hao精益生產(chǎn)ieppt課件-閱讀頁(yè)
2025-05-20 12:45本頁(yè)面
【正文】 %U p = 1 0 0 % U p = 9 5 % U p = 9 9 % U p = 9 9 % U p = 9 5 % U p = 9 9 % U p = 9 5 % U p = 9 9 % U p = 9 5 % U p = 1 0 0 % U p = 1 0 0 % U p = 9 8 % U p = 1 0 0 %O P = 1 O P = 4O P = 2 6O P = 3O P = 2 6 O P = 2 6 O P = 2 6 O P = 3 O P = 6 O P = ? O P = 3 O P = 2 O P = 3 O P = 2 O P = 2 6 O P = 1 O P = ?M C T = 5 4 6 9 . 0 m i n s ( 4 . 5 6 d a y s )M C TNVA= 3 1 0 . 0 h r s ( 1 5 . 5 d a y s )VA= 8 6 4 5 1 . 5 s( m i n s )1 7 0 . 1 5 7 11 . 5 2 3 5 4 . 0 0 0 0 . 1 0 . 1 0 . 1 5 0 . 0 0 3 0 . 0 0 0 . 0 0 1 0 . 2 8 4 0 0 1 . 5 0 0 0 0 . 3 7 0 . 0 0 1 2 . 1 0 4 . 7 1 2 . 1 7 7 1 . 2 1 7 0 N V A ( h )1 . 1 8 . 4 1 3 . 7 0 9 . 2 0 1 0 . 5 3 5 . 6 0 1 . 8 0 0 . 9 0 . 3 V A ( s )A t t e n d e e : Wu , d o n g l i n 。 L i u , A n R e n 。 A N P C amp。 它包含： ? 更換機(jī)器上的夾具或附屬設(shè)備的時(shí)間； ? 調(diào)校機(jī)器直到它能夠按照產(chǎn)品特定規(guī)格正常生產(chǎn)為止。 轉(zhuǎn)型準(zhǔn)備時(shí)間 40 內(nèi)部轉(zhuǎn)型準(zhǔn)備 內(nèi)部設(shè)置是當(dāng)機(jī)器或工序已經(jīng)停止時(shí)必須執(zhí)行的一個(gè)步驟。 外部轉(zhuǎn)型準(zhǔn)備 外部設(shè)置是能在工序正在進(jìn)行時(shí)執(zhí)行的一個(gè)步驟。 轉(zhuǎn)型準(zhǔn)備中更多的步驟、結(jié)果和調(diào)整，無(wú)論怎么樣，都最好是在外部轉(zhuǎn)型準(zhǔn)備中完成。 內(nèi)部轉(zhuǎn)型準(zhǔn)備轉(zhuǎn)換成外部轉(zhuǎn)型準(zhǔn)備 42 常用的方法 : ? 加強(qiáng)進(jìn)行設(shè)置的人員的技術(shù)水平 ? 將產(chǎn)品品種變化最少化 ? 整合近似設(shè)置必需條件中的不同的工作內(nèi)容 ? 批量數(shù)加大 轉(zhuǎn)型準(zhǔn)備的方式 怎樣改善轉(zhuǎn)型準(zhǔn)備的方式？ 43 ? 很少的錯(cuò)誤 ? 改善產(chǎn)品品質(zhì) ? 消除運(yùn)輸及錯(cuò)誤 ? 消除廢料 ? 降低成本 ? 更大的柔性 ? 減少工人的停機(jī)時(shí)間 簡(jiǎn)單化 轉(zhuǎn)型準(zhǔn)備時(shí)間的好處 44 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 列隊(duì) 列隊(duì) 列隊(duì) 列隊(duì) 清潔 注塑 裝配 檢查 該加工車間機(jī)器的擺放是依照相同加工功能的原理，這是一個(gè)功能區(qū)平面布局圖，因此造成它的物料流動(dòng)的方向是向前向后式，是無(wú)序的，存在物料列隊(duì)等候的狀況。 單元平面布局圖 6 7 8 9 5 4 3 2 1 清潔 注塑 裝配 檢查 包裝 6 7 8 9 5 4 3 2 1 清潔 注塑 裝配 檢查 包裝 46 物料 輸入 產(chǎn)品 輸出 機(jī)器 1 機(jī)器 2 機(jī)器 3 工作區(qū)域 的 操作人員 U型單元 47 對(duì)人員比對(duì)機(jī)器更依賴。 ? 短距離，小數(shù)量的搬運(yùn)。 ? 當(dāng)操作人員輪換工位時(shí)，他們會(huì)更加小心。 單元化制造的特性 48 批量尺寸的定義：一批產(chǎn)品，它的生產(chǎn)方式是成批的從一個(gè)工序到另一個(gè)工序，該批產(chǎn)品數(shù)量的大小就是批量尺寸 。 批量尺寸（ Batch Size） 49 在推動(dòng)式生產(chǎn)中，物料是根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，成批地備料到每一個(gè)工作站上，在該工作站加工之后，物料移動(dòng)（推動(dòng)）到下一個(gè)工作站，然后按照另一個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃繼續(xù)生產(chǎn)。 我們 面臨著來(lái)自企業(yè)環(huán)境中許多方面改變的挑戰(zhàn)： ?競(jìng)爭(zhēng)者推出新的產(chǎn)品 ?制造工業(yè)發(fā)展出新的管理過(guò)程和工業(yè)技術(shù) ?構(gòu)成企業(yè)環(huán)境的范圍保持?jǐn)U展 持續(xù)改善 53 持續(xù)的改善 1. 選擇一個(gè)項(xiàng)目 2. 弄清楚當(dāng)前狀態(tài)，設(shè)定一個(gè)目標(biāo) 3. 分析數(shù)據(jù)，確定問(wèn)題的根源 4. 建立對(duì)策 5. 實(shí)施對(duì)策 6. 確認(rèn)效果 7. 標(biāo)準(zhǔn)化 8. 回顧以上的過(guò)程 改善行動(dòng)的八個(gè)步驟 54 ?豐田汽車 ?福特汽車 ?克萊斯勒汽車公司 ?保時(shí)捷汽車 ?通用汽車 ? Lantech 有限公司 包裝機(jī)器 ? Wiremold 公司 ? Pratt amp。 ? 產(chǎn)品交貨提前期從４～２０周降低到１～４周。 ? Wiremold 公司 ? 收到訂單到實(shí)行訂單的時(shí)間，從超過(guò)１個(gè)星期降低到少于１天 。 ? 生產(chǎn)從原料到出貨倉(cāng)的時(shí)間４～６個(gè)星期降低到１～２天。 跨國(guó)集團(tuán)公司已經(jīng)著重強(qiáng)調(diào)各分公司要應(yīng)用 “精益生產(chǎn)” 或 “按需求的流動(dòng)制造” 技術(shù)。 我們想有更大的 柔性 。 我們想達(dá)到更高的 品質(zhì) 。 為什么我們想做精益生產(chǎn) ? 63 傳統(tǒng) 精益 生產(chǎn)依賴于銷售的預(yù)測(cè) 生產(chǎn)和實(shí)際需求是相結(jié)合的 強(qiáng)調(diào)的是計(jì)劃 使程序正確然后再對(duì)它持續(xù)改善 跟蹤工廠內(nèi)的每個(gè)行動(dòng)和每件物料 目標(biāo)是每時(shí)每刻都在消除所有的浪費(fèi) 依賴于數(shù)據(jù) 著重于行動(dòng) 工人還要匯報(bào)生產(chǎn)數(shù)據(jù)和物料數(shù)據(jù) 工人只干對(duì)產(chǎn)品有增值效果的事 歷來(lái)保證對(duì)庫(kù)存和勞動(dòng)力的跟蹤 大多數(shù)的人們并不相信他們得到的報(bào)告 傳統(tǒng)制造業(yè) VS 精益生產(chǎn) 64 36T 周期時(shí)間 天 降低到 3天 36T 準(zhǔn)時(shí)交貨率 % 增加到 98% 36T WIP 庫(kù)存周轉(zhuǎn)數(shù) 595 增加到 40 36T RM 庫(kù)存周轉(zhuǎn)數(shù) 30 增加到 700 衡量指標(biāo) 65 每周 計(jì)劃 極大的批尺寸 每周 原物料使用報(bào)告 每日 / 每班 原物料使用報(bào)告 很小的批尺寸 每日 / 每班 計(jì)劃 2 3 小時(shí) 轉(zhuǎn)型時(shí)間 15 30 分鐘 轉(zhuǎn)型時(shí)間 計(jì)劃目標(biāo)
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