精益生產(chǎn)工作思路ppt課件-閱讀頁
2025-05-18 03:08本頁面
【正文】 能對物 料起到保護作用 ? 實現(xiàn)成組送料 兩大原則 自制或改造設備 ? 自制或改造部分外購 設備，幫助員工減少 手工搬運、敲擊、校 正、組裝等作業(yè)行為 ?提高作業(yè)效率、少人 化、提高組裝精度、 品質提升、安全系數(shù) 提高 13 現(xiàn)場環(huán)境本質改善 明朗的、可視化 作業(yè)環(huán)境 客戶滿意 產(chǎn)品品質可信度 對公司管理的信心 員工滿意 效率提升 品質穩(wěn)定 作業(yè)強度降低 形成 競爭優(yōu)勢 形成有效的 5S管理氛圍 現(xiàn)場環(huán)境本質改善 檢查、稽核 將問題暴露 輔導、引導 現(xiàn)場改善 項目化、系統(tǒng)化 改善現(xiàn)場問題 標準化、統(tǒng)一性 現(xiàn)場 5S活動，是制造現(xiàn)場管理基礎中的基礎 因此，推進 5S管理，形成有效地、主動地 5S管理機制，改善現(xiàn)場環(huán)境是精益推進的重點之一 TOOLS 14 標準化工作從基礎標準化開始推進 現(xiàn)場標準 公共標準 設備設施、工裝車輛顏色標準 工裝、料架等尺寸及形狀標準 定位、定量方案 現(xiàn)場指標動態(tài)化管理基準 標識制作現(xiàn)場告知基準 公共設施定位定量基準 公共告知、宣傳基準 問題更加容易暴露 現(xiàn)場環(huán)境美觀、統(tǒng)一、整齊 提升精益生產(chǎn)氛圍 員工認可度提升 公共場所形象化 客戶等第三方認可度提高 精益推進活動的一致性 15 需要的支援（人員配置） 精益組 主導精益生產(chǎn) 項目管理推進 具體項目推進過程指導 改善活動 班組建設 精益培訓體系建立 數(shù)據(jù)庫建立與管理 5S推進 基礎標準化 精益宣傳 自制設備及自動化調研（擬增） 工裝設計 建議減少一名 工裝設計管理 自制設備及自動化設計 日常庶務協(xié)助 數(shù)據(jù)整理協(xié)助 其它相關工作協(xié)助 安全組 主導安全生產(chǎn)管理 KYT管理（工作量極大） 安全技術改善推進 日常安全檢查與跟蹤 日常安全檢查 安全數(shù)據(jù)管理 教育培訓核查 消防設備設施檢查管理 動火安全管理 日常安全檢查 安全檢查 安全數(shù)據(jù)庫維護 安全宣傳
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1