華新世紀(jì)松川公司人力資源管理咨詢項目李臻群訪談(專業(yè)版)
【正文】 制度包括業(yè)績有突出貢獻(xiàn)，KPI前五，行為規(guī)范等。制度也有一些問題。事業(yè)部研發(fā)在下面搞。上海和其他地方吃飯補助一樣。進(jìn)貨，過程控制，出貨。去年業(yè)績上去。業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督關(guān)系。技術(shù)員要多招。部門經(jīng)理和其他層面員工差別不大。公司無員工信箱。跟事業(yè)部其他部門非常團(tuán)結(jié)，王總個人魅力比較強。執(zhí)行力不是很好。可以做一些變更。如美的人事權(quán)下放。今年組建技術(shù)部。前幾年做過咨詢，效果不是很好。去年部長和總經(jīng)理打分。營銷比較少流失。人和人之間歧視不太有。地方差異，如成都。資材廠也向機加廠采購。還有一
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