精益生產(chǎn)運作方式ppt課件-閱讀頁
2025-05-18 03:08本頁面
【正文】 僅是對員工教育，而應對策，應反思為什么 回發(fā)生，用什么措施去防止。 2防呆裝置。 1員工做不好 5S：先考慮是否給了他們充足的條件。 1整理：需要否的介定標準是時間。 1國企和外企的差距在：（生產(chǎn)）體系建立不好。 1管理：科學 +藝術(shù)。 TQM：全面質(zhì)量管理。 因生產(chǎn)系統(tǒng)的標準化程度低，因此總先上財務、倉管， 再或不上生產(chǎn)。 質(zhì)量提高：改善系統(tǒng)。 JIT的實現(xiàn)必須滿族個條件： a、零故障； b、零不良。為了使您的培訓更加有效 生產(chǎn)基本： SQCD (Safety、 Quality、 Cost、 Delivery) 生產(chǎn)條件： 5M（ Man、 Machine、 Material、 Method、 Measurement） 品質(zhì)基本： 5S（ Seiri、 Seiton、 Seisou、 Seiketsu、 Shituke） 作業(yè)基本： 5定（定置、定量、定姿、定時、定質(zhì)） 改善基本： 3ム（ムラ、ムダ、ムリ） 關(guān)于生產(chǎn)的幾個概念 品牌：來自產(chǎn)品長期被客戶認可。 JIT：豐田管理模式（恰及時）。 什么是有效生產(chǎn)：生產(chǎn)力 =產(chǎn)出 /投入 . 利用人或設備將原料進行物理或化學變化的過程 ,并使之 成為合格的產(chǎn)品 .(4M) 產(chǎn)量 =速度 *時間。 ERP系統(tǒng)的支撐條件：標準化。 工業(yè)工程特點： a、培養(yǎng)綜合素質(zhì)人才； b、科學行為科學方法管理。 關(guān)于生產(chǎn)的名詞概念 1購買的行為模式?jīng)Q定銷售模式，銷售模式?jīng)Q定供給模式。 1看生產(chǎn)的方法：一張紙三個數(shù)字： a、生產(chǎn)效率； b、原料出品率； c、時間利用率。 1 5S的前身：動作經(jīng)濟原理。 1整頓： a、定置 1 5S的第一個價值就是消除無效的尋找。 5S要全員參與，尊重員工的意見。 2清掃的意義在于發(fā)現(xiàn)問題，給予預防。 關(guān)于生產(chǎn)的名詞概念 2管理力不足是 5S做不好的關(guān)鍵。 2外部環(huán)境條件變化，方法也要變，不能用死方法不能搬。 2生產(chǎn)象打高爾夫，和別人無關(guān)；銷售象打網(wǎng)球，反彈會 更強。 裝箱：高度不超過箱高的 9成；托盤：物品應放在中間 約 90%的區(qū)域。 3工時定額測定： 標準方法的作成； 標準工時的測定 （標準速度測定），測時 *評比 *（ 1+寬放比例）。業(yè)務流程扁平化。 3流程分析即操作的拆解、合并過程。 3生產(chǎn)線平衡系數(shù) =（ N*周期系數(shù) 各站時間） /N*周期時間 3 TPM：設備全面保養(yǎng)預防。 Quality control circle, QCサークル 3瓶頸工序的設備應實施標準化管理； 傳動件、密封件（不多買， 1個月以下，確認生產(chǎn)日期， 用時檢查外觀） 3品質(zhì)要素：人、機、料、法四要素。 4質(zhì)量分析手法： a、 QC 7 tools； B、 PM分析 C、 SPC 關(guān)于生產(chǎn)的幾個概念 4 EOQ：經(jīng)濟采購量。 b、需求變異：增量；減量。 4硬指標：可以用數(shù)字來表述的指標； 軟指標：不可以用數(shù)字來表述的指標。 4 TCM：全面成本管理。應與 TQM一樣管理。 4價值 =功能 /成本： V=F/C。 三線 — 一線：車間；二線：工藝、質(zhì)量、物流、設備；三線： 行政、人事、財務。 50、 HOQ：質(zhì)量屋。 （標準產(chǎn)量 有效生產(chǎn)工時） 100% 原料出品率＝（實際產(chǎn)量 標準用料） 247。 可生產(chǎn)工時 100% 清潔 清掃 整頓 整理 素養(yǎng) 要與不要的東西分開，工作現(xiàn)場不要放置不需要的東西 工廠里有很多的東西，如果空間不夠就很麻煩 ? ? ? ?要找空間，辦法是 整理 就是使用紅色的掛牌將不要的物品標示出來 物品名稱 保管部門 購入日期 用途 狀態(tài) 口良品 口不良品 口呆滯品 類別 口原材料 口半成品 口成品 口設備 口備品備件 整理說明： 整理簽章 要安全 所以，檢查只是 質(zhì)量管理的過程與手段。 報告部門：品保部報 告 人： 日期： 年 月 日退貨批數(shù) 特采批數(shù)％ ％不良供應商前五名：廠商名稱 交貨批數(shù) 不良批數(shù) 特采批數(shù) 不良率 改 善 對 策改 善 對 策XXXX 實業(yè)有限公司年 月進料品質(zhì)狀況報告表進料批數(shù) 合格率 目標合格率不 良 批 數(shù)說明： 1每交貨一次即累計一批，退貨后再交貨再計一批。 （領(lǐng)用金額 247。 2金額都以成
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