【正文】 司申請(qǐng)內(nèi)部?jī)?yōu)惠折扣，每一自然年度最多享受兩次內(nèi)部?jī)?yōu)惠折扣? 退休職員在退休后可以享受一次內(nèi)部折扣 ? 一次折扣只能針對(duì)單獨(dú)發(fā)售的一個(gè)單位，如一套住宅或一個(gè)車位? 若職員與職員聯(lián)名申請(qǐng)內(nèi)部?jī)?yōu)惠折扣的，不能累加享受，并視同每人都已享受了當(dāng)次的優(yōu)惠折扣? 享受內(nèi)部?jī)?yōu)惠折扣購(gòu)買后如需轉(zhuǎn)讓，必須在取得房屋正式產(chǎn)權(quán)證以后方可辦理異地調(diào)遣因業(yè)務(wù)發(fā)展需要，兼顧職員發(fā)展空間需求，在充分尊重個(gè)人意愿的前提下，集團(tuán)總部或一線公司調(diào)遣正式職員，前往原工作城市外、非家庭所在地的單位擔(dān)任部門副經(jīng)理或以上職位，且工作時(shí)間超過(guò)六個(gè)月的安排。共濟(jì)會(huì)和互助會(huì)：對(duì)入會(huì)的員工在遭遇意外遭難時(shí)，可獲一次性援助金1─10萬(wàn)元人民幣，具體受援金額，由職委會(huì)根據(jù)該會(huì)員的困難程度決定，其中：配偶及未成年子女的援助金額按相同條件下會(huì)員本人標(biāo)準(zhǔn)的一半執(zhí)行。2004年以后，員工流失率控制在10%左右，其中一半為主動(dòng)流出，一半為公司辭退。但萬(wàn)科的福利制度的不足之處，在于重視了短期保障和激勵(lì)，長(zhǎng)期的保障和激勵(lì)稍顯不足。微軟福利政策一、微軟簡(jiǎn)介微軟（Microsoft)公司是世界PC機(jī)軟件開發(fā)的先導(dǎo)，由比爾艾倫創(chuàng)始于1975年，總部設(shè)在華盛頓州的雷德蒙市（Redmond，鄰近西雅圖）。2005年?duì)I業(yè)額368億美元。1999年推出了MSN Messenger網(wǎng)絡(luò)即時(shí)信息客戶程序，2001年推出Xbox游戲機(jī)，參與游戲終端機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。面對(duì)如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，微軟的成功必然是諸多因素的結(jié)合，其中它的福利體系給予我們很多的啟示。但是如果員工花太多心思在薪酬問(wèn)題上的話，那么他們用在創(chuàng)造性地工作上的精力肯定會(huì)大打折扣，而創(chuàng)造性的工作能幫助人們‘釋放潛能’”。其中很受員工歡迎的有：雇員股票購(gòu)買計(jì)劃（Employee Stock Purchase Plan）雇員股票購(gòu)買計(jì)劃又稱為儲(chǔ)蓄投資計(jì)劃（Saving Investment Plan），根據(jù)該計(jì)劃，員工可用從工資中扣減的錢購(gòu)買公司股票。2003年微軟宣布股權(quán)激勵(lì)將以受限股票代替股票期權(quán)，微軟將向所有員工提供“受限制的”股份獎(jiǎng)勵(lì)，這些股票的所有權(quán)將在5年內(nèi)逐步轉(zhuǎn)移到微軟員工手中。舒適的辦公環(huán)境微軟的辦公環(huán)境相當(dāng)優(yōu)美，整個(gè)建筑格局就像一所大學(xué)一樣，不僅如此，在西雅圖，微軟每一位正式員工都有自己獨(dú)立的辦公室，該辦公室的裝修、布置和擺設(shè)由員工全權(quán)負(fù)責(zé)。家人體驗(yàn)日每年一天，在這一天，微軟的員工可帶家庭成員來(lái)公司體驗(yàn)生活。工作與生活的平衡在員工子女的幼兒園中安放了攝像設(shè)備，員工可以在線看到孩子，將因惦記孩子而分心工作的時(shí)間降至最少。形式多樣的培訓(xùn)機(jī)會(huì)微軟提供給員工很多培訓(xùn)和交流的機(jī)會(huì)， 來(lái)鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)之間、人與人之間的知識(shí)和文化的分享。他們把Tech Fest 看作是一個(gè)扁平化的社交場(chǎng)所，研究部門有機(jī)會(huì)接觸公司所有對(duì)新技術(shù)感興趣的人———包括蓋茨本人，并減少相互間的信息傳遞障礙，這是一種輕松自在的交流氛圍。自由放松的溝通氛圍微軟亞洲工程院來(lái)傳承了微軟總部的理念，它在中國(guó)的工作環(huán)境和方式也是很自由和諧與放松的：微軟的員工可以邊享有美食邊了解公司新的戰(zhàn)略、商業(yè)計(jì)劃和產(chǎn)品；可以選擇自己有興趣的培訓(xùn)或研究小組，實(shí)現(xiàn)工作角色的轉(zhuǎn)換；甚至工作時(shí)間都會(huì)讓員工自己安排。四、微軟的福利體系效果分析微軟獨(dú)具特色的福利體系吸引了世界上最優(yōu)秀的技術(shù)人員的加盟，使微軟長(zhǎng)期保持了在軟件行業(yè)的領(lǐng)先地位。微軟CEO史蒂夫Ballmer)表示，該公司將為“發(fā)展最快的市場(chǎng)上”的部分員工加薪，其中包括研發(fā)部門中的中、高級(jí)員工，某些地區(qū)的所有中級(jí)員工。因此，如何通過(guò)獨(dú)具競(jìng)爭(zhēng)力的福利體系，吸引、激勵(lì)并留住公司需要的研發(fā)人員，彌補(bǔ)基本薪酬的不足，就成為微軟福利體系建設(shè)的重點(diǎn)所在。在短短不到一百年時(shí)間里，2003年，其銷量已經(jīng)超過(guò)美國(guó)福特汽車，在全球汽車銷售排行榜上緊隨美國(guó)通用汽車之后位列第二，而其純利潤(rùn)世界第一。不可否認(rèn)的是，豐田取得了巨大的成功。在此我們對(duì)其他的模式不做展開，僅對(duì)豐田的人力資源管理的福利進(jìn)行詳細(xì)介紹。不論薪酬還是福利，無(wú)論是在日本，還是在他國(guó)，都是最具代表性的公司之一。一、 薪酬政策薪酬：能力主義+成果主義+年功序列制豐田公司在薪酬方面，實(shí)行的是職能工資制，薪酬制服與績(jī)效考評(píng)結(jié)果密切相關(guān)。然而，豐田員工獎(jiǎng)金的多少，取決于他所做出的業(yè)績(jī)的大小，質(zhì)量?jī)?yōu)劣——員工獎(jiǎng)金體現(xiàn)的是“成果主義”。因?yàn)楣菊J(rèn)為，資格越長(zhǎng)，工作經(jīng)驗(yàn)越豐富，技能越高，因人才流失造成的損失越大，對(duì)公司文化的認(rèn)同度越高，對(duì)公司發(fā)展的貢獻(xiàn)也越大。二、 一般性福利項(xiàng)目以四川一汽豐田公司為例，員工福利除法定“五險(xiǎn)一金”外，還包括免費(fèi)交通車、免費(fèi)午餐、免費(fèi)體檢、免費(fèi)服裝（西服套裝、防寒服、保暖內(nèi)衣等）、補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)、交通補(bǔ)貼、家屬生老病死慰問(wèn)、困難補(bǔ)助、員工生日蛋糕、結(jié)婚生育賀禮、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)費(fèi)、傳統(tǒng)節(jié)假日家屬慰問(wèn)、購(gòu)房購(gòu)車補(bǔ)貼、旅游補(bǔ)貼等，有幾十種之多。三、 精神福利1. 穩(wěn)定性和安全感首先豐田公司給人工作上的穩(wěn)定干事非常明顯的。豐田公司龐大的規(guī)模、牢固的根基、雄厚的實(shí)力，都很好的向員工說(shuō)明，在這里工作是最穩(wěn)定的。豐田的教育預(yù)期穩(wěn)定的就業(yè)機(jī)會(huì)相呼應(yīng)，是豐田公司完善的人才培養(yǎng)體系。豐田公司完善詳細(xì)人才培養(yǎng)體系，無(wú)孔不入的與人文化、績(jī)效文化、獎(jiǎng)勵(lì)文化破事每一個(gè)人不得不上進(jìn)，不得不沿著公司為你設(shè)計(jì)的階梯往上爬。3. 獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制獎(jiǎng)勵(lì)是對(duì)人的勞動(dòng)成果的一種尊重，對(duì)員工成績(jī)的肯定。然而，豐田公司的獎(jiǎng)勵(lì)并不多，最多也不過(guò)1000元，絕大多數(shù)只有幾元幾十元，其產(chǎn)生的影響卻是巨大的。4. 員工團(tuán)體豐田公司內(nèi)部有很多“親睦團(tuán)體”。包括由高中畢業(yè)生組成的豐生會(huì)；由被提拔的員工組成的豐隆會(huì)；由豐田工業(yè)高等學(xué)院結(jié)業(yè)組成的豐養(yǎng)會(huì)；由自衛(wèi)隊(duì)退伍員工組成的豐榮會(huì)；由大學(xué)畢業(yè)員工組成的豐進(jìn)會(huì)；由大專畢業(yè)員工組成的豐泉會(huì)等。包括由高中畢業(yè)員工組成的綠色會(huì)；由大學(xué)、短期大學(xué)畢業(yè)員工組成的綠色俱樂(lè)部、由中學(xué)畢業(yè)員工組成的若葉會(huì)；由被提拔的員工組成的若草會(huì)等。超大型活動(dòng)，有“員工趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)”、新春聯(lián)誼會(huì)、新年音樂(lè)會(huì)等，基本上都是公司員工全員參與，甚至員工家屬也可以參與進(jìn)來(lái)，充分發(fā)揮員工各方面的藝術(shù)才能，培養(yǎng)員工間的親密感情。比如，專門的籃球場(chǎng)、羽毛球場(chǎng)和乒乓球場(chǎng)。不僅費(fèi)用公司負(fù)擔(dān)，而且得獎(jiǎng)而歸，還要受到公司的獎(jiǎng)勵(lì)。豐田公司的這些活動(dòng)，從眼前看增加了一定成本，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，它增強(qiáng)了勞資間的相互信任、相互理解，有利于建設(shè)一個(gè)和諧的工作環(huán)境，它的作用不可估量。騰訊福利案例IT行業(yè)的特點(diǎn)IT是信息技術(shù)的簡(jiǎn)稱，Information Technology,指與信息相關(guān)的技術(shù)。但一個(gè)基本上大家都同意的觀點(diǎn)是，IT有以下三部分組成：傳感技術(shù)、通信技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)。　，通信行業(yè)利潤(rùn)大幅減少。騰訊公司簡(jiǎn)介　　騰訊公司成立于1998年11月，是目前中國(guó)最大的互聯(lián)網(wǎng)綜合服務(wù)提供商之一，也是中國(guó)服務(wù)用戶最多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之一。2004年6月16日，騰訊公司在香港聯(lián)交所主板公開上市（股票代號(hào)700）。騰訊的發(fā)展深刻地影響和改變著數(shù)以億計(jì)網(wǎng)民的溝通方式和生活習(xí)慣，它為用戶提供了一個(gè)巨大的便捷溝通平臺(tái)，在人們生活中實(shí)踐著各種生活功能、社會(huì)服務(wù)功能及商務(wù)應(yīng)用功能；并正以前所未有的速度改變著人們的生活方式，創(chuàng)造著更廣闊的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用前景。在滿足用戶信息傳遞與知識(shí)獲取的需求方面，騰訊擁有門戶網(wǎng)站騰訊網(wǎng)（）、即時(shí)通訊工具、郵箱以及SOSO搜索；滿足用戶群體交流和資源共享方面，騰訊推出的空間（Qzone）已成為中國(guó)最大的個(gè)人空間，并與我們?cè)L問(wèn)量極大的論壇、聊天室、相互協(xié)同；在滿足用戶個(gè)性展示和娛樂(lè)需求方面，騰訊擁有非常成功的虛擬形象產(chǎn)品Show、寵物、游戲和Music/Radio/Live （音樂(lè)/電臺(tái)/電視直播）等產(chǎn)品，同時(shí)，還為手機(jī)用戶提供了多種無(wú)線增值業(yè)務(wù)；在滿足用戶的交易需求方面，c2c電子商務(wù)平臺(tái)——拍拍網(wǎng)已經(jīng)上線，并完成了和整個(gè)社區(qū)平臺(tái)的無(wú)縫整合。 　　面向未來(lái)，堅(jiān)持自主創(chuàng)新，樹立民族品牌是騰訊公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃。騰訊在即時(shí)通信、電子商務(wù)、在線支付、搜索引擎、信息安全以及游戲方面等都擁有了相當(dāng)數(shù)量的專利申請(qǐng)。騰訊的自主創(chuàng)新工作已經(jīng)進(jìn)入到企業(yè)開發(fā)、運(yùn)營(yíng)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中。成為最受尊敬的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是騰訊公司的遠(yuǎn)景目標(biāo)。2006年，騰訊成立了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)首家慈善公益基金會(huì)——騰訊慈善公益基金會(huì)，并建立了騰訊公益網(wǎng)（），專注于輔助青少年教育、貧困地區(qū)發(fā)展、關(guān)愛弱勢(shì)群體和救災(zāi)扶貧工作。騰訊正以自身努力去不斷為“和諧社會(huì)”的建設(shè)做出貢獻(xiàn)，成為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)公民?！　」潭üべY：我們根據(jù)員工崗位性質(zhì)以及所負(fù)責(zé)任為員工提供業(yè)內(nèi)富有競(jìng)爭(zhēng)力的固定工資，并且每年我們均會(huì)對(duì)績(jī)效表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行薪酬調(diào)整。　　績(jī)效獎(jiǎng)金：年度結(jié)束后，我們會(huì)根據(jù)員工績(jī)效表現(xiàn)為員工提供年度績(jī)效獎(jiǎng)金?！　ｍ?xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)于在年度內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工和工作團(tuán)隊(duì)，我們還提供“星級(jí)員工”、“星級(jí)團(tuán)隊(duì)”等公司級(jí)/系統(tǒng)級(jí)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，以體現(xiàn)對(duì)優(yōu)秀員工/工作團(tuán)隊(duì)的即時(shí)認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)?！　T工保障計(jì)劃：我們?yōu)閱T工提供完善的保障計(jì)劃，包括國(guó)家規(guī)定的養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)，同時(shí)還提供最高保額10萬(wàn)元的人身意外傷害保險(xiǎn)/壽險(xiǎn)，以及每年一度的健康體檢。其它福利計(jì)劃：我們?yōu)閱T工提供更多的福利計(jì)劃旨在為員工創(chuàng)建舒適的工作環(huán)境，并實(shí)現(xiàn)工作生活的平衡。騰訊公司業(yè)務(wù)體系騰訊已形成了即時(shí)通訊業(yè)務(wù)、網(wǎng)絡(luò)媒體、無(wú)線和固網(wǎng)增值業(yè)務(wù)、互動(dòng)娛樂(lè)業(yè)務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)增值業(yè)務(wù)、電子商務(wù)和廣告業(yè)務(wù)七大業(yè)務(wù)體系，并初步形成了“一站式”在線生活的戰(zhàn)略布局。商業(yè)保險(xiǎn)為更好地解除員工基本生活的后顧之憂，公司為員工投保了團(tuán)體商業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)，在原有社會(huì)保險(xiǎn)之外，員工還享有意外醫(yī)療保險(xiǎn)、重大疾病保險(xiǎn)、女性生育保障、團(tuán)體定期壽險(xiǎn)等。員工關(guān)懷與救助計(jì)劃 我們?yōu)閱T工提供多種福利計(jì)劃旨在為員工創(chuàng)建舒適的工作環(huán)境，并實(shí)現(xiàn)工作生活的平衡。我們還為實(shí)習(xí)生購(gòu)買意外傷害商業(yè)保險(xiǎn)。對(duì)話節(jié)目，每?jī)芍茉趩T工與總辦之間開展。家屬開放日公司每半年一次組織“家屬開放日”，不僅讓你的家人更了解你的工作環(huán)境，也更了解你的才華與成就。每年一度的公司創(chuàng)新大賽，便是一個(gè)絕佳的場(chǎng)合。員工大會(huì)每年年底舉行的員工大會(huì)，是騰訊年底的“兩會(huì)”之一。對(duì)于騰訊來(lái)說(shuō)，業(yè)務(wù)和資金都不是最重要的。馬化騰獨(dú)一無(wú)二的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)=朝陽(yáng)行業(yè)+高速成長(zhǎng)的公司+完善的職業(yè)發(fā)展機(jī)制+全方位的培養(yǎng)體系+努力的您2007年8月，騰訊學(xué)院正式成立，標(biāo)志著騰訊員工培訓(xùn)發(fā)展工作進(jìn)入新的里程碑；騰訊公司成立九年以來(lái)， 一直對(duì)員工的培訓(xùn)與發(fā)展非常重視，加盟騰訊會(huì)讓您獲得獨(dú)一無(wú)二的學(xué)習(xí)發(fā)展機(jī)會(huì)，具體表現(xiàn)在：騰訊是一家處于高速發(fā)展的朝陽(yáng)行業(yè)中的高速發(fā)展的企業(yè)：截止07年底，騰訊每年的業(yè)務(wù)規(guī)模和組織規(guī)模均保持高速增長(zhǎng)，同時(shí)騰訊是為數(shù)不多的以即時(shí)通訊（） 為核心覆蓋了游戲、無(wú)線、網(wǎng)站、搜索、電子商務(wù)等各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域范圍的多元化互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)集團(tuán)，以上種種都為員工的發(fā)展和學(xué)習(xí)提供了廣闊的天地和機(jī)會(huì)；騰訊建立了完善的員工發(fā)展機(jī)制，從制度上保證了員工在公司內(nèi)有多通道發(fā)展：早在公司人數(shù)不過(guò)千人的時(shí)期，即2004年底騰訊就開始引進(jìn)了國(guó)內(nèi)頂級(jí)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)——HP商學(xué)院，共同打造了員工職業(yè)發(fā)展體系，建立了員工管理和專業(yè)“雙通道”的職業(yè)發(fā)展體系， 即所有員工可以根據(jù)自己的特長(zhǎng)和興趣，選擇走管理的發(fā)展路線，也可以選擇技術(shù)、設(shè)計(jì)、產(chǎn)品、市場(chǎng)等專業(yè)發(fā)展通道， 在專業(yè)通道上發(fā)展可以獲得和管理通道發(fā)展相同的認(rèn)可和回報(bào)；避免了“千軍萬(wàn)馬去走管理獨(dú)木橋”的發(fā)展瓶頸。將家里打扮的干凈漂亮，你的心情也會(huì)喜悅與高興。2009年上半年，成都騰訊大廈和上海騰訊大廈先后正式啟用，加上早在2005年購(gòu)置的北京騰訊公司樓層，目前騰訊公司的布局已經(jīng)形成南北中軸、東西兩翼的分布態(tài)勢(shì)，將成為支撐公司業(yè)務(wù)發(fā)展重要基石。效率工資理論是這樣認(rèn)為的：企業(yè)或其他組織支付給員工比市場(chǎng)平均水平高得多的工資，能夠起到有效激勵(lì)專業(yè)人員的作用，可以提高生產(chǎn)率與企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效?！　◎v訊這種以提高福利形式出現(xiàn)的員工激勵(lì)方案，無(wú)疑將增強(qiáng)公司向心力，令核心員工更傾向于可以長(zhǎng)期穩(wěn)定地為公司服務(wù)，并吸引更多有才能的人才加盟?！　∪舴催^(guò)來(lái)理解，企業(yè)其實(shí)也是在告訴在職員工，如果出現(xiàn)偷懶、欺騙等敗德行為，你將失去這個(gè)好崗位。　　其次，可以將騰訊提高員工福利待遇理解為一場(chǎng)高明的公關(guān)活動(dòng)，有利于鞏固并提高騰訊的品牌形象。而這種效應(yīng)的積累，是形成一個(gè)好品牌的必要條件。企業(yè)把員工當(dāng)自己人，員工當(dāng)然也把企業(yè)當(dāng)自己家。所以，從這個(gè)意義上講，騰訊提高員工福利待遇，也可以看成是一次帶有感情的長(zhǎng)期投資?！⑹竞徒梃b　　企業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵，而待遇是留住人才的一個(gè)基礎(chǔ)條件。符合市場(chǎng)規(guī)律的競(jìng)爭(zhēng)必然為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展更為有利，講長(zhǎng)期效益而不是短平快，看幾代人而不是只顧自己目前，那么又何愁國(guó)富民強(qiáng)時(shí)代的到來(lái)呢，這是遲早的事情。當(dāng)然待遇留人也要量力而行，否則就不要喊那么大聲，有損形象。所以，提高待遇還是有用的。比如，我們公司，如果你每年的業(yè)績(jī)達(dá)到多少多少，就可以去意大利旅游一個(gè)星期。諸如此類的，就會(huì)激發(fā)你不斷地努力。同時(shí)也要給員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)。唯有在這里，他能釋放出自己最好的一面，他才會(huì)難以割舍，不會(huì)為了更高的工資離開。如果想要讓一個(gè)人甘愿奉獻(xiàn)在媒體界，那么，請(qǐng)給他溫暖，告訴他為之奮斗的意義?！瘟帧　∠Ｍv訊的政策能帶動(dòng)其他企業(yè)相應(yīng)的做出行動(dòng)。想想五六十年代的工人，幾句革命口號(hào)就可以為單位做牛做馬，當(dāng)然那時(shí)候也不允許你亂跳巢，但艱苦苛刻的工作條件仍然能夠讓全中國(guó)的工人死心塌地地干活，實(shí)在不能不說(shuō)是因?yàn)楫?dāng)時(shí)全國(guó)的氛圍，人的思維精神狀況?！咝梨谩　　≡诋?dāng)下，提高福利待遇，提供免費(fèi)住房是留住人才的關(guān)鍵，這也是公司企業(yè)發(fā)展壯大的長(zhǎng)期戰(zhàn)略，是單位體現(xiàn)以人為本的價(jià)值文化的表現(xiàn)。但能這樣做的單位恐怕不多?！?jiǎng)Ⅸi飛　　是否可以問(wèn)下，為什么某些行業(yè)這么愿意花錢？按照我知道的一些社會(huì)常識(shí)而言，像互聯(lián)網(wǎng)、能源、生物科技這些公司，做出來(lái)一個(gè)新概念，就可以拿風(fēng)投，有穩(wěn)定的收入或者龐大用戶群（虧損的情況下都行），就可以上市，然后甩出一部分原始股變成大量的現(xiàn)金。如果每個(gè)行業(yè)都能這樣發(fā)展的話，很多老板都愿意拿錢出來(lái)分