上海浦東國際機場航站樓工程項目管理模式的實踐-閱讀頁
2025-07-01 22:35本頁面
【正文】 00米的長廊和400米的主樓的上方側(cè)面是很小的弧形，這樣造成鋼結(jié)構(gòu)屋架組成的每一個構(gòu)件都為異型的，經(jīng)與法方協(xié)調(diào)，將屋面上方側(cè)面的弧形改為直線，帶來的卻是舒暢的建筑效果，也給制作和安裝帶來極大的方便，同時降低了鋼結(jié)構(gòu)工程的成本。2) 施工工藝的優(yōu)化。工作小組充分利用鋼結(jié)構(gòu)安裝單位的專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，提前把施工方案深入到設(shè)計中，組織與法方進行多次方案協(xié)調(diào)，取得統(tǒng)一。通過設(shè)備改造，共降低了機械使用成本1000多萬元，并保證了工程進度。1) 例會制度。在項目實施過程中工作小組充分相信和運用已建立的管理模式這一工具，及時解決工程中所遇到的各種問題，鼓勵創(chuàng)新、合作的精神，并就所有問題公開交流，充分利用各方的資源降低成本，提高效益，并且對項目實行周期性的評價和強化，以確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。2) 合同管理。首先，業(yè)主（機場建設(shè)指揮部）與總承包商（建工集團和機施公司）簽訂了總承包合同，對工程項目的質(zhì)量、進度、合同造價、安全、文明施工等進行全面管理；其次業(yè)主指定的專業(yè)分包商，與總承包商簽訂分包合同，業(yè)主予以鑒證，并且在分包合同明確各指定專業(yè)分包商必須統(tǒng)一服從總承包商的現(xiàn)場管理，通過強化總承包商對工程總進度的控制，確保了項目節(jié)點目標(biāo)的如期實現(xiàn)。航站樓鋼結(jié)構(gòu)屋面工程面積達16萬平方米（相當(dāng)于20個足球場之大），預(yù)應(yīng)力鋼索共用1080根，其施工難度在國內(nèi)尚無類似規(guī)模的結(jié)構(gòu)形式的鋼結(jié)構(gòu)安裝。業(yè)主在充分信任的前提下，提前與其合作，發(fā)揮其作用。在吊裝的同時，屋蓋以下隔一層的層面上土建、設(shè)備安裝等均可同步進行，為施工贏得時間和空間，大大加快了施工進度，鋼結(jié)構(gòu)月平均安裝工作量5000噸，月最大安裝工作量6670噸，創(chuàng)造了鋼結(jié)構(gòu)吊裝產(chǎn)量的新記錄，保證了航站樓鋼屋蓋工程在8個月內(nèi)全部完成的目標(biāo)實現(xiàn)，對航站樓工程總進度目標(biāo)的完成起到了巨大的作用。首先工作小組負責(zé)對初步設(shè)計方案組織嚴(yán)格的審核和不斷的優(yōu)化。原方案設(shè)計在高空的焊接量過多，經(jīng)過設(shè)計同意，采用了在地面拼裝、整體位移的施工方案，并在設(shè)計中充分配合，這樣就加快了工程的進度，更重要的是保證了工程的質(zhì)量。其次，工作小組對鋼結(jié)構(gòu)工程對所缺的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)在設(shè)計階段就及時進行了補充，這樣龐然大物，造型獨特、結(jié)構(gòu)復(fù)雜，在國內(nèi)、國外都是第一次，所以國內(nèi)現(xiàn)有的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)不能完全覆蓋其范圍，歐洲的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)也不能全方位適應(yīng)，工作小組組織了上海有關(guān)的權(quán)威機構(gòu)和專家，多次對專題進行研究，并通過大量的試驗，及時制訂了相應(yīng)的《鋼結(jié)構(gòu)制作規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)》、《鋼結(jié)構(gòu)安裝規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)》、《高強度預(yù)應(yīng)力鋼索產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)》等，為工程設(shè)計、施工和驗收工作創(chuàng)造了必要的條件，為鋼結(jié)構(gòu)工程的質(zhì)量控制起到重要作的作用。2) 施工階段的質(zhì)量控制。在監(jiān)督各個專業(yè)分包單位做好自身的質(zhì)量控制之外，由施工監(jiān)理對工程進行獨立平行全方位的檢測和監(jiān)督，每道工序必須由各分包商自檢后交施工監(jiān)理最終驗收通過后才能進行下道工序，定期召開工程質(zhì)量講評會，做到工程質(zhì)量雙把關(guān)。例如，在驗收過程中發(fā)現(xiàn)部分鋼材個別指標(biāo)不合格，當(dāng)即要求對所有鋼材逐個進行復(fù)試，做到嚴(yán)格按照指標(biāo)檢驗，合格鋼材方可使用，有效地保證了原材料的質(zhì)量關(guān)，同時對Ⅰ、Ⅱ級焊縫按要求進行了雙份的探傷，從各個環(huán)節(jié)保證工程的質(zhì)量，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的控制和工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。通過對此工程的項目管理實踐，筆者感到對于大型基礎(chǔ)工程的建設(shè)，引進新的項目管理理念，綜合合理地運用合同管理和組織協(xié)調(diào)手段，是保證項目參與各方達到共同目標(biāo)的有效手段
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