【摘要】松川企業(yè)EFQM訪談提綱上海華又新企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司二零零四年六月第一部分:研究方法訪談?wù){(diào)研的目的在于,依據(jù)在50個(gè)問(wèn)題提到的各個(gè)方面來(lái)評(píng)審公司的現(xiàn)狀。每個(gè)問(wèn)題都同等重要,對(duì)最后的得分起著同等的作用。調(diào)查關(guān)注的主要內(nèi)容
2025-04-23 13:54
【摘要】2004年上海事業(yè)部-營(yíng)銷部年終總結(jié)2004年的銷售業(yè)績(jī)對(duì)于營(yíng)銷部來(lái)說(shuō)是經(jīng)歷了困惑、反思、努力、與拼搏而得來(lái)的結(jié)果,回首整年銷售所走過(guò)的路結(jié)合每個(gè)月的銷售點(diǎn),更充分的說(shuō)明了營(yíng)銷部正在從年輕逐漸的走向成熟,逐漸轉(zhuǎn)換成一支團(tuán)結(jié)、協(xié)作、明智、理性的高素質(zhì)隊(duì)伍。,,超越而立于2005年目標(biāo)的更高點(diǎn)。2004年銷售一覽表機(jī)型預(yù)測(cè)銷量(臺(tái))實(shí)際銷量(臺(tái))預(yù)測(cè)銷額(萬(wàn)元)實(shí)
2025-04-23 22:07
【摘要】2004年上海事業(yè)部年中總結(jié)1戰(zhàn)略思想與戰(zhàn)略描述總結(jié)戰(zhàn)略思想與描述執(zhí)行情況1、產(chǎn)品線:加快完善我司產(chǎn)品種類,充實(shí)產(chǎn)品線,形成緊湊的產(chǎn)品價(jià)格體系,滿足不同層次客戶需求,刺激更多客戶使用,擴(kuò)大市場(chǎng)銷售范圍,向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手市場(chǎng)滲透。1、事業(yè)部委托研發(fā)部開(kāi)發(fā)ZL200包裝機(jī),經(jīng)過(guò)雙方與供應(yīng)商的配合,多次改進(jìn),產(chǎn)品性能已經(jīng)與6月中基本達(dá)成,兩臺(tái)樣機(jī)已經(jīng)銷售,正在或即將在客戶中使用,進(jìn)行
2025-04-23 13:59
【摘要】海外事業(yè)部2004年年中總結(jié)一、戰(zhàn)略思想與戰(zhàn)略描述總結(jié)戰(zhàn)略思想與描述執(zhí)行情況1.整合海外事業(yè)部?jī)?nèi)部資源,重新調(diào)整人力組織架構(gòu),實(shí)現(xiàn)海外事業(yè)部的銷售和發(fā)展雙重功能;已經(jīng)初步完成,下一步將圍繞公司國(guó)內(nèi)生產(chǎn)銷售體系的調(diào)整而進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整;2.完善海外事業(yè)部進(jìn)出口的多重業(yè)務(wù),擴(kuò)展銷售領(lǐng)域和范圍;需要以集團(tuán)的戰(zhàn)略為指導(dǎo),與國(guó)內(nèi)銷售人員相配合;需要在下半年進(jìn)行簡(jiǎn)單操作;
2025-05-04 03:10
【摘要】松川集團(tuán)成都事業(yè)部2004年上年度工作總結(jié)一、戰(zhàn)略思想與戰(zhàn)略描述總結(jié)戰(zhàn)略思想與描述執(zhí)行情況1:整合事業(yè)部資源及充分利用集團(tuán)資源1:通過(guò)架構(gòu)的調(diào)整和人員的調(diào)整,事業(yè)部?jī)?nèi)部的資源基本能有效利用;2:在充分利用集團(tuán)資源方面,事業(yè)做得不夠,體現(xiàn)在與總部資材部的有效溝通、與研發(fā)的有效溝通等都不能及時(shí)有效,造成后期總部資材部的物料供應(yīng)延期、研發(fā)部對(duì)BX201、YB100機(jī)器開(kāi)發(fā)的
【摘要】天津事業(yè)部2004年上半年工作總結(jié)一、戰(zhàn)略思想與戰(zhàn)略描述的貫徹實(shí)施情況戰(zhàn)略思想執(zhí)行情況公司規(guī)模在穩(wěn)定中發(fā)展,確保產(chǎn)品市場(chǎng)占有率穩(wěn)步提高,抑制競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,完善產(chǎn)品線,進(jìn)入中高端市場(chǎng)。人員規(guī)模和產(chǎn)值規(guī)模與去年相比是同一數(shù)量級(jí)的平穩(wěn)提升。①增加了一個(gè)短線產(chǎn)品PM301K,%;②%,市場(chǎng)占有率應(yīng)有提高;③競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手受到嚴(yán)重抑制;④由于去年投標(biāo)伊利蒙牛失敗,今年進(jìn)入中高端市場(chǎng)的戰(zhàn)略目標(biāo),
【摘要】松川海外事業(yè)部資料清單目前尚需要以下資料,能否協(xié)助提供(電子版為佳),非常感謝!1.年中報(bào)告文件(電子版)2.事業(yè)部組織機(jī)構(gòu)情況,包括:n組織機(jī)構(gòu)圖及主要業(yè)務(wù)人員聯(lián)系方(電話、電子郵件)n銷售/服務(wù)網(wǎng)絡(luò)分布情況表(包括辦事處、代理、經(jīng)銷商)3.產(chǎn)品資料n產(chǎn)品價(jià)格表n產(chǎn)品銷售清單(按客戶):見(jiàn)附表一格式4.2004年1
【摘要】松川企業(yè)集團(tuán)佛山事業(yè)部制造廠上半年工作總結(jié)及下半年計(jì)劃制定:黃曉斌日期:目錄一、目標(biāo)達(dá)成情況…………………………………………………………2二、目標(biāo)沒(méi)達(dá)成分析…………………
【摘要】資材部2004年上半年工作總結(jié)及下半年工作規(guī)劃第一部分:工作總結(jié):及時(shí)率為88%,合格率為96%,%,投訴量為6次/每個(gè)事業(yè)部(除成都外),(見(jiàn)預(yù)算明細(xì)表)。:采購(gòu)站名稱累計(jì)下單金額萬(wàn)元累計(jì)入庫(kù)金額萬(wàn)元目標(biāo)値為88%目標(biāo)値為96%%及時(shí)率差異合格率差異降價(jià)率絕對(duì)值定義值佛山采購(gòu)站1860
【摘要】松川企業(yè)有限公司績(jī)效管理制度與考核實(shí)施細(xì)則第一條目的一、為了科學(xué)合理衡量管理員工的績(jī)效,加強(qiáng)松川企業(yè)對(duì)員工績(jī)效的監(jiān)督和管理,特設(shè)計(jì)績(jī)效管理方案,并編制此績(jī)效管理制度與考核實(shí)施細(xì)則,以有效管理員工的績(jī)效,促進(jìn)松川企業(yè)整體績(jī)效的提高。第二條適用范圍二、本績(jī)效制度適用于松川企業(yè)員工的績(jī)效管理,以及對(duì)所轄分支機(jī)構(gòu)員工的績(jī)效管理。第三條考核權(quán)責(zé)三、績(jī)效管理的責(zé)任人是各
2025-04-27 12:19
【摘要】海外事業(yè)部2004年年中總結(jié)一、戰(zhàn)略思想與戰(zhàn)略描述總結(jié)戰(zhàn)略思想與描述執(zhí)行情況1.整合海外事業(yè)部?jī)?nèi)部資源,重新調(diào)整人力組織架構(gòu),實(shí)現(xiàn)海外事業(yè)部的銷售和發(fā)展雙重功能;已經(jīng)初步完成,下一步將圍繞公司總部的搬遷上海、海外市場(chǎng)情況變化的實(shí)際需要及國(guó)內(nèi)生產(chǎn)銷售體系的調(diào)整而進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整;2.完善海外事業(yè)部進(jìn)出口的多重業(yè)務(wù),擴(kuò)展銷售領(lǐng)域和范圍;需要以集團(tuán)的戰(zhàn)略為指導(dǎo),與國(guó)內(nèi)銷
【摘要】每個(gè)月按照如下天數(shù)計(jì)算出差1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月出差天數(shù)211621212021212121202121平均日交交通費(fèi)按照40元/天,上海為21元/天平均日差旅補(bǔ)貼按照30元/天,在當(dāng)?shù)爻霾顬?5元/天,2116
2025-04-23 22:06
【摘要】目錄一目標(biāo)與戰(zhàn)略01、總目標(biāo)……………………………………………………………………………202、SWOT分析………………………………………………………………………203、戰(zhàn)略描述 ………………………………………………………………………304、任務(wù)分解…………………………………………………………………………3①銷售目標(biāo)分解……………………………
2025-05-28 23:08
【摘要】松川集團(tuán)成都事業(yè)部2004年下年度規(guī)劃書(修改)一、總目標(biāo)銷值:2200萬(wàn)(對(duì)外:2000萬(wàn)對(duì)內(nèi):200萬(wàn))利潤(rùn):396萬(wàn)利潤(rùn)率:18%2004年壞帳率:2‰產(chǎn)品開(kāi)箱合格率:75%2004年銷售回款率:85%2003年欠款回收率:
2025-05-28 23:11
【摘要】第一篇:新世紀(jì)人力資源管理的思考 新世紀(jì)人力資源管理的思考 內(nèi)容摘要:跨入新世紀(jì),企業(yè)究竟會(huì)面對(duì)一個(gè)怎樣的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境呢?對(duì)此,企業(yè)管理的研究者與實(shí)踐者們都有一個(gè)共識(shí):不確定性是企業(yè)所面臨的新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境...
2024-10-10 17:44