20xx案例分析報告-閱讀頁
2025-01-25 05:14本頁面
【正文】 煉加工為主體，多行業(yè)并存，集科、工、貿(mào)服務于一體的大型跨國集團。目前公司正在實施低成本擴張戰(zhàn)略，已成功地兼并了幾家關聯(lián)企業(yè)，按計劃將在5年內(nèi)成為中國銅業(yè)的霸主。
然而看似順利的發(fā)展前景下，潛在的危機卻在不斷的靠近。
二、 主要問題及分析
集權與分權的問題
古董職位復雜，作為董事長的同時，還兼總經(jīng)理、二級公司控股董事長和二級控股公司法人代表等職。他平均每天只睡3個小時，最近就有兩次暈倒在辦公室，再這樣于下去肯定不行。 分析： 集權是指決策權在組織系統(tǒng)中較高層次的一定程度的集中；與此相對應，分權是指決策權在組織系統(tǒng)中較低管理層次的程度上分散。絕對的集權意味著組織中的全部權力集中在一個主管手中，組織活動的所有決策均由主管作出，沒有任何中層管理機構。無論是絕對的集權還是絕對的分權在現(xiàn)代經(jīng)濟社會中都是不可能存在的。
集權和分權各有其優(yōu)缺點，企業(yè)應充分了解。集權制的缺點在于彈性與靈活性差，缺乏應變能力，不能因時
因地因人制宜，不利于發(fā)展個性與特色，也不太容易顧及一些特殊情況，不能充分調(diào)動下級領導機關與領導者的積極性與創(chuàng)造性，有時甚至會造成官僚主義與獨斷專行等弊端。對整個國家或者組織而言，則不易產(chǎn)生獨斷專行等現(xiàn)象。
在案例中，古董主要傾向于集權的機制。因此，古董必須將集權與分權結合，實施能夠促進企業(yè)發(fā)展的機制，同時解決困擾自己的問題。
古董由于沒有學習過管理學，對于決策問題，他非常苦惱。
1）確定決策目標。決策目標是根據(jù)所要解決的問題來確定的，因此，必須把握住所要解決問題的要害。
2）擬定備選方案。擬定備選方案，第一步是分析和研究目標實現(xiàn)的外部因素和內(nèi)部條件，積極因素和消極因素，以及決策事物未來的運動趨勢和發(fā)展狀況；第二步是在此基礎上，將外部環(huán)境各不利因素和有利因素、內(nèi)部業(yè)務活動的有利條件和不利條件等，同決策事物未來趨勢和發(fā)展狀況的各種估計進行排列組合，擬定出實現(xiàn)目標的方案；第三步是將這些方案同目標要求進行粗略的分析對比，權衡利弊，從中選擇出若干個利多弊少的可行方案，供進一步評估和抉擇。備選方案擬定以后，隨之便是對備選方案進行評價，評價標準是看哪一個方案最有利于達到?jīng)Q策目標。
4）選擇方案。
5）執(zhí)行方案。
6）回饋評估方案。
控制的問題
員工提不起精神努力工作，大家似乎都在應付，公司的前途渺茫。更糟的是，他控制不了局面，在這個龐大的公司面前竟顯得那么虛弱和無能為力?？刂剖巧霞壷鞴懿块T對下級工作的控制。
不帶偏見的人際關系控制態(tài)度與做法。
利用實施控制。因此，要實施有效控制就要注意利用這種關系。通過參與，一方面他了解到制定這一目標的必要性，因而在態(tài)度上容易產(chǎn)生認同感，另一方面作為自己制定的目標，他必然會努力去實現(xiàn)它并接受監(jiān)督與控制。在制定糾正措施時，必須根據(jù)偏差及其產(chǎn)生的后果的實際情況進行分析，堅持從實際出發(fā)。
我認為古董的“買斷功績”的做法是不合理的。按照古董的這種做法，利益和獎賞最多的肯定是跟隨古董創(chuàng)業(yè)的元老們，其次到工齡較長的員工們，但這對于新進員工來說，是非常不合理的。其次，在這種制度下會滋生老員工對動作的懶散和腐敗的滋生。
物質激勵是指運用物質的手段使受 勵者得到物質上的滿足，從而進一步調(diào)動其積極性、主動性和創(chuàng)造性。企業(yè)可以通過提供員工工資、獎金等，通過滿足物質要求，激發(fā)其努力生產(chǎn)、工作的動機。
你認為古董應如何進行分權？請你幫助公司設置出科學的決策制定。案例中，古董由于以前的種種分權帶來的慘痛教訓而對分權產(chǎn)生了極大的反感。
在現(xiàn)實的企業(yè)管理中，管理者一定要認識到分權的重要性。有效的分權必須掌握以下原則：
（1）重要性原則。古董要敢于把一些重要的權力或職權放下去，使下級充分認識到上級的信任和管理工作的重要性，把具體任務落到實處。組織授權還必須建立在效率的基礎上，古董在授權的同時要根據(jù)任務的重要性而決定授權的度。古董在授權的同時，必須向托付人明確所授任務的目標、責任、權利范圍，權責必須一致，否則，被托付人要么可能會濫用職權導致形式注意，要么會對任務無所適從，造成工作失誤。但是授權要適度，重要性大的決策還是要親自審閱，而文中提到的公司采購人員的差旅費則不需要古董進行報銷工作。適度的分權機制能夠使更多的工作人員參與決策的過程，從而降低決策的失誤，提供決策的正確性，降低決策的風險。
控制的問題解決：有效的控制機制是將激勵機制與監(jiān)督機制相結合。
在激烈的市場競爭中，企業(yè)執(zhí)行力將決定企業(yè)的興衰成敗，科學完善的規(guī)章制度和質量管理體系是企業(yè)高效運行的基礎，加強監(jiān)督管理是保證企業(yè)執(zhí)行力有效推行的重要手段。企業(yè)的監(jiān)督機制必須要公正公平，對每個員工不偏袒，一方面制約員工努力工作，另一方面通過公平，鼓勵員工努力工作。資料共分享，我們負責傳遞知識
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