【摘要】2004年上海事業(yè)部-營銷部年終總結(jié)2004年的銷售業(yè)績對于營銷部來說是經(jīng)歷了困惑、反思、努力、與拼搏而得來的結(jié)果,回首整年銷售所走過的路結(jié)合每個月的銷售點,更充分的說明了營銷部正在從年輕逐漸的走向成熟,逐漸轉(zhuǎn)換成一支團結(jié)、協(xié)作、明智、理性的高素質(zhì)隊伍。,,超越而立于2005年目標的更高點。2004年銷售一覽表機型預測銷量(臺)實際銷量(臺)預測銷額(萬元)實
2025-04-23 22:07
【摘要】2004年上海事業(yè)部年中總結(jié)1戰(zhàn)略思想與戰(zhàn)略描述總結(jié)戰(zhàn)略思想與描述執(zhí)行情況1、產(chǎn)品線:加快完善我司產(chǎn)品種類,充實產(chǎn)品線,形成緊湊的產(chǎn)品價格體系,滿足不同層次客戶需求,刺激更多客戶使用,擴大市場銷售范圍,向競爭對手市場滲透。1、事業(yè)部委托研發(fā)部開發(fā)ZL200包裝機,經(jīng)過雙方與供應商的配合,多次改進,產(chǎn)品性能已經(jīng)與6月中基本達成,兩臺樣機已經(jīng)銷售,正在或即將在客戶中使用,進行
2025-04-23 13:59
【摘要】海外事業(yè)部2004年年中總結(jié)一、戰(zhàn)略思想與戰(zhàn)略描述總結(jié)戰(zhàn)略思想與描述執(zhí)行情況1.整合海外事業(yè)部內(nèi)部資源,重新調(diào)整人力組織架構(gòu),實現(xiàn)海外事業(yè)部的銷售和發(fā)展雙重功能;已經(jīng)初步完成,下一步將圍繞公司國內(nèi)生產(chǎn)銷售體系的調(diào)整而進行相應的調(diào)整;2.完善海外事業(yè)部進出口的多重業(yè)務(wù),擴展銷售領(lǐng)域和范圍;需要以集團的戰(zhàn)略為指導,與國內(nèi)銷售人員相配合;需要在下半年進行簡單操作;
2025-05-04 03:10
【摘要】松川集團成都事業(yè)部2004年上年度工作總結(jié)一、戰(zhàn)略思想與戰(zhàn)略描述總結(jié)戰(zhàn)略思想與描述執(zhí)行情況1:整合事業(yè)部資源及充分利用集團資源1:通過架構(gòu)的調(diào)整和人員的調(diào)整,事業(yè)部內(nèi)部的資源基本能有效利用;2:在充分利用集團資源方面,事業(yè)做得不夠,體現(xiàn)在與總部資材部的有效溝通、與研發(fā)的有效溝通等都不能及時有效,造成后期總部資材部的物料供應延期、研發(fā)部對BX201、YB100機器開發(fā)的
【摘要】天津事業(yè)部2004年上半年工作總結(jié)一、戰(zhàn)略思想與戰(zhàn)略描述的貫徹實施情況戰(zhàn)略思想執(zhí)行情況公司規(guī)模在穩(wěn)定中發(fā)展,確保產(chǎn)品市場占有率穩(wěn)步提高,抑制競爭對手,完善產(chǎn)品線,進入中高端市場。人員規(guī)模和產(chǎn)值規(guī)模與去年相比是同一數(shù)量級的平穩(wěn)提升。①增加了一個短線產(chǎn)品PM301K,%;②%,市場占有率應有提高;③競爭對手受到嚴重抑制;④由于去年投標伊利蒙牛失敗,今年進入中高端市場的戰(zhàn)略目標,
【摘要】松川海外事業(yè)部資料清單目前尚需要以下資料,能否協(xié)助提供(電子版為佳),非常感謝!1.年中報告文件(電子版)2.事業(yè)部組織機構(gòu)情況,包括:n組織機構(gòu)圖及主要業(yè)務(wù)人員聯(lián)系方(電話、電子郵件)n銷售/服務(wù)網(wǎng)絡(luò)分布情況表(包括辦事處、代理、經(jīng)銷商)3.產(chǎn)品資料n產(chǎn)品價格表n產(chǎn)品銷售清單(按客戶):見附表一格式4.2004年1
【摘要】松川企業(yè)集團佛山事業(yè)部制造廠上半年工作總結(jié)及下半年計劃制定:黃曉斌日期:目錄一、目標達成情況…………………………………………………………2二、目標沒達成分析…………………
2025-04-23 13:54
【摘要】資材部2004年上半年工作總結(jié)及下半年工作規(guī)劃第一部分:工作總結(jié):及時率為88%,合格率為96%,%,投訴量為6次/每個事業(yè)部(除成都外),(見預算明細表)。:采購站名稱累計下單金額萬元累計入庫金額萬元目標値為88%目標値為96%%及時率差異合格率差異降價率絕對值定義值佛山采購站1860
【摘要】海外事業(yè)部2004年年中總結(jié)一、戰(zhàn)略思想與戰(zhàn)略描述總結(jié)戰(zhàn)略思想與描述執(zhí)行情況1.整合海外事業(yè)部內(nèi)部資源,重新調(diào)整人力組織架構(gòu),實現(xiàn)海外事業(yè)部的銷售和發(fā)展雙重功能;已經(jīng)初步完成,下一步將圍繞公司總部的搬遷上海、海外市場情況變化的實際需要及國內(nèi)生產(chǎn)銷售體系的調(diào)整而進行相應的調(diào)整;2.完善海外事業(yè)部進出口的多重業(yè)務(wù),擴展銷售領(lǐng)域和范圍;需要以集團的戰(zhàn)略為指導,與國內(nèi)銷
【摘要】松川企業(yè)集團公司售后服務(wù)部績效考核管理制度版本號A頁碼共3頁第1頁編號FS/執(zhí)行主體售后全體監(jiān)督主體佛山事業(yè)部考評主體售后服務(wù)部1.目的:有效激勵日常行動,促進工作績效改善,保證部門目標達成之目的。2.適用范圍:售后服務(wù)部全體成員。3.考核條件:3.1據(jù)部門目標,逐級建立目標、實施方案、服務(wù)效果、預算作為考核依據(jù),對過
【摘要】每個月按照如下天數(shù)計算出差1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月出差天數(shù)211621212021212121202121平均日交交通費按照40元/天,上海為21元/天平均日差旅補貼按照30元/天,在當?shù)爻霾顬?5元/天,2116
2025-04-23 22:06
【摘要】目錄一目標與戰(zhàn)略01、總目標……………………………………………………………………………202、SWOT分析………………………………………………………………………203、戰(zhàn)略描述 ………………………………………………………………………304、任務(wù)分解…………………………………………………………………………3①銷售目標分解……………………………
2025-05-28 23:08
【摘要】松川集團成都事業(yè)部2004年下年度規(guī)劃書(修改)一、總目標銷值:2200萬(對外:2000萬對內(nèi):200萬)利潤:396萬利潤率:18%2004年壞帳率:2‰產(chǎn)品開箱合格率:75%2004年銷售回款率:85%2003年欠款回收率:
2025-05-28 23:11
【摘要】松川企業(yè)有限公司績效管理制度與考核實施細則第一條目的一、為了科學合理衡量管理員工的績效,加強松川企業(yè)對員工績效的監(jiān)督和管理,特設(shè)計績效管理方案,并編制此績效管理制度與考核實施細則,以有效管理員工的績效,促進松川企業(yè)整體績效的提高。第二條適用范圍二、本績效制度適用于松川企業(yè)員工的績效管理,以及對所轄分支機構(gòu)員工的績效管理。第三條考核權(quán)責三、績效管理的責任人是各
2025-04-27 12:19
【摘要】Copyright@20xx21-ManagementStudies,Singaporexxxx企業(yè)有限公司初步訪談記錄公司背景?由公司總裁xxxx創(chuàng)立于1992年(佛山)?主營業(yè)務(wù)是包裝機械,包括三個行業(yè)方向:食品小包
2025-06-16 20:18