(桂群)廣州白云機(jī)場(chǎng)航站樓工程項(xiàng)目管理模式分析(1)-閱讀頁(yè)
2025-03-14 14:54本頁(yè)面
【正文】 問題： ? ①具備機(jī)場(chǎng)建設(shè)管理承包能力的 EPC承包商嚴(yán)重缺乏。而對(duì)于機(jī)場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目而言，機(jī)場(chǎng)建設(shè)具有極強(qiáng)的專業(yè)性， EPC承包商（代建管理機(jī)構(gòu)）除具有一般的工業(yè)民用項(xiàng)目管理能力及市政工程項(xiàng)目管理能力外，還必須具有民航機(jī)場(chǎng)設(shè)計(jì)、施工的項(xiàng)目管理能力。 ? 按照 EPC模式，業(yè)主無(wú)需聘請(qǐng)“監(jiān)理工程師”來(lái)管理工程，即使聘請(qǐng)監(jiān)理，但監(jiān)理的定位也很尷尬，這與我國(guó)對(duì)建筑工程施工實(shí)行強(qiáng)制監(jiān)理可能存在矛盾。對(duì)于國(guó)有投資建設(shè)來(lái)說(shuō)，在 EPC承包商的選擇方式上存在一定的困難，如果采用競(jìng)爭(zhēng)性投標(biāo)的方式對(duì) EPC承包商進(jìn)行選擇，難以采用一種對(duì) EPC提供的全過(guò)程服務(wù)及產(chǎn)品（工程項(xiàng)目）的最終質(zhì)量和效果進(jìn)行定量、定性公平合理的評(píng)價(jià)方式，而且目前國(guó)家尚未出臺(tái)相關(guān)的法律法規(guī)對(duì) EPC方式進(jìn)行規(guī)定，如： EPC承包商的資質(zhì)要求，招投標(biāo)的程序、方法、標(biāo)準(zhǔn)等。 機(jī)場(chǎng)現(xiàn)行項(xiàng)目管理模式分析 ? 其它工程項(xiàng)目管理模式的適應(yīng)性分析 ? 1）選用 EPC模式的可行性分析 ? ③政治工程對(duì) EPC方式的負(fù)面影響。這類項(xiàng)目經(jīng)常是以某一特定時(shí)間作為關(guān)門工期，項(xiàng)目尚未立項(xiàng)就必須按這一標(biāo)志性工期節(jié)點(diǎn)編制倒排工期計(jì)劃，在選擇施工方案或考慮材料選用方案上，只能是按照工期要求選擇時(shí)間最短的實(shí)施方式，在項(xiàng)目施工實(shí)施階段無(wú)法進(jìn)行壓縮的情況下，只得削減設(shè)計(jì)及可行性研究時(shí)間。而整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程往往是以業(yè)主通過(guò)政府實(shí)施行政手段，督促承建單位保證項(xiàng)目能按時(shí)完成，這樣很難避免在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中發(fā)生以費(fèi)用換工期甚至以質(zhì)量換工期的不利情況。 機(jī)場(chǎng)現(xiàn)行項(xiàng)目管理模式分析 ? 其它工程項(xiàng)目管理模式的適應(yīng)性分析 ? 2）選用 PM模式的可行性分析 ? 機(jī)場(chǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目選用 PM模式存在以下幾個(gè)問題： ? ①機(jī)場(chǎng)指揮部擁有各類工程技術(shù)、工程管理人才，積累了豐富的機(jī)場(chǎng)建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)，就其本身而言具備提供項(xiàng)目管理服務(wù)的能力和水平。然而作為國(guó)企，如何安置這樣一批有項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的工程人員也是一個(gè)難題。同時(shí)缺乏項(xiàng)目管理服務(wù) (PM)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及缺乏在競(jìng)爭(zhēng)性投標(biāo)過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目管理服務(wù)（ PM）的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。 ? ③項(xiàng)目管理服務(wù)的行業(yè)自律尚未形成，缺乏 PM公司奉行的執(zhí)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)、行為標(biāo)準(zhǔn)。另一方面，也可能導(dǎo)致 PM公司對(duì)業(yè)主進(jìn)行過(guò)分依賴，形成“業(yè)主這樣說(shuō)了，就按業(yè)主的意思辦”的錯(cuò)誤行為。 結(jié)論與建議 ? 現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要通過(guò)與之相適應(yīng)的管理模式、管理程序、管理方法、管理技術(shù)去實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目管理者應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)、具體情況和管理者自身的條件選擇合適的工程項(xiàng)目管理模式。組織機(jī)構(gòu)的架構(gòu)設(shè)置必須綜合考慮項(xiàng)目的特點(diǎn)及自身?xiàng)l件，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)施的具體情況調(diào)整和完善組織機(jī)構(gòu)，盡量做到職能明確、高效運(yùn)作，進(jìn)而提高工程項(xiàng)目管理水平。 , March 22, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :34:2121:34Mar2322Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 :34:2121:34:21March 22, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 2023年 3月 下午 9時(shí) 34分 :34March 22, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 下午 9時(shí) 34分 21秒 下午 9時(shí) 34分 21:34: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 21:34:2121:34:2121:343/22/2023 9:34:21 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 21:34:2121:34:2121:34Wednesday, March 22, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 22日星期三 下午 9時(shí) 34分 21秒 21:34: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 22日星期三 9時(shí) 34分 21秒 21:34:2122 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 , March 22, 2023 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 :34:2121:34Mar2322Mar23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 22日星期三 下午 9時(shí) 34分 21秒 21:34: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 3月 22日星期三 9時(shí) 34分 21秒 21:34:2122 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不
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