【正文】 ou Suzhou Changzhou Jinan Internal Changeover Time begins when the current processing task is finished and ends when the next processing task produces a defectfree this time,the machine does not add any value to the workpiece. ? 外部換線時(shí)間指作業(yè)人員在線外做換線準(zhǔn)備的時(shí)間，此時(shí)機(jī)器在正常地工作。 Tianjin Guangzhou Suzhou Changzhou Jinan Tianjin Guangzhou Suzhou Changzhou Jinan Work that must be performed while the machine is stopped. ? 準(zhǔn)備和收拾掃尾工作可在機(jī)器運(yùn)行時(shí)進(jìn)行。 Collect data and determine if work is internal or external. ? 轉(zhuǎn)移所有的外部換線作業(yè)。 Organize and align tools for use during the changeover. Continued 144 Shanghai Shenzhen Hangzhou Wuxi Nantong Qingdao 步驟 Step internal to external ? 當(dāng)前認(rèn)為內(nèi)部換線可被改變、改善并轉(zhuǎn)化為外部換線。 Adjust machine strokes. ? 標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)置工作－確切的位置。 Eliminate trial runs quality assured on first hit. ? 標(biāo)示參數(shù)范圍，以防調(diào)試及其錯(cuò)誤。 Tianjin Guangzhou Suzhou Changzhou Jinan 如果換線工作需要一組零件配合，這應(yīng)該在線外完成。 Angle and flat give positive location in two axes. ? 利用回旋嵌入螺栓可快速緊固。 Prepackaged cassette can be assembled prior to changeover. ? 觸摸快速緊固。 Tianjin Guangzhou Suzhou Changzhou Jinan 這對生產(chǎn)流的節(jié)拍和可靠性產(chǎn)生較大影響。 Tianjin Guangzhou Suzhou Changzhou Jinan Tianjin Guangzhou Suzhou Changzhou Jinan Tianjin Guangzhou Suzhou Changzhou Jinan Tianjin Guangzhou Suzhou Changzhou Jinan ?次瓶頸資源，指的是實(shí)際生產(chǎn)能力已接近于生產(chǎn)負(fù)荷，并且如果作業(yè)計(jì)劃制定得不太好就可能成為瓶頸的資源。 Tianjin Guangzhou Suzhou Changzhou Jinan ?瓶頸損失 1小時(shí)相當(dāng)于整個(gè)系統(tǒng)損失 1小時(shí)。 ?非瓶頸上節(jié)約 1小時(shí)無實(shí)際意義。 瓶頸資源和次瓶頸資源 Continued 152 Shanghai Shenzhen Hangzhou Wuxi Nantong Qingdao ? 約束理論的執(zhí)行步驟 1. 識別系統(tǒng)約束 2. 想方設(shè)法開發(fā)利用系統(tǒng)的約束 3. 使其他一切事情服從以上決定 4. 打破系統(tǒng)約束 5. 通過以上步驟，如果約束被打破或解除，則回到步驟 1 約束理論的執(zhí)行步驟 Continued 153 Shanghai Shenzhen Hangzhou Wuxi Nantong Qingdao 鼓、緩沖器和繩子 Continued 154 Shanghai Shenzhen Hangzhou Wuxi Nantong Qingdao ?OPT軟件的具體運(yùn)行和 MRP一樣需要大量的數(shù)據(jù)支持 ?OPT對于動態(tài)的數(shù)據(jù)以及瓶頸和接近瓶頸資源的數(shù)據(jù)要求精確 ?其適用條件為，①瓶頸要相對穩(wěn)定；②瓶頸要保證達(dá)到 100％的負(fù)荷能力；③需求是相對穩(wěn)定的；④員工愿意而且能夠服從計(jì)劃的調(diào)度安排。 Tianjin Guangzhou Suzhou Changzhou Jinan 有效合理地利用資源，改善計(jì)劃，壓縮庫存 追求盡善盡美，消滅一切浪費(fèi)。例如，如果成品運(yùn)輸是約束，則應(yīng)允許儲備適量的成品作為緩沖。 生產(chǎn)直接面對客戶，追求零庫存。 控制少量，保證連續(xù)生產(chǎn)。 質(zhì)量管理 避免質(zhì)量問題帶來的問題波及到約束環(huán)節(jié)，因?yàn)椤?約束 ” 上一個(gè)小時(shí)的損失就是整個(gè)系統(tǒng)的一個(gè)小時(shí)的損失。 以生產(chǎn)中的質(zhì)量控制代替最終檢驗(yàn)，消滅廢品。 Tianjin Guangzhou Suzhou Changzhou Jinan 從平衡物流的角度出發(fā)，允許在非關(guān)鍵資源上安排適當(dāng)?shù)拈e置時(shí)間。 不利因素，必須壓縮至最短。 嚴(yán)格執(zhí)行 MRP 的各級計(jì)劃與指令。 約束理論與 MRP、精益生產(chǎn)方式的比較 Continued 157 Shanghai Shenzhen Hangzhou Wuxi Nantong Qingdao 管理手段 TOC MRP JIT 計(jì)劃展開方式 先安排約束環(huán)節(jié)上關(guān)鍵件的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，以約束環(huán)節(jié)為基準(zhǔn)，把約束環(huán)節(jié)之前、之間、之后的工序分別按拉動、工藝順序、推動的方式排定，并進(jìn)行一定優(yōu)化，然后再編制非關(guān)鍵件的作業(yè)計(jì)劃。 采用看板管理方式，按照有限能力計(jì)劃，逐道工序地倒序傳遞生產(chǎn)中的取貨指令和生產(chǎn)指令，各級生產(chǎn)單元依據(jù)所需滿足的上級需求組織生產(chǎn)。同時(shí)注意到“ 約束 ” 是動態(tài)轉(zhuǎn)移的，通過TOC管理手段的反復(fù)應(yīng)用以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)。由于 MRP II在展開計(jì)劃的同時(shí)將工作指令落實(shí)在具體的生產(chǎn)單元上，因此根據(jù)生產(chǎn)單元的初始化能力設(shè)置，可以清楚地判斷生產(chǎn)能力的實(shí)際需求，由計(jì)劃人員依據(jù)經(jīng)驗(yàn)調(diào)整主生產(chǎn)計(jì)劃，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)能力的相對平衡?？傮w能力的平衡一般作為一個(gè)長期的規(guī)劃問題來處理。緩沖器的大小由觀察與實(shí)驗(yàn)確定，再通過實(shí)踐，進(jìn)行必要的調(diào)整。庫存執(zhí)行的依據(jù)是計(jì)劃與業(yè)務(wù)系統(tǒng)產(chǎn)生的指令，如：加工領(lǐng)料單、銷售領(lǐng)料單、采購入庫單、加工入庫單等。 約束理論與 MRP、精益生產(chǎn)方式的比較 Continued 158 Shanghai Shenzhen Hangzhou Wuxi Nantong Qingdao 管理手段 TOC MRP JIT 質(zhì)量的管理方式 一方面，在約束環(huán)節(jié)前設(shè)置質(zhì)檢，以避免前道工序的波動對約束環(huán)節(jié)的影響。 對出現(xiàn)的質(zhì)量問題視為概率性問題，在最終檢驗(yàn)環(huán)節(jié)加以控制。 在每道生產(chǎn)工序中控制質(zhì)量，進(jìn)入下一道工序時(shí)要確保上一道送來的零件沒有質(zhì)量問題，一級級控制直至最后成品。 物料采購與供應(yīng)的方式 TOC軟件的具體運(yùn)行和 MRP II一樣需要大量的數(shù)據(jù)支持，如產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件、加工工藝文件以及加工時(shí)間、調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間、最小批量、最大庫存、替代設(shè)備等。 采購與供應(yīng)系統(tǒng)主要根據(jù)由計(jì)劃系統(tǒng)下達(dá)的物料需求指令進(jìn)行采購決策，并負(fù)責(zé)完成與供應(yīng)商之間的聯(lián)系與交易。 將采購與物料供應(yīng)視為生產(chǎn)鏈的延伸部分，即為看板管理向企業(yè)外傳遞需求的部分。此種情況，采購供應(yīng)部門更象協(xié)作管理部門。 TOC通過培訓(xùn)，要求員工能夠在不同生產(chǎn)崗位上及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和跟蹤問題，并由置身于變革的員工來推動改進(jìn)。 以小組內(nèi)協(xié)調(diào)工作的方式調(diào)配生產(chǎn)中出現(xiàn)的人力變動需求，由于普遍要求具有一專多能，所以在適當(dāng)?shù)恼{(diào)配下，可以保證仍具有較高的工作效率。 Tianjin Guangzhou Suzhou Changzhou Jinan Total Product Cycle Time (TPCT) Continued 160 Shanghai Shenzhen Hangzhou Wuxi Nantong Qingdao What is Value Stream Map ?Value Stream Map Visual representation of overall activities (Value added / Nonvalue added ) in an operation. ?描述所有活動 : 增值和非增值 . Continued 161 Shanghai Shenzhen Hangzhou Wuxi Nantong Qingdao Value StreamCase Study Prod’n Control MRP Assembly Stamping ABC Mfg. Flint Assy I Mon. + Wed. I I Mon. + Wed. Cycle= 45 sec C/O ver = 5 min. 2 Shifts 2% Scrap Cycle= 2 sec C/O ver = 90 min. 1 Shifts 10% Scrap 3 Days 5 Days 4 Min. 8 Min. 2 Days Days Days = % VA 20,000 pc/month Steel Coil Daily Production Order Continued 162 Shanghai Shenzhen Hangzhou Wuxi Nantong Qingdao Value Stream Map Flow ?Process Flow工藝流程 ?Material Flow物流 ?Information Flow信息流 Continued 163 Shanghai Shenzhen Hangzhou Wuxi Nantong Qingdao 精益之旅 1. 計(jì)劃（ 1～ 6個(gè)月） ① 實(shí)施評價(jià) ② 定義目的、目標(biāo)、指標(biāo)和時(shí)間節(jié)點(diǎn) ③ 建立精益推行團(tuán)隊(duì) ④ 制定方針和主推行計(jì)劃 ⑤ 在公司里宣貫精益方針（意識教育和正式啟動） 2. 試點(diǎn)（ 3～ 6個(gè)月） ① 試點(diǎn)區(qū)域選擇 ② 應(yīng)用 5S ③ 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和緩沖庫存位置確定 ④ “一”物流和線化生產(chǎn) ⑤ 應(yīng)用快速切換、設(shè)置和調(diào)整 ⑥ 應(yīng)用自主保全 ⑦ 應(yīng)用可視化控制 ⑧ 應(yīng)用防錯(cuò) ⑨ 分析結(jié)果 Continued 164 Shanghai Shenzhen Hangzhou Wuxi Nantong Qingdao 精益之旅 3. 全面推行（ 6～ 12個(gè)月） ① 修正實(shí)施計(jì)劃 ② 在上下游關(guān)聯(lián)工序?qū)嵤? ③ 實(shí)施擴(kuò)展的一物流和線化生產(chǎn) ④ 實(shí)施自働化 ⑤ 實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)平順化 ⑥ 實(shí)施拉動式生產(chǎn)（看板） ⑦ 與 ERP、 MRPII系統(tǒng)結(jié)合（推拉結(jié)合） ⑧ 實(shí)施精益供應(yīng)鏈、價(jià)值鏈 ⑨ 實(shí)施同步工程（研發(fā)階段） ⑩ 供應(yīng)商參與研發(fā)活動 Continued 165 Shanghai Shenzhen Hangzhou Wuxi Nantong Qingdao 指標(biāo)設(shè)定 SMART原則 ?Specific具體的 ?Measurable可量化的 ?Achievable可達(dá)成的 ?ResultsOriented結(jié)果導(dǎo)向的 ?TimeBased有時(shí)間限度的 Continued 166 Shanghai Shenzhen Hangzhou Wuxi Nantong Qingdao 現(xiàn)代衡量指標(biāo)－分類 ? 生產(chǎn)率 Productivity ? 資產(chǎn)利用率 Assets Utilization ? 庫存 Inventory ? 生產(chǎn)整備時(shí)間 Setup Time ? 提前期 Lead Time ? 場地布置 Layout ? 設(shè)備 Equipment ? 質(zhì)量 Quality ? 計(jì)劃 Schedule ? 簡化 Simplification ? 供應(yīng)商 Suppliers amp。 Tianjin Guangzhou Suzhou Changzhou Jinan Tianjin Guangzhou Suzhou Changzhou Jinan Tianjin Guangzhou Suzhou Changzhou Jinan Tianjin Guangzhou Suzhou Changzhou Jinan