案例分析5案例四：三峽工程的進(jìn)度管理-閱讀頁
2024-09-04 18:43本頁面
【正文】 括流動(dòng)資產(chǎn)管理和流動(dòng)負(fù)債管理)是公司理財(cái)?shù)闹匾M成部分，而現(xiàn)金管理則是流動(dòng)資本管理中十分重要的內(nèi)容?，F(xiàn)金流量表揭示了一定時(shí)期內(nèi)現(xiàn)金資源的流入量和流出量，同時(shí)它還反映了這些資金的變動(dòng)原因，表明了現(xiàn)金資源從哪里來，又用到哪里去。② 表明償還債務(wù)和分發(fā)股利的現(xiàn)金支付能力 投資者和信貸者期望公司經(jīng)營業(yè)績良好，并能從中獲得現(xiàn)金收入補(bǔ)償。當(dāng)銷售收入中存在大量應(yīng)收賬款時(shí)，利潤表只反映獲利，并不反映盈利中有大量現(xiàn)金并沒有收到。如果公司缺乏必要的現(xiàn)金資產(chǎn)，不僅難以應(yīng)付日常經(jīng)營開支、維持簡(jiǎn)單再生產(chǎn)，失去良好的投資或投機(jī)贏利機(jī)會(huì)，而且會(huì)形成償還債務(wù)和支付現(xiàn)金股利的困難，損害公司信譽(yù)，造成其股票市價(jià)下跌，甚至還可能進(jìn)一步發(fā)展成財(cái)務(wù)危機(jī)、危及公司生存。因此，信貸者和投資者可以利用現(xiàn)金流量表來分析公司的償債能力和現(xiàn)金股利支付能力。它說明了資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表都不能說明的一系列重要會(huì)計(jì)信息，并表明了它們對(duì)財(cái)務(wù)狀況和財(cái)務(wù)成果的影響。 從三峽工程的時(shí)間管理中你能學(xué)到什么？答：在進(jìn)行準(zhǔn)備階段進(jìn)度控制時(shí)關(guān)鍵要做好：各個(gè)階段完全按照過程化的思想，有嚴(yán)格的輸入輸出產(chǎn)物。里程碑是項(xiàng)目中的重大事件，通常指一個(gè)主要的可支付成果的完成。項(xiàng)目經(jīng)理通過里程碑的可以宏觀的了解整個(gè)項(xiàng)目的完成情況，并根據(jù)實(shí)際情況做相應(yīng)的決策調(diào)整。以來關(guān)系包含硬邏輯關(guān)系、軟邏輯關(guān)系與外部邏輯關(guān)系。外部邏輯關(guān)系一般指項(xiàng)目外部的各種約束關(guān)系。結(jié)合本組織內(nèi)部個(gè)資源情況以及各種臨界資源的需求情況來合理的調(diào)配各種資源。計(jì)劃評(píng)審技術(shù)考慮了活動(dòng)的三個(gè)時(shí)間：正常所需時(shí)間、樂觀估計(jì)時(shí)間、悲觀估計(jì)時(shí)間，三者按4：1：1來估算出活動(dòng)所需的時(shí)間。進(jìn)度控制：進(jìn)度控制的關(guān)鍵是監(jiān)控項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度，定期采集項(xiàng)目完成情況的數(shù)據(jù)，并將它與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較?？s減范圍，降低活動(dòng)
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