華新世紀(jì)松川公司人力資源管理咨詢項(xiàng)目李臻群訪談(存儲版)
【正文】 法是讓他們可以到制造廠，再發(fā)展到銷售。速度更快?；鶎诱J(rèn)同度會差一點(diǎn)。制度應(yīng)該個性化。技術(shù)人員不一定住房補(bǔ)貼。產(chǎn)品特點(diǎn)，面比較宰。工作流程沒有太大問題，做事比較主動。技術(shù)人員流動根源在文化上，業(yè)務(wù)員獎懲制度，員工獎懲制度，去年我自己做，效果不錯。技術(shù)員鬧，也有補(bǔ)貼。事業(yè)部部長助理（定位高級文員）比科長高出一些。黃老板對人還可以。效果不錯。關(guān)鍵是一開始沒有用計(jì)件工資。科級以上總部招聘，薪酬體系不平衡。工人60%，管理人員40%。去年成立品質(zhì)部。被訪者： 李臻群
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