 8 9 10 A 2 D 4 B 4 C 5 E 4 G 3 H 1 L 3 N 2 J 2 周 周 K 3 案例二解答 問題 3： 施工單位是否可以就事件 4提出費用索賠？為什么？可以獲得的索賠費用為多少？ 事件 2： B工作 施工時，遇到異常惡劣的氣候，造成施工單位的施工機械損壞和施工人員窩工，損失 1萬元，實際只完成估算工程量的25％。施工單位進(jìn)行文物現(xiàn)場保護(hù)的費用為 1200元。因施工單位對 C工作的費朋沒有報價，故認(rèn)為該項費用己分?jǐn)偟狡渌鄳?yīng)項目中。 序號 工作名稱 估算工程量 全費用綜合單價 （元／ m3） 合價 （萬元） 1 A 800 m3 300 24 2 B 1200 m3 320 3 C 20次 — — 4 D 1600 m3 280 案例二解答 答： 施工單位可以得到的結(jié)算款為： A工作： 840m3 300元 /m3＝ 252023元 B工作 :1200 m3 25％ 320元 / m3 ＝ 96000元 C工作 : 案例二解答 問題 5： 前 4周施工單位可以得到的結(jié)算款為多少元？ 事件 4：施工中發(fā)現(xiàn)地下文物，導(dǎo)致 D工作 尚未開始，造成施工單位自有設(shè)備閑置 4個臺班，臺班單價為300元／臺班。 總監(jiān)理工程師責(zé)成公司技術(shù)負(fù)責(zé)人組織經(jīng)營 、技術(shù)部門人員編制該項目監(jiān)理規(guī)劃 。 ㈠監(jiān)理工作內(nèi)容 ① 編制項目施工進(jìn)度計劃 ， 報建設(shè)單位批準(zhǔn)后下發(fā)施工單位執(zhí)行； ② 檢查現(xiàn)場質(zhì)量情況并與規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對比 ， 發(fā)現(xiàn)偏差時下達(dá)監(jiān)理指令； ③ 協(xié)助施工單位編制施工組織設(shè)計； ④ 審查施工單位投標(biāo)報價的組成 ， 對工程項目造價目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析； ⑤ 編制工程計量規(guī)則 ， 依此進(jìn)行工程計量； ⑥ 組織工程竣工驗收 。 【問題 1】 請指出該監(jiān)理公司編制監(jiān)理規(guī)劃的做法不妥之處，并寫出正確的做法。 總監(jiān)理工程師責(zé)成公司技術(shù)負(fù)責(zé)人組織經(jīng)營 、技術(shù)部門人員編制該項目監(jiān)理規(guī)劃 。 應(yīng)由總監(jiān)理工程師親自主持 、 專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制 ② 改動監(jiān)理大綱編制監(jiān)理規(guī)劃不妥 ， 應(yīng)分析工程特點 、 根據(jù)監(jiān)理大綱 、 有關(guān)法規(guī) 、 工程建設(shè)文件 、 合同等有針對性地編制監(jiān)理規(guī)劃 ③ 公司經(jīng)理審核監(jiān)理規(guī)劃不妥 ， 應(yīng)由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核 該監(jiān)理規(guī)劃包括以下 8項內(nèi)容： 工程項目概況； 監(jiān)理工作依據(jù)； 監(jiān)理工作內(nèi)容； 項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式； 項目監(jiān)理機構(gòu)人員配備計劃； 監(jiān)理工作方法及措施； 項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)； 監(jiān)理設(shè)施。 應(yīng)審查并批準(zhǔn) （ 審核 、 審查 ） 施工單位報送的施工進(jìn)度計劃 ② 檢查現(xiàn)場質(zhì)量情況并與規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對比 ， 發(fā)現(xiàn)偏差時下達(dá)監(jiān)理指令； ③ 協(xié)助施工單位編制施工組織設(shè)計； ③ 錯誤 。 ⑥錯誤。 ④錯誤。 ③ 錯誤 。 案例四 某承包商承包的 B辦公樓工程施工， 2023年 12月工程進(jìn)行過程當(dāng)中，出現(xiàn)如下事件： 土方開挖時遇到了工程地質(zhì)勘探?jīng)]有探明的孤石 ， 排除孤石雖未影響工程進(jìn)度但是增加了施工成本 1000元 （ 有現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽證 ） 。 承包商按合同約定時間向監(jiān)理單位報送的工程款支付申請表中申報款為 102045元 ，經(jīng)監(jiān)理工程師工程計量、審核后批準(zhǔn)本月工程進(jìn)度款 98408 元。 因機械挖土放坡原因 ， 機械多挖 、 運土方 50m3， 直接費合計 。 承包商將計劃安排在下個月完成的 200m3同類機械挖運土方工作提前在本月完成 ， 直接費合計 元 。 監(jiān)理工程師接到報告后 7天內(nèi)按設(shè)計圖紙核實已完工程量 ， 并在計量前 24小時通知承包單位 ， 承包單位為計量提供便利條件并派人參加 。合同工期分別為 30個月、 28個月和 24個月。 業(yè)主 監(jiān)理單位 設(shè)計 單位 一標(biāo)段 施工 單位 二標(biāo)段 施工 單位 三標(biāo)段 施工 單位 分包 單位 監(jiān)理規(guī)劃的部分內(nèi)容如下： （ 一 ） 監(jiān)理階段 、 范圍和目標(biāo) 監(jiān)理階段 —— 本工程項目的施工階段 監(jiān)理范圍 —— 本工程項目的三個施工合同標(biāo)段內(nèi)的工程 監(jiān)理目標(biāo) —— 靜態(tài)投資目標(biāo)： 9610萬元 進(jìn)度目標(biāo)： 30個月 質(zhì)量目標(biāo)：優(yōu)良 （二）監(jiān)理控制措施 監(jiān)理工程師應(yīng)將主動控制與被動控制工作緊密相結(jié)合，按以下控制圖進(jìn)行動態(tài)控制 投入 工程實施 輸出 預(yù)防措施 糾偏措施 分析原因 發(fā)現(xiàn)偏差 調(diào)查研究 風(fēng)險分析 預(yù)測偏差 【問題 1】上圖表達(dá)的業(yè)主、監(jiān)理和被監(jiān)理單位三方關(guān)系是否正確？為什么？請用文字加以說明。 錯誤有： ① 業(yè)主與