華新世紀松川公司人力資源管理咨詢項目資材部04年中總結(jié)-閱讀頁
2025-04-23 22:07本頁面
【正文】 題七：、供應商管理評估辦法與激勵機制，對當前供應商結(jié)構(gòu)體制還體現(xiàn)不出有效性，對于提高供應商的質(zhì)量、交期、服務檔次水平還不是很有效。、交期、服務水平要求而又希望供應商做到時，應當以輔導、投入共同提高來激勵管理。 措施：1. 由于規(guī)劃或計劃的可行性估計不夠準，應加強對計劃的客觀估計，對提高緊急重要工作的執(zhí)行效力，進行階段性的檢核與調(diào)整。 資材部 2004 年 下半年工作計劃 ，崗位配置明確目的責任、任務和指標，從流程和工作到位實施獎罰，并作工作效果分析，要求在月總結(jié)中體現(xiàn)。在流程上系統(tǒng)性的去考慮。、實施程序工序工作到位質(zhì)量牽制制度，力求把工作效果和工作力度在過程中控制。 達到集團下達的目標。3. 項目工作（附甘特圖）部門建設項目工作項目具體要求描述完成時間責任協(xié)助監(jiān)督，把管理功能、操作功能嚴格分開，取消采購科，保留管理、計劃科；層次上采購站為執(zhí)行層、計劃科為統(tǒng)籌層，管理科為督導層；，使職責制度化、流程化、規(guī)范化；，并作崗位分析，定崗、定責，使人數(shù)配置與功能相匹配。8月部長助理各科室、采購站部長、文檔文件管理、日常工作文件，涉外政策文件、聯(lián)絡文件；、分析、歸檔；。11月部長助理各科室部長(包括考評數(shù)據(jù))統(tǒng)計規(guī)則；；、合同、承諾書、聲明書等資料的統(tǒng)一規(guī)范、跟進、整理、歸檔。7月管理科部長助理部長。，把日常工作和項目規(guī)劃工作剝離；。，內(nèi)容產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、級別對應物料；，地域優(yōu)勢結(jié)構(gòu)，地域定點采購；。9月管理科長各科室、采購站、部長助理部長計劃統(tǒng)籌項目工作項目具體要求描述完成時間責任協(xié)助監(jiān)督，所有物料的需求采購訂單分配納入計劃統(tǒng)籌；、回貨時間作相應要求。9月計劃科采購站部長對集團采購物料的訂單下達，信息傳遞、帳務處理重新進行制訂，做到集團能統(tǒng)一管控，但在操作上更順暢，物料能及時到位，信息傳遞快。持續(xù)計劃科部長、供應商編碼的制訂對各采購站相同供應商的訂單下達及其管理作規(guī)范，并制訂相應的供應商編碼管理，分析各采購站供應商分配下達狀況，分析供應商的地區(qū)成本優(yōu)勢，統(tǒng)籌整合物料需求的下達。9月佛山采購站部長助理部長，降產(chǎn)品的表面質(zhì)量，表面以拉絲或噴砂來處理；，為生產(chǎn)配備一些專用工具。 8月各采購站管理科長部長；，計劃工作要求，總結(jié)性工作要求每月提報報表完成數(shù)據(jù)；。12月部長助理及各科長總裁辦資材部作為公司經(jīng)營的成本控制源頭之部門，適配公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)展，服務性到位起著舉足輕重的作用，在過去的半年中取得了一定的成績，但也明顯暴露出不少問題，公司在快速發(fā)展，對我部加快組織建設和組織效能有著更高的要求，歡迎各部門對資材部的工作作出指正和指導，我們會努力的改善和完成任務，協(xié)同各部一道完成公司賦予我們的共同目標。 管理科——只設管理科長1名，其職能主要是完善和督控資材管理體系的完善、健康、高效、 合理的運作；216。委托采購分配和調(diào)配，并結(jié)合市場預測、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)備庫，采購周期和采購量原則，216。 下半年架構(gòu)資材部長1名 助理、管理科長2名名計劃科3名 佛山站長1名天津站2名兼計劃上海站長1名天津站長1名采員4名文員1名采工3名核價1名采購員1名采工2名采購員1名二、新的崗位編制描述序號崗位計劃編制（人）現(xiàn)在狀態(tài)（人）崗位主要職責說明備注資材總部部長1劉生昊部門整體的統(tǒng)籌管理部長助理1陳昭協(xié)助部長統(tǒng)籌管理管理科長1缺檢核、督導管理計劃科科長1張智計劃統(tǒng)籌管理計劃員1葉碧波外購計劃下單計劃工程師1戴楠外協(xié)計劃下單小計65佛山采購站站長1雷純志業(yè)務執(zhí)行管理核價工程師1肖祖文采購價格的核定采購文員1湯喜紅業(yè)務執(zhí)行狀況統(tǒng)計機械采工1黃玲業(yè)務執(zhí)行機械采工1陳羽業(yè)務執(zhí)行電氣工程師1張建仁業(yè)務執(zhí)行原料采購員1羅建忠業(yè)務執(zhí)行兼運輸轉(zhuǎn)序采購員1劉演生業(yè)務執(zhí)行生產(chǎn)零星采購員1蔡真珍業(yè)務執(zhí)行總務采購員缺1業(yè)務執(zhí)行內(nèi)部調(diào)配小計109序號崗位計劃編制（人）現(xiàn)在狀態(tài)（人）說明上海站助理站長1李新濤業(yè)務執(zhí)行管理機械采工1拱少平業(yè)務執(zhí)行機械采工1缺業(yè)務執(zhí)行儲備采購員1王臘香業(yè)務執(zhí)行小計43天津站助理站長1史全福業(yè)務執(zhí)行管理采購員1包英杰業(yè)務執(zhí)行不合格淘汰采購員1缺業(yè)務執(zhí)行小計21總計22人19人備注資材總部人員——計劃編制共計6人，現(xiàn)有5人，缺口1人采購站人員——佛山采購站——10人；天津采購站——2人；上海采購站——4人。.資材部： 2004年7月4日18 / 1
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1