20xx案例分析報告模板-閱讀頁
2025-01-25 04:50本頁面
【正文】 有重要的一條，因為多設(shè)副職的位子產(chǎn)生的各種成本由國家埋單，領(lǐng)導(dǎo)個人并不掏半文錢。管組織人事干部任免編制部門沒有決策權(quán)，不管編制的手里握著使用權(quán)。有時再加上文件規(guī)定有彈性，諸如可配副職若干和可適當(dāng)增配副職，無形告之副職配置可隨意性，久而久之，副職便失去了限制；像副秘書長任用程序簡單，又無需人大部門通過，更為副職泛濫開了綠燈。副職的多而濫增加了國家的運行成本，而這些成本最終要轉(zhuǎn)嫁到納稅人的頭上，加重他們的負(fù)擔(dān)。附件器官失效也應(yīng)承擔(dān)責(zé)任，不能一推了之。
第三，官本位是我國舊體制帶來的老病，只要沒有“新藥”對癥下藥，很容易舊病復(fù)發(fā)。身體多病最容易被細(xì)菌乘虛而入，是貪官腐敗的絕佳時機(jī)，收了人家的錢不提撥人家怕被“撕票”，違規(guī)提拔又怕出問題，只好給人搞個容易的“肥缺”（副職），多一個少一個都無所謂，最起碼不會踩紅線犯錯誤。用法律和制度去約束手中的權(quán)力，改變權(quán)大于法，人管制度的本末倒置的現(xiàn)象，科學(xué)設(shè)置機(jī)構(gòu)編制數(shù)額，精兵簡政，不因事設(shè)廟，因事設(shè)人，建立高效的干部隊伍。對非法設(shè)置的機(jī)構(gòu)和副職一律砍掉，新提撥副職采取競爭上崗，公平競爭，能者上庸者下。
五、背景
報告的背景沒有詳細(xì)要求，但要保證清晰、美觀，不能影響文字的閱讀。 本案例提出的主題問題有哪些？
二、 案例的邏輯分析思路
提煉案例分析的邏輯框架，并解釋各部分之間的邏輯關(guān)系。
三、 案例的主要結(jié)論
本案例所面臨問題的解決方案是什么？ 經(jīng)過論證，本案例得到的理論觀點有哪些？
四、 本案例涉及的主要知識點
本案例的分析主要用到哪些財務(wù)理論，涉及哪些基礎(chǔ)知識點？
五、 對案例討論題的思考
逐一回答案例最后提出的“討論問題”。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識
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