【正文】 司申請內(nèi)部優(yōu)惠折扣，每一自然年度最多享受兩次內(nèi)部優(yōu)惠折扣? 退休職員在退休后可以享受一次內(nèi)部折扣 ? 一次折扣只能針對單獨發(fā)售的一個單位，如一套住宅或一個車位? 若職員與職員聯(lián)名申請內(nèi)部優(yōu)惠折扣的，不能累加享受，并視同每人都已享受了當(dāng)次的優(yōu)惠折扣? 享受內(nèi)部優(yōu)惠折扣購買后如需轉(zhuǎn)讓，必須在取得房屋正式產(chǎn)權(quán)證以后方可辦理異地調(diào)遣因業(yè)務(wù)發(fā)展需要，兼顧職員發(fā)展空間需求，在充分尊重個人意愿的前提下，集團總部或一線公司調(diào)遣正式職員，前往原工作城市外、非家庭所在地的單位擔(dān)任部門副經(jīng)理或以上職位，且工作時間超過六個月的安排。共濟會和互助會：對入會的員工在遭遇意外遭難時，可獲一次性援助金1─10萬元人民幣，具體受援金額，由職委會根據(jù)該會員的困難程度決定，其中：配偶及未成年子女的援助金額按相同條件下會員本人標(biāo)準(zhǔn)的一半執(zhí)行。2004年以后，員工流失率控制在10%左右，其中一半為主動流出，一半為公司辭退。但萬科的福利制度的不足之處，在于重視了短期保障和激勵，長期的保障和激勵稍顯不足。微軟福利政策一、微軟簡介微軟（Microsoft)公司是世界PC機軟件開發(fā)的先導(dǎo)，由比爾艾倫創(chuàng)始于1975年，總部設(shè)在華盛頓州的雷德蒙市（Redmond，鄰近西雅圖）。2005年營業(yè)額368億美元。1999年推出了MSN Messenger網(wǎng)絡(luò)即時信息客戶程序，2001年推出Xbox游戲機，參與游戲終端機市場競爭。面對如此激烈的市場競爭環(huán)境，微軟的成功必然是諸多因素的結(jié)合，其中它的福利體系給予我們很多的啟示。但是如果員工花太多心思在薪酬問題上的話，那么他們用在創(chuàng)造性地工作上的精力肯定會大打折扣，而創(chuàng)造性的工作能幫助人們‘釋放潛能’”。其中很受員工歡迎的有：雇員股票購買計劃（Employee Stock Purchase Plan）雇員股票購買計劃又稱為儲蓄投資計劃（Saving Investment Plan），根據(jù)該計劃，員工可用從工資中扣減的錢購買公司股票。2003年微軟宣布股權(quán)激勵將以受限股票代替股票期權(quán)，微軟將向所有員工提供“受限制的”股份獎勵，這些股票的所有權(quán)將在5年內(nèi)逐步轉(zhuǎn)移到微軟員工手中。舒適的辦公環(huán)境微軟的辦公環(huán)境相當(dāng)優(yōu)美，整個建筑格局就像一所大學(xué)一樣，不僅如此，在西雅圖，微軟每一位正式員工都有自己獨立的辦公室，該辦公室的裝修、布置和擺設(shè)由員工全權(quán)負(fù)責(zé)。家人體驗日每年一天，在這一天，微軟的員工可帶家庭成員來公司體驗生活。工作與生活的平衡在員工子女的幼兒園中安放了攝像設(shè)備，員工可以在線看到孩子，將因惦記孩子而分心工作的時間降至最少。形式多樣的培訓(xùn)機會微軟提供給員工很多培訓(xùn)和交流的機會， 來鼓勵團隊與團隊之間、人與人之間的知識和文化的分享。他們把Tech Fest 看作是一個扁平化的社交場所，研究部門有機會接觸公司所有對新技術(shù)感興趣的人———包括蓋茨本人，并減少相互間的信息傳遞障礙，這是一種輕松自在的交流氛圍。自由放松的溝通氛圍微軟亞洲工程院來傳承了微軟總部的理念，它在中國的工作環(huán)境和方式也是很自由和諧與放松的：微軟的員工可以邊享有美食邊了解公司新的戰(zhàn)略、商業(yè)計劃和產(chǎn)品；可以選擇自己有興趣的培訓(xùn)或研究小組，實現(xiàn)工作角色的轉(zhuǎn)換；甚至工作時間都會讓員工自己安排。四、微軟的福利體系效果分析微軟獨具特色的福利體系吸引了世界上最優(yōu)秀的技術(shù)人員的加盟，使微軟長期保持了在軟件行業(yè)的領(lǐng)先地位。微軟CEO史蒂夫Ballmer)表示，該公司將為“發(fā)展最快的市場上”的部分員工加薪，其中包括研發(fā)部門中的中、高級員工，某些地區(qū)的所有中級員工。因此，如何通過獨具競爭力的福利體系，吸引、激勵并留住公司需要的研發(fā)人員，彌補基本薪酬的不足，就成為微軟福利體系建設(shè)的重點所在。在短短不到一百年時間里，2003年，其銷量已經(jīng)超過美國福特汽車，在全球汽車銷售排行榜上緊隨美國通用汽車之后位列第二，而其純利潤世界第一。不可否認(rèn)的是，豐田取得了巨大的成功。在此我們對其他的模式不做展開，僅對豐田的人力資源管理的福利進行詳細介紹。不論薪酬還是福利，無論是在日本，還是在他國，都是最具代表性的公司之一。一、 薪酬政策薪酬：能力主義+成果主義+年功序列制豐田公司在薪酬方面，實行的是職能工資制，薪酬制服與績效考評結(jié)果密切相關(guān)。然而，豐田員工獎金的多少，取決于他所做出的業(yè)績的大小，質(zhì)量優(yōu)劣——員工獎金體現(xiàn)的是“成果主義”。因為公司認(rèn)為，資格越長，工作經(jīng)驗越豐富，技能越高，因人才流失造成的損失越大，對公司文化的認(rèn)同度越高，對公司發(fā)展的貢獻也越大。二、 一般性福利項目以四川一汽豐田公司為例，員工福利除法定“五險一金”外，還包括免費交通車、免費午餐、免費體檢、免費服裝（西服套裝、防寒服、保暖內(nèi)衣等）、補充養(yǎng)老保險和醫(yī)療保險、交通補貼、家屬生老病死慰問、困難補助、員工生日蛋糕、結(jié)婚生育賀禮、團隊活動費、傳統(tǒng)節(jié)假日家屬慰問、購房購車補貼、旅游補貼等，有幾十種之多。三、 精神福利1. 穩(wěn)定性和安全感首先豐田公司給人工作上的穩(wěn)定干事非常明顯的。豐田公司龐大的規(guī)模、牢固的根基、雄厚的實力，都很好的向員工說明，在這里工作是最穩(wěn)定的。豐田的教育預(yù)期穩(wěn)定的就業(yè)機會相呼應(yīng)，是豐田公司完善的人才培養(yǎng)體系。豐田公司完善詳細人才培養(yǎng)體系，無孔不入的與人文化、績效文化、獎勵文化破事每一個人不得不上進，不得不沿著公司為你設(shè)計的階梯往上爬。3. 獎勵機制獎勵是對人的勞動成果的一種尊重，對員工成績的肯定。然而，豐田公司的獎勵并不多，最多也不過1000元，絕大多數(shù)只有幾元幾十元，其產(chǎn)生的影響卻是巨大的。4. 員工團體豐田公司內(nèi)部有很多“親睦團體”。包括由高中畢業(yè)生組成的豐生會；由被提拔的員工組成的豐隆會；由豐田工業(yè)高等學(xué)院結(jié)業(yè)組成的豐養(yǎng)會；由自衛(wèi)隊退伍員工組成的豐榮會；由大學(xué)畢業(yè)員工組成的豐進會；由大專畢業(yè)員工組成的豐泉會等。包括由高中畢業(yè)員工組成的綠色會；由大學(xué)、短期大學(xué)畢業(yè)員工組成的綠色俱樂部、由中學(xué)畢業(yè)員工組成的若葉會；由被提拔的員工組成的若草會等。超大型活動，有“員工趣味運動會”、新春聯(lián)誼會、新年音樂會等，基本上都是公司員工全員參與，甚至員工家屬也可以參與進來，充分發(fā)揮員工各方面的藝術(shù)才能，培養(yǎng)員工間的親密感情。比如，專門的籃球場、羽毛球場和乒乓球場。不僅費用公司負(fù)擔(dān)，而且得獎而歸，還要受到公司的獎勵。豐田公司的這些活動，從眼前看增加了一定成本，但從長遠看，它增強了勞資間的相互信任、相互理解，有利于建設(shè)一個和諧的工作環(huán)境，它的作用不可估量。騰訊福利案例IT行業(yè)的特點IT是信息技術(shù)的簡稱，Information Technology,指與信息相關(guān)的技術(shù)。但一個基本上大家都同意的觀點是，IT有以下三部分組成：傳感技術(shù)、通信技術(shù)和計算機技術(shù)?！?，通信行業(yè)利潤大幅減少。騰訊公司簡介　　騰訊公司成立于1998年11月，是目前中國最大的互聯(lián)網(wǎng)綜合服務(wù)提供商之一，也是中國服務(wù)用戶最多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之一。2004年6月16日，騰訊公司在香港聯(lián)交所主板公開上市（股票代號700）。騰訊的發(fā)展深刻地影響和改變著數(shù)以億計網(wǎng)民的溝通方式和生活習(xí)慣，它為用戶提供了一個巨大的便捷溝通平臺，在人們生活中實踐著各種生活功能、社會服務(wù)功能及商務(wù)應(yīng)用功能；并正以前所未有的速度改變著人們的生活方式，創(chuàng)造著更廣闊的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用前景。在滿足用戶信息傳遞與知識獲取的需求方面，騰訊擁有門戶網(wǎng)站騰訊網(wǎng)（）、即時通訊工具、郵箱以及SOSO搜索；滿足用戶群體交流和資源共享方面，騰訊推出的空間（Qzone）已成為中國最大的個人空間，并與我們訪問量極大的論壇、聊天室、相互協(xié)同；在滿足用戶個性展示和娛樂需求方面，騰訊擁有非常成功的虛擬形象產(chǎn)品Show、寵物、游戲和Music/Radio/Live （音樂/電臺/電視直播）等產(chǎn)品，同時，還為手機用戶提供了多種無線增值業(yè)務(wù)；在滿足用戶的交易需求方面，c2c電子商務(wù)平臺——拍拍網(wǎng)已經(jīng)上線，并完成了和整個社區(qū)平臺的無縫整合。 　　面向未來，堅持自主創(chuàng)新，樹立民族品牌是騰訊公司的長遠發(fā)展規(guī)劃。騰訊在即時通信、電子商務(wù)、在線支付、搜索引擎、信息安全以及游戲方面等都擁有了相當(dāng)數(shù)量的專利申請。騰訊的自主創(chuàng)新工作已經(jīng)進入到企業(yè)開發(fā)、運營、銷售等各個環(huán)節(jié)當(dāng)中。成為最受尊敬的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是騰訊公司的遠景目標(biāo)。2006年，騰訊成立了中國互聯(lián)網(wǎng)首家慈善公益基金會——騰訊慈善公益基金會，并建立了騰訊公益網(wǎng)（），專注于輔助青少年教育、貧困地區(qū)發(fā)展、關(guān)愛弱勢群體和救災(zāi)扶貧工作。騰訊正以自身努力去不斷為“和諧社會”的建設(shè)做出貢獻，成為一個優(yōu)秀的企業(yè)公民。　　固定工資：我們根據(jù)員工崗位性質(zhì)以及所負(fù)責(zé)任為員工提供業(yè)內(nèi)富有競爭力的固定工資，并且每年我們均會對績效表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行薪酬調(diào)整?！　】冃И劷穑耗甓冉Y(jié)束后，我們會根據(jù)員工績效表現(xiàn)為員工提供年度績效獎金?！　ｍ棯剟睿簩τ谠谀甓葍?nèi)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工和工作團隊，我們還提供“星級員工”、“星級團隊”等公司級/系統(tǒng)級專項獎勵，以體現(xiàn)對優(yōu)秀員工/工作團隊的即時認(rèn)可和獎勵。　　員工保障計劃：我們?yōu)閱T工提供完善的保障計劃，包括國家規(guī)定的養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工傷保險、失業(yè)保險，同時還提供最高保額10萬元的人身意外傷害保險/壽險，以及每年一度的健康體檢。其它福利計劃：我們?yōu)閱T工提供更多的福利計劃旨在為員工創(chuàng)建舒適的工作環(huán)境，并實現(xiàn)工作生活的平衡。騰訊公司業(yè)務(wù)體系騰訊已形成了即時通訊業(yè)務(wù)、網(wǎng)絡(luò)媒體、無線和固網(wǎng)增值業(yè)務(wù)、互動娛樂業(yè)務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)增值業(yè)務(wù)、電子商務(wù)和廣告業(yè)務(wù)七大業(yè)務(wù)體系，并初步形成了“一站式”在線生活的戰(zhàn)略布局。商業(yè)保險為更好地解除員工基本生活的后顧之憂，公司為員工投保了團體商業(yè)補充醫(yī)療保險，在原有社會保險之外，員工還享有意外醫(yī)療保險、重大疾病保險、女性生育保障、團體定期壽險等。員工關(guān)懷與救助計劃 我們?yōu)閱T工提供多種福利計劃旨在為員工創(chuàng)建舒適的工作環(huán)境，并實現(xiàn)工作生活的平衡。我們還為實習(xí)生購買意外傷害商業(yè)保險。對話節(jié)目，每兩周在員工與總辦之間開展。家屬開放日公司每半年一次組織“家屬開放日”，不僅讓你的家人更了解你的工作環(huán)境，也更了解你的才華與成就。每年一度的公司創(chuàng)新大賽，便是一個絕佳的場合。員工大會每年年底舉行的員工大會，是騰訊年底的“兩會”之一。對于騰訊來說，業(yè)務(wù)和資金都不是最重要的。馬化騰獨一無二的職業(yè)發(fā)展機會=朝陽行業(yè)+高速成長的公司+完善的職業(yè)發(fā)展機制+全方位的培養(yǎng)體系+努力的您2007年8月，騰訊學(xué)院正式成立，標(biāo)志著騰訊員工培訓(xùn)發(fā)展工作進入新的里程碑；騰訊公司成立九年以來， 一直對員工的培訓(xùn)與發(fā)展非常重視，加盟騰訊會讓您獲得獨一無二的學(xué)習(xí)發(fā)展機會，具體表現(xiàn)在：騰訊是一家處于高速發(fā)展的朝陽行業(yè)中的高速發(fā)展的企業(yè)：截止07年底，騰訊每年的業(yè)務(wù)規(guī)模和組織規(guī)模均保持高速增長，同時騰訊是為數(shù)不多的以即時通訊（） 為核心覆蓋了游戲、無線、網(wǎng)站、搜索、電子商務(wù)等各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域范圍的多元化互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)集團，以上種種都為員工的發(fā)展和學(xué)習(xí)提供了廣闊的天地和機會；騰訊建立了完善的員工發(fā)展機制，從制度上保證了員工在公司內(nèi)有多通道發(fā)展：早在公司人數(shù)不過千人的時期，即2004年底騰訊就開始引進了國內(nèi)頂級的培訓(xùn)機構(gòu)——HP商學(xué)院，共同打造了員工職業(yè)發(fā)展體系，建立了員工管理和專業(yè)“雙通道”的職業(yè)發(fā)展體系， 即所有員工可以根據(jù)自己的特長和興趣，選擇走管理的發(fā)展路線，也可以選擇技術(shù)、設(shè)計、產(chǎn)品、市場等專業(yè)發(fā)展通道， 在專業(yè)通道上發(fā)展可以獲得和管理通道發(fā)展相同的認(rèn)可和回報；避免了“千軍萬馬去走管理獨木橋”的發(fā)展瓶頸。將家里打扮的干凈漂亮，你的心情也會喜悅與高興。2009年上半年，成都騰訊大廈和上海騰訊大廈先后正式啟用，加上早在2005年購置的北京騰訊公司樓層，目前騰訊公司的布局已經(jīng)形成南北中軸、東西兩翼的分布態(tài)勢，將成為支撐公司業(yè)務(wù)發(fā)展重要基石。效率工資理論是這樣認(rèn)為的：企業(yè)或其他組織支付給員工比市場平均水平高得多的工資，能夠起到有效激勵專業(yè)人員的作用，可以提高生產(chǎn)率與企業(yè)經(jīng)營績效?！　◎v訊這種以提高福利形式出現(xiàn)的員工激勵方案，無疑將增強公司向心力，令核心員工更傾向于可以長期穩(wěn)定地為公司服務(wù)，并吸引更多有才能的人才加盟?！　∪舴催^來理解，企業(yè)其實也是在告訴在職員工，如果出現(xiàn)偷懶、欺騙等敗德行為，你將失去這個好崗位?！　∑浯?，可以將騰訊提高員工福利待遇理解為一場高明的公關(guān)活動，有利于鞏固并提高騰訊的品牌形象。而這種效應(yīng)的積累，是形成一個好品牌的必要條件。企業(yè)把員工當(dāng)自己人，員工當(dāng)然也把企業(yè)當(dāng)自己家。所以，從這個意義上講，騰訊提高員工福利待遇，也可以看成是一次帶有感情的長期投資。　啟示和借鑒　　企業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵，而待遇是留住人才的一個基礎(chǔ)條件。符合市場規(guī)律的競爭必然為企業(yè)的長期發(fā)展更為有利，講長期效益而不是短平快，看幾代人而不是只顧自己目前，那么又何愁國富民強時代的到來呢，這是遲早的事情。當(dāng)然待遇留人也要量力而行，否則就不要喊那么大聲，有損形象。所以，提高待遇還是有用的。比如，我們公司，如果你每年的業(yè)績達到多少多少，就可以去意大利旅游一個星期。諸如此類的，就會激發(fā)你不斷地努力。同時也要給員工實現(xiàn)自我價值的平臺。唯有在這里，他能釋放出自己最好的一面，他才會難以割舍，不會為了更高的工資離開。如果想要讓一個人甘愿奉獻在媒體界，那么，請給他溫暖，告訴他為之奮斗的意義?！瘟帧　∠Ｍv訊的政策能帶動其他企業(yè)相應(yīng)的做出行動。想想五六十年代的工人，幾句革命口號就可以為單位做牛做馬，當(dāng)然那時候也不允許你亂跳巢，但艱苦苛刻的工作條件仍然能夠讓全中國的工人死心塌地地干活，實在不能不說是因為當(dāng)時全國的氛圍，人的思維精神狀況?！咝梨谩　　≡诋?dāng)下，提高福利待遇，提供免費住房是留住人才的關(guān)鍵，這也是公司企業(yè)發(fā)展壯大的長期戰(zhàn)略，是單位體現(xiàn)以人為本的價值文化的表現(xiàn)。但能這樣做的單位恐怕不多。——劉鵬飛　　是否可以問下，為什么某些行業(yè)這么愿意花錢？按照我知道的一些社會常識而言，像互聯(lián)網(wǎng)、能源、生物科技這些公司，做出來一個新概念，就可以拿風(fēng)投，有穩(wěn)定的收入或者龐大用戶群（虧損的情況下都行），就可以上市，然后甩出一部分原始股變成大量的現(xiàn)金。如果每個行業(yè)都能這樣發(fā)展的話，很多老板都愿意拿錢出來分