【正文】 、質(zhì)量事故的調(diào)查處理及上報(bào)工作。十七、嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行管理。十八、組織土建分包單位之間的協(xié)調(diào)會(huì)、例會(huì)，及時(shí)解決施工中遇到的問(wèn)題。二十、負(fù)責(zé)核查土建分包單位的竣工資料，并會(huì)同業(yè)主編制工程檔案資料。二十二、組織土建工程的中間驗(yàn)收和初步驗(yàn)收，參加竣工驗(yàn)收。二、負(fù)責(zé)安裝分包單位施工全過(guò)程的檢查，加強(qiáng)特殊過(guò)程和關(guān)鍵過(guò)程的控制和監(jiān)督。協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計(jì)交底，負(fù)責(zé)進(jìn)行施工和設(shè)計(jì)方面的協(xié)調(diào)。五、負(fù)責(zé)安裝分包單位提出的設(shè)計(jì)變更、工程聯(lián)系單、工程合同等文件資料的審查和管理，督促安裝分包單位按設(shè)計(jì)要求施工，檢查工程聯(lián)系單的落實(shí)情況。七、負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料、信息管理工作，做好工程圖紙的保密工作。九、負(fù)責(zé)按安裝工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)總體規(guī)劃，審查安裝分包單位創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量計(jì)劃及實(shí)際執(zhí)行情況，并按“魯班獎(jiǎng)”的要求，組織安裝工程的質(zhì)量控制和管理。十一、負(fù)責(zé)安裝分包單位對(duì)不合格品評(píng)審和處置，檢查各分包單位對(duì)不合格品的控制與實(shí)施，督促各分包單位制定糾正措施與預(yù)防措施，并監(jiān)督、檢查實(shí)施情況。十三、負(fù)責(zé)監(jiān)督安裝分包單位質(zhì)量記錄的管理，參加竣工文件審核。十五、參與安全、質(zhì)量事故的調(diào)查處理及上報(bào)工作。十七、嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行管理。十八、組織安裝分包單位之間的協(xié)調(diào)會(huì)、例會(huì)。二十、負(fù)責(zé)核查安裝分包單位的竣工資料，并會(huì)同業(yè)主編制工程檔案資料。二十二、組織安裝工程的中間驗(yàn)收和初步驗(yàn)收，參加竣工驗(yàn)收。一、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)了解、督促、檢查各分包單位、各部門(mén)對(duì)黨和國(guó)家的路線、方針、政策、上級(jí)的指示、重大決策、重要工作部署、以及領(lǐng)導(dǎo)批示交辦事項(xiàng)的貫徹落實(shí)情況，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提供信息。三、負(fù)責(zé)大型會(huì)議召開(kāi)的會(huì)務(wù)組織工作，協(xié)助各部門(mén)做好專業(yè)會(huì)議召開(kāi)的組織協(xié)調(diào)工作。四、建立總承包管理項(xiàng)目部收發(fā)文管理體系，負(fù)責(zé)文件、電報(bào)的收發(fā)、傳遞，掌握和檢查文件運(yùn)轉(zhuǎn)、落實(shí)情況。五、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理。七、負(fù)責(zé)后勤服務(wù)與保障。 總體管理部部長(zhǎng)職責(zé)一、負(fù)責(zé)組織編制工程總體施工組織設(shè)計(jì)、總進(jìn)度計(jì)劃、分階段進(jìn)度計(jì)劃、總平面布置。三、組織安排施工用地及各分包單位進(jìn)退場(chǎng)工作。五、組織施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工及安全檢查。七、組織工程計(jì)量和合同管理工作。九、組織工程測(cè)量樁的交接工作。二、組織編制土建工程總體施工組織設(shè)計(jì)，審核土建分包單位編制的實(shí)施性施組及執(zhí)行情況。四、督促各土建分包單位做好技術(shù)交底工作。六、組織檢查土建重點(diǎn)工程施工前的準(zhǔn)備工作，審查施工方案。八、以典型、樣板引路，開(kāi)展安全質(zhì)量競(jìng)賽，總結(jié)推廣創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)，確保安全達(dá)國(guó)標(biāo)、質(zhì)量拿“魯班獎(jiǎng)”，不斷提升安全質(zhì)量水平。審查保證安全質(zhì)量的技術(shù)措施。十、組織審核土建分包單位的竣工資料。二、負(fù)責(zé)組織編制安裝工程總體施工組織設(shè)計(jì)，審核安裝分包單位編制的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)組及執(zhí)行情況。四、督促各安裝分包單位做好技術(shù)交底工作。六、組織檢查重點(diǎn)安裝工程施工前的準(zhǔn)備工作。八、以典型、樣板引路，開(kāi)展安全質(zhì)量競(jìng)賽，總結(jié)推廣創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)，確保安全達(dá)國(guó)標(biāo)、質(zhì)量拿“魯班獎(jiǎng)”，不斷提升安全質(zhì)量水平。審查保證安全質(zhì)量的技術(shù)措施。十、參與組織竣工驗(yàn)收及竣工資料的編制。二、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部有關(guān)文件、報(bào)告的控制。四、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部后勤服務(wù)工作。六、負(fù)責(zé)派出所行政管理工作。二、監(jiān)督、檢查各分包單位按照國(guó)家、省、市的規(guī)定，建立健全安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程。四、監(jiān)督、檢查各分包單位在工程施工中安全措施的執(zhí)行和落實(shí)情況。六、負(fù)責(zé)收集匯總有關(guān)安全報(bào)表，并向業(yè)主報(bào)送。二、審核落實(shí)分包單位每月15日前報(bào)送的當(dāng)月完成工程計(jì)價(jià)報(bào)表，匯總后報(bào)請(qǐng)監(jiān)理核實(shí)認(rèn)可，經(jīng)業(yè)主審批后作為當(dāng)月應(yīng)撥付工程款的依據(jù)。四、負(fù)責(zé)審核分包單位工程款的支付，嚴(yán)格按分包合同規(guī)定的辦法執(zhí)行。六、協(xié)調(diào)有關(guān)各方審查設(shè)計(jì)變更與新增工程清單、工程數(shù)量。 檔案管理員崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)收集、保管與本工程工作有關(guān)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及技術(shù)書(shū)籍、資料等，并建立臺(tái)帳，方便查閱。三、對(duì)作廢的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、施工圖紙，寫(xiě)出書(shū)面銷毀或封存報(bào)告經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后，做好造冊(cè)登記，組織有關(guān)人員進(jìn)行銷毀或封存。五、督促和檢查各分包單位整理各類施工及竣工技術(shù)資料，并按合同規(guī)定的數(shù)量，及時(shí)、保質(zhì)地提交竣工資料。 專業(yè)技術(shù)工程師崗位職責(zé)一、貫徹執(zhí)行國(guó)家建設(shè)方針、有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)則和技術(shù)管理規(guī)章制度，執(zhí)行GB/T19001—IS09001質(zhì)量體系文件中有關(guān)的管理職責(zé)。三、負(fù)責(zé)解決各分包單位提出的施工技術(shù)問(wèn)題。五、熟悉掌握本專業(yè)工程的設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、施工方法、施工進(jìn)度安排等，檢查各分包單位的執(zhí)行情況。七、熟悉“魯班獎(jiǎng)”的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)審要求，負(fù)責(zé)本專業(yè)施工質(zhì)量控制。九、審查本專業(yè)的工程變更資料。十一、參加本專業(yè)的隱蔽工程驗(yàn)收、中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。十三、監(jiān)督檢查各分包單位施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全的技術(shù)保證措施的制定和落實(shí)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題督促其及時(shí)處理和進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。十四、負(fù)責(zé)審核本專業(yè)分包單位的竣工資料，參與竣工資料的編制。二、負(fù)責(zé)制定總進(jìn)度計(jì)劃和分階段進(jìn)度計(jì)劃。三、參加總承包管理項(xiàng)目部組織各分包單位參加的工程例會(huì)、生產(chǎn)會(huì)、專題技術(shù)會(huì)議，適時(shí)調(diào)整和控制工程進(jìn)度，保證計(jì)劃的完成。及時(shí)向業(yè)主及監(jiān)理提供施工進(jìn)度的信息和存在的問(wèn)題。 測(cè)量工程師崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)接樁、交樁工作。三、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查軸線控制測(cè)量。五、配合分包單位進(jìn)行竣工測(cè)量。二、經(jīng)業(yè)主同意，參與甲供材料、設(shè)備供貨談判，審核材料、設(shè)備供貨的地點(diǎn)、時(shí)間、采購(gòu)供應(yīng)方式、合同付款進(jìn)度、材料設(shè)備清單。 協(xié)調(diào)工程師崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)施工前期工作協(xié)調(diào)。三、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)布置和三通一平。五、負(fù)責(zé)每周召開(kāi)有關(guān)分包單位參加的工程例會(huì)，及時(shí)分析各分包單位的工程進(jìn)度，協(xié)調(diào)、平衡分包單位間的配合，對(duì)控制部位、控制工序堅(jiān)持天天巡視及時(shí)協(xié)調(diào)，確保施工作業(yè)有序進(jìn)行。七、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工場(chǎng)地與周?chē)迕?、單位和地方管理機(jī)構(gòu)的關(guān)系。4 工程投資控制管理在施工管理過(guò)程中，項(xiàng)目部應(yīng)積極配合業(yè)主做好投資控制，以合同造價(jià)為控制目標(biāo)，充分發(fā)揮單位的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和管理優(yōu)勢(shì)，降低造價(jià)、節(jié)約投資，確保工程總價(jià)控制在投資目標(biāo)之內(nèi)。匯總后報(bào)監(jiān)理核實(shí)，再報(bào)業(yè)主審批。計(jì)量與支付程序如下：分包單位填寫(xiě)計(jì)量申請(qǐng)總承包管理項(xiàng)目部審查報(bào)監(jiān)理單位核實(shí)簽認(rèn)報(bào)業(yè)主審批否業(yè)主支付否 計(jì)量與支付程序 工程變更控制管理當(dāng)工程發(fā)生變更時(shí)，分包單位要及時(shí)提出變更工程量清單，總承包管理項(xiàng)目部按照合同規(guī)定對(duì)工程變更進(jìn)行審查后，送監(jiān)理審核，再報(bào)業(yè)主審批，流程如下：有關(guān)分包單位提出的變更總承包管理項(xiàng)目部審查，從質(zhì)量、投資、進(jìn)度方面審查其合理性并提出意見(jiàn)監(jiān)理單位審核設(shè)計(jì)單位原因提出的變更業(yè)主審批總承包管理項(xiàng)目部監(jiān)理單位分包單位限期計(jì)算費(fèi)用、工期總承包管理項(xiàng)目部審查監(jiān)理單位審核業(yè)主審批修改修改執(zhí)行工程變更程序?qū)τ谟绊懝こ添樌M(jìn)行的有關(guān)應(yīng)急技術(shù)措施、應(yīng)急施工配合、施工圖紙?jiān)谑┕み^(guò)程中出現(xiàn)的緊急修改等，總承包管理項(xiàng)目部首先向業(yè)主報(bào)批。所有臨時(shí)追加用款，由總承包管理項(xiàng)目部書(shū)面提出追加理由，經(jīng)業(yè)主審定后，作為專項(xiàng)申請(qǐng)。綜合單價(jià)包干項(xiàng)目，單價(jià)固定不變，工程量按實(shí)際完成實(shí)物量計(jì)算。一、首先審查已完工程的質(zhì)量是否合格，工程是否經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收并簽字認(rèn)可，然后再審查工程數(shù)量。三、認(rèn)真檢查計(jì)量月報(bào)表中每一個(gè)數(shù)據(jù)，做到縱橫一致，前后一致，并與合同計(jì)量規(guī)定一致。㈠ 審查分包單位資料的完整性，主要包括：工程結(jié)算的總量清單、結(jié)算單價(jià)與總價(jià)、設(shè)計(jì)變更與新增工程量清單、索賠匯總單、已付工程款情況、工程質(zhì)量評(píng)定表等。㈢ 對(duì)分包單位的竣工結(jié)算提出準(zhǔn)確、合理的審查意見(jiàn)，報(bào)監(jiān)理核實(shí)、業(yè)主審批。六、建立反映分部分項(xiàng)工程總量、分包單位每月完成實(shí)際工程量情況的工程量臺(tái)帳，保證工程項(xiàng)目及數(shù)量不漏計(jì)、不重計(jì)。二、重點(diǎn)控制容易引起合同造價(jià)突破的部分，必要時(shí)計(jì)量工程師應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)參與量測(cè)工作，收集原始資料。㈠ 認(rèn)真審查施工圖紙及技術(shù)文件，盡可能把存在的問(wèn)題解決在施工之前，減少因設(shè)計(jì)變更引起的返工損失。㈢ 認(rèn)真做好施工中各分包單位之間的協(xié)調(diào)工作，及時(shí)解決分包單位提出的各種問(wèn)題，使可能索賠的情況消滅在萌發(fā)之前。 科學(xué)編制工程用款計(jì)劃，保證工程施工需要一、建立投資控制信息管理系統(tǒng)，保證數(shù)據(jù)的及時(shí)準(zhǔn)確、分析科學(xué)，做到投資信息管理現(xiàn)代化。三、及時(shí)向業(yè)主報(bào)送投資控制資料及計(jì)劃報(bào)表。各分部、分項(xiàng)工程進(jìn)度控制目標(biāo)見(jiàn)橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖。詳見(jiàn)“工程總進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖”二、施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖詳見(jiàn)“施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖”。督促審查各分包單位制定工程進(jìn)度計(jì)劃和分階段進(jìn)度計(jì)劃及月進(jìn)度計(jì)劃。二、根據(jù)各分包單位的投標(biāo)文件審核分