【正文】 一分；我不相信全中國就一個好老板，名字叫做馬化騰。為什么只有這幾個行業(yè)一片繁榮，其他的行業(yè)卻獨守著一份清苦；選擇職業(yè)大多是盲目的，那些選擇了農(nóng)業(yè)、傳統(tǒng)工業(yè)、傳統(tǒng)媒體等等行業(yè)的人們，看來注定等不到自己的馬老板了?！涿懒帷　谫Y融洽，互利才能雙贏，歡迎騰訊的高福利政策，我相信，這將是一個良好的開端。希望騰訊的高福利政策可以帶動這樣一種風(fēng)潮，提升對人才的關(guān)注度?，F(xiàn)在在哪工作都很辛苦，相對較好的環(huán)境待遇就成為吸引人才的決定性因素?！獓?yán)顏寶潔福利案例快消行業(yè)介紹快消行業(yè)的特點：消費頻率高，使用時限短，擁有廣泛的消費群體，對于消費的便利性要求很高，銷售渠道種類多而復(fù)雜，傳統(tǒng)業(yè)態(tài)和新興業(yè)態(tài)等多種渠道并存。 　　快速消費品屬于沖動購買產(chǎn)品，即興的采購決策，對周圍眾多人的建議不敏感，取決于個人偏好、類似的產(chǎn)品不需比較，產(chǎn)品的外觀/包裝、廣告促銷、價格、銷售點等對銷售起著重要作用。寶潔公司的介紹寶潔公司（Procter amp。 Gamble），簡稱Pamp。G，是一家美國消費日用品生產(chǎn)商，也是目前全球最大的日用品公司之一。2008年，寶潔公司是世界上市值第6大公司，世界上利潤第14大公司。始創(chuàng)于1837年的寶潔公司，是世界最大的日用消費品公司之一。在《財富》雜志最新評選出的全球500家最大工業(yè)/服務(wù)業(yè)企業(yè)中，排名第75位，全美排名第23位并被評為業(yè)內(nèi)最受尊敬的公司。麥睿博(ROBERT A. (BOB) McDONALD) 為現(xiàn)任總裁兼CEO。寶潔公司制定福利計劃的原則1. 福利計劃必須滿足公司的業(yè)務(wù)需要以及員工的個人需要。2. 福利計劃必須在我們所在的市場具有競爭性。我們努力使公司的薪酬與福利方案具有競爭性，從 而幫助公司吸引并留住人才。公司在設(shè)計福利計劃時將注意避免員工出現(xiàn)重復(fù)享受同一項福利的情況。4. 福利計劃 的費用要合理有效。福利計劃不得影響公司以具有競爭力的價格將公司產(chǎn)品銷售給消費者的能力。5. 要定期對照下列幾方面的變化檢查和修改福利計劃：(1) 公司的指導(dǎo)方針和目的公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)在不同時期可能有所變化，我們應(yīng)保證福利計劃隨公司業(yè)務(wù)目標(biāo)的變化 而變化。因此，公司需要定期檢查福利方案是否仍然合乎需求。我們認(rèn)為每位員工都有責(zé)任嚴(yán)格遵守法律。全職員工薪酬與福利制度針對全職員工：為了吸引和留住最優(yōu)秀的人才，寶潔提供的福利薪酬待遇在同行業(yè)中屬于佼佼者。寶潔除了為員工購買各種品類齊全的保險外，更在中國推出“寶潔獎勵股” 及其他項目，以創(chuàng)造一種鼓勵承擔(dān)風(fēng)險、提倡主人翁精神、激發(fā)創(chuàng)造性思維的寶潔新文化氛圍。因此， 在寶潔上崗培訓(xùn)結(jié)束之后，公司會為新員工安排酒店住宿，限期為一個月，員工可選擇入住并且不需要支付房租。醫(yī)療福利公司為員工提供醫(yī)療福利，員工只須支付小部分的門診費用和極少部分的住院費用。保險費全部由公司負(fù)擔(dān)。 兩項險種最高賠償金額為72倍的員工基本月薪。在發(fā)生人身意外死亡情況下，公司將賠償員工的直系親屬三倍的年薪。這是為員工退休以后提供經(jīng)濟(jì)來源。假期 為了讓員工合理安排工作與休息時間, 全體員工在加入公司后都可以享受員工假或探親假，符合相關(guān)政策規(guī)定的員工可以每年根據(jù)自己的實際情況選擇員工假或探親假。另外，員工還可以享受以下帶薪假期：病假/婚假/產(chǎn)假等。公司藉此計劃表達(dá)對員工忠誠的服務(wù)態(tài)度及貢獻(xiàn)萬分感謝。 c. 員工長期持股儲蓄計劃(ISOP) 為了鼓勵員工分享寶潔公司發(fā)展成果。 寶潔的特殊福利制度分類福利項目名稱說明平安計劃年度健康計劃流感疫苗接種眼睛護(hù)理女性健康講座個人理財建議半價游泳兒童發(fā)展計劃活動運動會籃球、羽毛球俱樂部2007 年9 月, 寶潔北京技術(shù)有限公司中心榮膺“中國杰出雇主年度獎”稱號。《Barron’s World’s》評選“世界最受尊重企業(yè)”, 寶潔全球排名第四。借鑒寶潔的成功經(jīng)驗, 我們可以發(fā)現(xiàn), 比較薪資和獎金而言, 福利反映了企業(yè)對員工的長期承諾。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、企業(yè)間競爭的加劇,福利激勵比薪資已更能夠有效地激勵員工。員工案例寶潔：“在家上班”的新福利時代胡 鈺休息，似乎是公司管理中最為敏感的一對字眼。韋爾奇說：“即使是最寬宏大量的老板也會認(rèn)為，工作和生活的平衡是需要員工自己去解決的問題?！白鹬匦菹?quán)”成為寶潔中國管理上的新標(biāo)向…… 寶潔的彈性工作模型 2006年，年過半百的會田秀和就任寶潔大中華區(qū)人力資源部總經(jīng)理。除了高薪和福利，還有什么特殊的公司文化能夠吸引住員工呢？這個老牌跨國企業(yè)面臨著人力資源管理的新挑戰(zhàn)。 2007年3月，寶潔中國的75名雇員加入了一項特殊的“試驗工程”，他們在每周五個工作日中可任選一天在家上班。 寶潔財務(wù)部的Annie Peng告訴記者：“在家辦公的那一天我可以遠(yuǎn)離上班路上的堵車，不用在太陽底下疾走，不用穿職業(yè)裝，心里真的很輕松！”一度流行的SOHO族的生活一下子向?qū)殱嵵袊膯T工近了一大步。會田秀和對記者說：“一開始有人擔(dān)心這會變成變相的休假，我想可能會有極少數(shù)的員工會犯這樣的錯誤，但我們不會為少數(shù)人而放棄對大多數(shù)人有意義的事情。如果出現(xiàn)不好的情況，那對不起只能讓他接受公司的嚴(yán)格處分。” 北大縱橫管理咨詢有限公司高級合伙人陳江分析認(rèn)為，外資公司尤其是大型公司能夠在員工休息權(quán)上有一個保障，背后的重要原因就是其規(guī)模和實力能夠讓公司有比較穩(wěn)定的市場預(yù)期和計劃，突發(fā)事件少，不確定因素少；而且大型外企往往內(nèi)部管理穩(wěn)定，崗位設(shè)置也比較規(guī)范，員工的工作波動周期穩(wěn)定，就可以有計劃地為員工安排休假、鍛煉。寶潔有一套系統(tǒng)的彈性工作模型，結(jié)合員工的個人選擇、個人能力、個人精力管理與雇主的要求，來幫助員工合理機(jī)動地安排工作?！皞€人離開”假期也是寶潔的一大福利?！拔覀児镜幕緝r值之一就是信任。 自由時間的意義 網(wǎng)易曾對“加班”問題做過一次調(diào)查，結(jié)果有62%的網(wǎng)友表示需要經(jīng)常加班，27%的網(wǎng)友需要偶爾加班。無數(shù)的白領(lǐng)打工仔們正無奈地在工作與休息的蹺蹺板上考驗著自己的平衡能力。其實在全球范圍內(nèi)，將休息權(quán)視為公司福利的重要指標(biāo)已經(jīng)不是新鮮事了。生病的員工可在家休息，也可要求雇主進(jìn)行內(nèi)部工作調(diào)整及改善工作條件等。英國作家馬德琳。收入越高的高級經(jīng)理，越希望通過降低收入來換取自由的時間，希望自己的工作能夠體現(xiàn)人性化特征。” 北大縱橫管理咨詢有限公司高級合伙人陳江對記者說：“這種‘在家上班’的做法并不適合于所有的企業(yè)。企業(yè)規(guī)模小一點、比別人走得慢一點，那就只能動得勤一點。這是因為它背后有一套完善的系統(tǒng)，是系統(tǒng)能力的支撐。在2005年，公司服務(wù)業(yè)務(wù)收入超過總營業(yè)額50%。IBM與員工簽訂長期合同的做法體現(xiàn)了其注重人才培養(yǎng)的管理觀念，以及“極少解雇員工”的企業(yè)文化。正式員工“REGULAR”是個人和IBM直接簽署勞動合同的員工；合同工“CONTRACTOR”是個人和人力資源中介機(jī)構(gòu)簽署勞動合同后，由人力資源中介機(jī)構(gòu)派遣至IBM的人員，員工的薪酬和福利等是由IBM承擔(dān)，也稱為“派遣員工”。二、福利制度在愈演愈烈的人才爭奪戰(zhàn)中，很多企業(yè)哀嘆自己實力不如人，拿不出大筆的銀子去吸引和留住優(yōu)秀的人才。IBM認(rèn)為在吸引人才方面，錢確實非常重要，但是，在留住和激勵人才方面，錢的作用就大打折扣。IBM意識到人才是一個企業(yè)最核心的競爭力，并將人才戲稱為“硬通貨”。在IBM的全民薪酬當(dāng)做，福利計劃是非常重要的一個部分。那些能吸引并留住人才的因素，并不一定能激勵員工，反之亦然。IBM的工作體驗包括了認(rèn)可激勵、工作和生活的平衡、文化、發(fā)展、良好的工作環(huán)境、富有挑戰(zhàn)性的工作等方面?！　T工俱樂部──公司為員工組織各種集體活動，以加強(qiáng)團(tuán)隊精神，提高士氣，營造大家庭氣氛，包括各種文娛，體育活動，大型晚會，集體旅游等。以眾多標(biāo)準(zhǔn)衡量均堪稱全球領(lǐng)先的國際油氣集團(tuán)。合作伙伴非常廣泛。同時它還是液化天然氣行業(yè)的先驅(qū)，并在全球各地大型項目的融資、管理和經(jīng)營方面擁有豐富的經(jīng)驗。該集團(tuán)1999年銷售總收入達(dá)1497億美元?！　づ频钠鹪词怯⒑蓛杉夷腹镜穆?lián)合，使它成為最具有國際性的主要石油公司。殼牌集團(tuán)是世界上最大的跨國投資商，其品牌是世界上最著名的品牌之一。殼牌的許多項目（無論上游還是下游）投資規(guī)模都相當(dāng)大，并且運營周期長達(dá)幾十年，為此殼牌建立和使用復(fù)雜遠(yuǎn)景規(guī)劃技術(shù)研究未來的發(fā)展。殼牌石油公司是世界第二大石油公司，僅次于美國?？松凸尽０促Y產(chǎn)總額計算，公司是世界上最大的制造業(yè)公司，按儲量計算則是世界上最大的石油公司。九十年代以來，從銷售額、利潤額到資產(chǎn)總額，公司一直在〈幸?！惦s志所列世界最大工業(yè)企業(yè)排行榜中名列前茅。所以殼牌非常希望自己的員工把在殼牌的事業(yè)當(dāng)成自己的終生職業(yè)。除了基本的法定福利意外，還有：薪酬制度公平、透明2010年3月殼牌的年度調(diào)薪中，殼牌人力資源部在全國連續(xù)做了40場溝通會，殼牌中國1000余名員工，超過80%的人參與了面對面的溝通，了解到殼牌整體薪酬方案的理念。對整年總體薪酬制度的調(diào)研和回顧，成為調(diào)薪方案的基礎(chǔ)，回顧包括了整個外界市場的變化（中國大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境有什么變化，包括GDP的變化，CPI的變化），也包括內(nèi)部的（企業(yè)今年總體狀況比較好，還是目前遇到瓶頸）和員工的情況。讓員工有期望值，知道公司的薪酬制度是靠一套清楚的系統(tǒng)來運作。彈性工作時間與休假福利殼牌具有非常靈活的辦公時間，員工們只要保證在上午10點到下午16點的核心辦公時間在高效率工作，而具體的上下班時間可以根據(jù)自身情況調(diào)整，不實行上下班打卡制度。在制訂年度工作計劃時，殼牌的員工都會把年假計劃包含在內(nèi)。如果主管沒有保證員工正常的年假權(quán)利，會受到人事部門的監(jiān)管，這在一定程度上會影響他的職責(zé)考評。員工在年度內(nèi)出色地完成工作后，會得到與其工作級別相適應(yīng)的薪資漲幅和年終獎金。殼牌中國從1993開始，實行了養(yǎng)老金制度，通過兩個維度（員工在殼牌服務(wù)年限、退休前最后一個月的薪金）計算出數(shù)額，為殼牌員工退休后發(fā)放養(yǎng)老金。保障老員工的福利殼牌還對長期服務(wù)的員工發(fā)放“長期服務(wù)獎”。在這里工作的年限越長，長期服務(wù)獎就越高，會在員工離職時一次性結(jié)算發(fā)放。誕生新生命的她們，在休息時間，不會有一點后顧之憂。如果你不幸身染大病，公司會第一時間給你放假讓你安心治病。而對于員工無業(yè)的配偶，殼牌都會給這些人繳納各項社會保險，為員工的家庭解除后顧之憂。”王穎的話，代表了每一個殼牌員工的驕傲，也讓我們看到殼牌100多年歷史歷經(jīng)風(fēng)雨最終磨礪出的人文關(guān)懷。企業(yè)可以通過增加工作的趣味性，提高工作的價值，創(chuàng)造良好的團(tuán)隊氣氛，增加員工之間的溝通等方法來提高員工工作的快樂感。對許多人來說，下班后需要的不是不斷地開會、學(xué)習(xí)，而是充足的休息和睡眠，他們需要有自己掌控的時間，來提高生活質(zhì)量，培養(yǎng)自己的愛好和興趣。工作環(huán)境是指員工在一個什么樣的環(huán)境里度過工作中的每一天。工作環(huán)境對員工而言其實能起到推動作用，使員工有更好的工作情緒，促使員工更好的工作，它的作用雖然沒有薪酬那么大，從吸引員工角度來講，好的工作環(huán)境肯定能吸引員工。伊利集團(tuán)一直致力于探索能夠最大限度服務(wù)于員工的薪酬福利制度，并在這方面形成了自己獨具特色的優(yōu)勢。同時為了進(jìn)一步激勵員工，伊利還設(shè)立了公寓住房、住房補(bǔ)貼、家屬國內(nèi)外旅游補(bǔ)貼、私車公務(wù)補(bǔ)貼、股票激勵、健康體檢、總裁特別獎、技術(shù)進(jìn)步獎、管理創(chuàng)新獎、星級員工獎等特別激勵項目。2006年1月，伊利集團(tuán)與利樂中國有限公司成立“伊利利樂專業(yè)學(xué)院”。2006年11月11日，內(nèi)蒙古自治區(qū)乳業(yè)中唯一一家企業(yè)博士后科研工作站正式在伊利掛牌，高科技人才的匯集必將進(jìn)一步增強(qiáng)伊利集團(tuán)的研發(fā)和技術(shù)優(yōu)勢。而且為鼓勵員工不斷發(fā)展，伊利還實行管理和技術(shù)雙軌晉升制度，為專業(yè)技術(shù)管理人員提供了一個合理的晉升階梯。除此之外，伊利還注重員工在工作中的快樂指數(shù)。伊利集團(tuán)董事長指出，快樂同樣也是企業(yè)的生產(chǎn)力。”伊利集團(tuán)以“快樂”為紐帶，聯(lián)系了三萬員工，榮膺2005年度中國“最佳雇主”。這位員工曾風(fēng)趣的說：“這讓我每天都在劉翔的‘注視’下快樂工作。2007年伊利集團(tuán)與企業(yè)員工簽訂了《女職工權(quán)益保護(hù)專項集體合同》。此合同就女職工合法權(quán)益的保護(hù)、女職工特別利益的保護(hù)等方面制訂了詳細(xì)的條款，以確保女職工合法權(quán)益落到實處。從而擁有了一支穩(wěn)定的管理和技術(shù)團(tuán)隊，為推動公司長期發(fā)展起著積極的作用。在無縫移動通信愿景的激勵下，摩托羅拉員工致力于幫助人、信息以及娛樂進(jìn)行簡捷而且無縫的連接。摩托羅拉是世界財富百強(qiáng)企業(yè)之一，擁有全球性的業(yè)務(wù)和影響力，2007年的銷售額為366億美元。二、摩托羅拉非生產(chǎn)類人員的福利內(nèi)容摩托羅拉（中國）為其員工不僅提供全面的法定福利，并且按照最高的繳費比例繳納企業(yè)繳費部分，在最大限度上承擔(dān)企業(yè)責(zé)任。補(bǔ)充住房公積金賬戶是，企業(yè)將每月額外為員工存取員工工資的10%作為補(bǔ)充住房公積金，與法定住房公積金賬戶分開，次賬戶的福利為額外提供，員工工作滿3年后即可選擇提取。每月享受固定的用餐補(bǔ)貼和交通補(bǔ)貼費用報銷健康保障每年為員工報銷一部分在外健身費用。每年安排免費體檢。帶薪年假隨工作年限的增長而增加，80160小時不等重要紀(jì)念娛樂休閑員工服務(wù)委員會（ESC）服務(wù)ESC還承擔(dān)著員工活動舉辦，福利產(chǎn)品供應(yīng)商選擇，優(yōu)惠活動的舉辦等功能，在每一個辦公城市均有設(shè)置ESC部門，是員工福利的重要執(zhí)行部門。摩托羅拉內(nèi)的培訓(xùn)部門具備公司長期發(fā)展形成的成熟的培訓(xùn)課程，每年多次向員工開放，員工可自由選擇參課，沒有職位和背景的限制。摩托羅拉每年至少為員工提供40小時以上的培訓(xùn)時間 三、摩托羅拉的福利計劃的作用從各個角度考慮員工的需求，解決員工工作的后顧之憂。（2）多種多樣的報銷福利和ESC提供的優(yōu)惠購物活動，照顧到了員工在工作外的購物需求，同時讓他們不用賣出公司就能夠得到全國的優(yōu)惠購物體驗。（4）公司認(rèn)可員工的貢獻(xiàn)，關(guān)心員工的成長，其培訓(xùn)與榮譽(yù)滿足了員工自我成就的需求，更甚者，ESC代表員工名義，經(jīng)常參與到社會服務(wù)工作，并且組織公司員工為社會做貢獻(xiàn)，也