華新世紀(jì)松川公司人力資源管理咨詢項(xiàng)目天津04年中總結(jié)-閱讀頁(yè)
2025-05-04 03:10本頁(yè)面
【正文】 組織管理走上一個(gè)新的臺(tái)階。⑥、理順關(guān)系使售后服務(wù)更加貼近冷飲行業(yè)特點(diǎn),為保持和提高松川市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力保駕護(hù)航.14月份售后服務(wù)由總部售后工程部主持，合作基本正常；售后工作劃歸事業(yè)部管理后，售后服務(wù)的針對(duì)性和與戰(zhàn)略的配合度更加緊密。⑧、重視并做好現(xiàn)金流規(guī)劃,滿足事業(yè)部和集團(tuán)總部的現(xiàn)實(shí)需要.上半年實(shí)現(xiàn)預(yù)算收入的85%，使現(xiàn)金需要得到基本保證。⑩、繼續(xù)推行和拓展具有松川特色的企業(yè)文化,提高員工向心力和凝聚力,造就一支相對(duì)穩(wěn)定能夠適應(yīng)市場(chǎng)風(fēng)云變化的堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)隊(duì).上半年是生產(chǎn)和銷售旺季，公司根據(jù)實(shí)際情況組織開(kāi)展了五一文娛活動(dòng)、上半年底籃球聯(lián)賽兩項(xiàng)活動(dòng)；年初和一季度各召開(kāi)了一次全體員工大會(huì)；組織員工投稿《松川企業(yè)報(bào)》；還購(gòu)置了乒乓球、羽毛球、籃球等體育用品，建立了員工圖書(shū)櫥，在豐富員工業(yè)余文化生活，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力方面做了一些工作。文化建設(shè)仍需再上高度。: 上半年只完成利潤(rùn)不足180萬(wàn),減收67萬(wàn),占全年目標(biāo)利潤(rùn)的30%,主要原因是銷售收入沒(méi)有達(dá)成, 結(jié)果不理想?，F(xiàn)欲與三道機(jī)互通.上游關(guān)聯(lián)企業(yè)合作/趙景波/未有針對(duì)性動(dòng)作.一、組織架構(gòu)變動(dòng)情況及原因：★總經(jīng)理2004年年初天津事業(yè)部架構(gòu)圖 人力行政部財(cái)務(wù)經(jīng)理營(yíng)銷經(jīng)理商務(wù)主辦出納▲成本會(huì)計(jì)銷售會(huì)計(jì)人事助理行政助理廚師保安司機(jī)保潔業(yè)務(wù)助理▲大客戶經(jīng)理廚工業(yè)務(wù)代表▲統(tǒng)計(jì)員制造廠長(zhǎng)▲產(chǎn)品工程師品質(zhì)工程師質(zhì)檢組長(zhǎng)（兼）（兼）倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)電器班長(zhǎng)部裝班長(zhǎng)總裝班長(zhǎng)▲裝配鉗工▲裝配鉗工裝配電工零配件檢驗(yàn)▲整機(jī)檢驗(yàn)賬管員倉(cāng)管員共36個(gè)崗位，編制 65人?！鵀槿眴T物料員★總經(jīng)理目前天津事業(yè)部架構(gòu)圖 營(yíng)銷經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理人力行政部出納成本會(huì)計(jì)銷售會(huì)計(jì)人事助理行政助理業(yè)務(wù)代表銷售文員售后經(jīng)理保潔司機(jī)保安廚師廚工售后人員售后文員制造廠長(zhǎng)廠辦文員電器班長(zhǎng)部裝班長(zhǎng)總裝班長(zhǎng)倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)品質(zhì)科長(zhǎng)(電器工程師)裝配電工裝配鉗工裝配鉗工包裝工賬管員倉(cāng)管員零配件檢驗(yàn)整機(jī)檢驗(yàn)機(jī)械工程師共37個(gè)崗位，編制81人?？偨?jīng)理1人，行政部9人，財(cái)務(wù)部4人，營(yíng)銷部31人（售后16人），制造廠31人。四月下旬，售后工程部重組，售后人員劃歸營(yíng)銷部。為充實(shí)包裝工崗位工作量及便于協(xié)助倉(cāng)庫(kù)搬運(yùn)，將包裝工崗位歸口于倉(cāng)庫(kù)管理。制造廠包裝工劃歸倉(cāng)庫(kù)管理（2人）：包裝工作年初由部裝安排，增設(shè)包裝工崗位后，將包裝工歸口于倉(cāng)庫(kù)。營(yíng)銷部增加3個(gè)崗位：由于售后工程部重組，事業(yè)部將售后3個(gè)崗位共14人編制到營(yíng)銷部。根據(jù)實(shí)際情況，將售后主辦及商務(wù)主辦改為售后文員及銷售文員
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