【正文】 精益工作規(guī)劃 精益項(xiàng)目 4 February 2022 2022年度精益生產(chǎn)工作思路 從點(diǎn)到面，不斷鞏固精益成果 2 工作基本思路 從解決人的主觀能動(dòng)性開始 傳授 參與 引導(dǎo) 監(jiān)督 ? 區(qū)別精益推進(jìn)人員、班組長、一線員工，有針對性的組織培訓(xùn) ? 有針對性的內(nèi)部開發(fā)教材和引進(jìn)專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，增強(qiáng)精益培訓(xùn)實(shí)用性，強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)效果，避免大鍋飯現(xiàn)象 ? 精益意識與觀念轉(zhuǎn)變、項(xiàng)目運(yùn)用、技能提升多角度展開培訓(xùn) ? 進(jìn)一步提升精益生產(chǎn)的氛圍，讓員工了解精益推進(jìn)的必要性 ? 強(qiáng)調(diào)全員參與，從部門負(fù)責(zé)人到班組長，再到一線員工，都積極參與到精益改善活動(dòng)中 ? 項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭跨部門項(xiàng)目的有效開展 ? 建立精益數(shù)據(jù)庫、案例庫，收集各行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn) ? 引導(dǎo)各部門從借鑒到自我創(chuàng)新，創(chuàng)造符合公司實(shí)際的精益體系 ? 完善精益績效評估體系，將評估結(jié)果分配的部門和班組，用數(shù)據(jù)先進(jìn)和落后進(jìn)行區(qū)分，有針對性的進(jìn)行輔導(dǎo) ? 完善精益獎(jiǎng)懲制度，讓員工感受到參與精益活動(dòng)的實(shí)惠，并讓管理人員和項(xiàng)目責(zé)任人在感受到推進(jìn)的緊迫性 ? 從過程到結(jié)果全方位監(jiān)控，達(dá)到已經(jīng)水平后，建立機(jī)制來保持和鞏固精益成果 3 2022年精益推進(jìn)框架圖 暴露問題 ? 統(tǒng)一生產(chǎn)數(shù)據(jù)計(jì)算方式，建立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫 ? 現(xiàn)場建立動(dòng)態(tài)管理看板 ? 要因分析法訓(xùn)練 ? 參照 KYT流程，建立員工問題反饋機(jī)制 ? 工位看板標(biāo)準(zhǔn)化，設(shè)置問題反饋專欄 ? 固化 5S定點(diǎn)拍照、定期現(xiàn)場評審、問題標(biāo)貼等活動(dòng) ? 精益獎(jiǎng)懲制度完善，對反饋問題者獎(jiǎng)勵(lì) ? 局部完善“三書一表”，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 ? 基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化 ? 現(xiàn)場標(biāo)識與目視化 ? 以項(xiàng)目制推進(jìn)各類改善活動(dòng)，明確項(xiàng)目措施、責(zé)任人與期限等 ? 將項(xiàng)目管理納入各部門考核指標(biāo) ? 標(biāo)準(zhǔn)工裝與設(shè)備化部分導(dǎo)入 ? 現(xiàn)場環(huán)境本質(zhì)改善 ? 定期的精益意識宣傳 ? 建立精益培訓(xùn)體系 ? 明確班組長管理職責(zé)，提升班組長管理技能，建立班組長晉升和星級評定機(jī)制 ? 定期開展精益活動(dòng)，提升員工凝聚力 安全問題、質(zhì)量問題、效率瓶頸問題、 浪費(fèi)問題、材料損耗問題、 5S問題等 4 意識培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和運(yùn)用培訓(xùn)相結(jié)合 精益培訓(xùn)體系 – 從新員工、一線員工、班組長、推進(jìn)人員、管理人員等