華新世紀(jì)松川公司人力資源管理咨詢項(xiàng)目05呆滯物料消化辦法-閱讀頁

【摘要】呆滯物料（包括整機(jī)）消化辦法為保證事業(yè)部04年利潤目標(biāo)達(dá)成，激活資金流，杜絕新物料積壓，使倉庫步入良性循環(huán)，減少損失及提高效率，特制定本辦法。一、04年呆滯物料（包括整機(jī)）包含的范圍04年主要生產(chǎn)PM100DA、PM100蛋、PM300、PM320DA、PM2000、ZW501、ZW501B、ZW503（10臺）、新產(chǎn)品。除此外列為04年呆滯物料（包括整機(jī)）包含的范圍，呆滯物

2025-04-23 22:06

華新世紀(jì)松川公司人力資源管理咨詢項(xiàng)目海外04年中總結(jié)-閱讀頁

【摘要】海外事業(yè)部2004年年中總結(jié)一、戰(zhàn)略思想與戰(zhàn)略描述總結(jié)戰(zhàn)略思想與描述執(zhí)行情況1．整合海外事業(yè)部內(nèi)部資源，重新調(diào)整人力組織架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)海外事業(yè)部的銷售和發(fā)展雙重功能；已經(jīng)初步完成，下一步將圍繞公司國內(nèi)生產(chǎn)銷售體系的調(diào)整而進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整；2．完善海外事業(yè)部進(jìn)出口的多重業(yè)務(wù)，擴(kuò)展銷售領(lǐng)域和范圍；需要以集團(tuán)的戰(zhàn)略為指導(dǎo)，與國內(nèi)銷售人員相配合；需要在下半年進(jìn)行簡單操作；

2025-05-04 03:10

華新世紀(jì)松川公司人力資源管理咨詢項(xiàng)目efqm佛山銷售部-閱讀頁

【摘要】松川企業(yè)EFQM訪談提綱上海華又新企業(yè)管理顧問有限公司二零零四年六月第一部分：研究方法訪談?wù){(diào)研的目的在于，依據(jù)在50個問題提到的各個方面來評審公司的現(xiàn)狀。每個問題都同等重要，對最后的得分起著同等的作用。調(diào)查關(guān)注的主要內(nèi)容

2025-04-23 13:54

華新世紀(jì)松川公司人力資源管理咨詢項(xiàng)目成都04年中總結(jié)-閱讀頁

【摘要】松川集團(tuán)成都事業(yè)部2004年上年度工作總結(jié)一、戰(zhàn)略思想與戰(zhàn)略描述總結(jié)戰(zhàn)略思想與描述執(zhí)行情況1：整合事業(yè)部資源及充分利用集團(tuán)資源1：通過架構(gòu)的調(diào)整和人員的調(diào)整，事業(yè)部內(nèi)部的資源基本能有效利用；2：在充分利用集團(tuán)資源方面，事業(yè)做得不夠，體現(xiàn)在與總部資材部的有效溝通、與研發(fā)的有效溝通等都不能及時有效，造成后期總部資材部的物料供應(yīng)延期、研發(fā)部對BX201、YB100機(jī)器開發(fā)的

2025-04-23 22:07

華新世紀(jì)松川公司人力資源管理咨詢項(xiàng)目天津04年中總結(jié)-閱讀頁

【摘要】天津事業(yè)部2004年上半年工作總結(jié)一、戰(zhàn)略思想與戰(zhàn)略描述的貫徹實(shí)施情況戰(zhàn)略思想執(zhí)行情況公司規(guī)模在穩(wěn)定中發(fā)展，確保產(chǎn)品市場占有率穩(wěn)步提高，抑制競爭對手，完善產(chǎn)品線，進(jìn)入中高端市場。人員規(guī)模和產(chǎn)值規(guī)模與去年相比是同一數(shù)量級的平穩(wěn)提升。①增加了一個短線產(chǎn)品PM301K，%；②%，市場占有率應(yīng)有提高；③競爭對手受到嚴(yán)重抑制；④由于去年投標(biāo)伊利蒙牛失敗，今年進(jìn)入中高端市場的戰(zhàn)略目標(biāo)，

2025-05-04 03:10

華新世紀(jì)松川公司人力資源管理咨詢項(xiàng)目年上海事業(yè)部-閱讀頁

【摘要】2004年上海事業(yè)部-營銷部年終總結(jié)2004年的銷售業(yè)績對于營銷部來說是經(jīng)歷了困惑、反思、努力、與拼搏而得來的結(jié)果，回首整年銷售所走過的路結(jié)合每個月的銷售點(diǎn)，更充分的說明了營銷部正在從年輕逐漸的走向成熟，逐漸轉(zhuǎn)換成一支團(tuán)結(jié)、協(xié)作、明智、理性的高素質(zhì)隊(duì)伍。，，超越而立于2005年目標(biāo)的更高點(diǎn)。2004年銷售一覽表機(jī)型預(yù)測銷量（臺）實(shí)際銷量（臺）預(yù)測銷額（萬元）實(shí)

2025-04-23 22:07

華新世紀(jì)松川公司人力資源管理咨詢項(xiàng)目資材部04年中總結(jié)-閱讀頁

【摘要】資材部2004年上半年工作總結(jié)及下半年工作規(guī)劃第一部分：工作總結(jié)：及時率為88%，合格率為96%，%，投訴量為6次/每個事業(yè)部(除成都外)，(見預(yù)算明細(xì)表)。：采購站名稱累計(jì)下單金額萬元累計(jì)入庫金額萬元目標(biāo)値為88%目標(biāo)値為96%%及時率差異合格率差異降價率絕對值定義值佛山采購站1860

2025-04-23 22:07

華新世紀(jì)松川公司人力資源管理咨詢項(xiàng)目海外事業(yè)部資料清單-閱讀頁

【摘要】松川海外事業(yè)部資料清單目前尚需要以下資料，能否協(xié)助提供（電子版為佳），非常感謝！1.年中報告文件（電子版）2.事業(yè)部組織機(jī)構(gòu)情況，包括：n組織機(jī)構(gòu)圖及主要業(yè)務(wù)人員聯(lián)系方（電話、電子郵件）n銷售/服務(wù)網(wǎng)絡(luò)分布情況表（包括辦事處、代理、經(jīng)銷商）3.產(chǎn)品資料n產(chǎn)品價格表n產(chǎn)品銷售清單（按客戶）：見附表一格式4.2004年1

2025-04-23 22:07

華新世紀(jì)松川公司人力資源管理咨詢項(xiàng)目海外事業(yè)部年年中總結(jié)-閱讀頁

【摘要】海外事業(yè)部2004年年中總結(jié)一、戰(zhàn)略思想與戰(zhàn)略描述總結(jié)戰(zhàn)略思想與描述執(zhí)行情況1．整合海外事業(yè)部內(nèi)部資源，重新調(diào)整人力組織架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)海外事業(yè)部的銷售和發(fā)展雙重功能；已經(jīng)初步完成，下一步將圍繞公司總部的搬遷上海、海外市場情況變化的實(shí)際需要及國內(nèi)生產(chǎn)銷售體系的調(diào)整而進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整；2．完善海外事業(yè)部進(jìn)出口的多重業(yè)務(wù)，擴(kuò)展銷售領(lǐng)域和范圍；需要以集團(tuán)的戰(zhàn)略為指導(dǎo)，與國內(nèi)銷

2025-05-04 03:10

華新世紀(jì)松川公司人力資源管理咨詢項(xiàng)目售后績效管理及獎勵制度15-閱讀頁

【摘要】松川企業(yè)集團(tuán)公司售后服務(wù)部績效考核管理制度版本號A頁碼共3頁第1頁編號FS/執(zhí)行主體售后全體監(jiān)督主體佛山事業(yè)部考評主體售后服務(wù)部1．目的：有效激勵日常行動，促進(jìn)工作績效改善，保證部門目標(biāo)達(dá)成之目的。2．適用范圍：售后服務(wù)部全體成員。3．考核條件：3．1據(jù)部門目標(biāo)，逐級建立目標(biāo)、實(shí)施方案、服務(wù)效果、預(yù)算作為考核依據(jù)，對過

2025-04-23 22:07

華新世紀(jì)松川公司人力資源管理咨詢項(xiàng)目05年銷售費(fèi)用分解-閱讀頁

【摘要】每個月按照如下天數(shù)計(jì)算出差1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月出差天數(shù)211621212021212121202121平均日交交通費(fèi)按照40元/天，上海為21元/天平均日差旅補(bǔ)貼按照30元/天，在當(dāng)?shù)爻霾顬?5元/天，2116

2025-04-23 22:06

華新世紀(jì)松川公司人力資源管理咨詢項(xiàng)目調(diào)整04年天津事業(yè)部規(guī)劃-閱讀頁

【摘要】目錄一目標(biāo)與戰(zhàn)略01、總目標(biāo)……………………………………………………………………………202、SWOT分析………………………………………………………………………203、戰(zhàn)略描述 ………………………………………………………………………304、任務(wù)分解…………………………………………………………………………3①銷售目標(biāo)分解……………………………

2025-05-28 23:08

華新世紀(jì)松川公司人力資源管理咨詢項(xiàng)目調(diào)整04年成都事業(yè)部規(guī)劃-閱讀頁

【摘要】松川集團(tuán)成都事業(yè)部2004年下年度規(guī)劃書（修改）一、總目標(biāo)銷值：2200萬（對外：2000萬對內(nèi)：200萬）利潤：396萬利潤率：18%2004年壞帳率：2‰產(chǎn)品開箱合格率：75%2004年銷售回款率：85%2003年欠款回收率：

2025-05-28 23:11

華新世紀(jì)松川公司人力資源管理咨詢項(xiàng)目績效管理制度與實(shí)施細(xì)則(顧問提供0812-閱讀頁

【摘要】松川企業(yè)有限公司績效管理制度與考核實(shí)施細(xì)則第一條目的一、為了科學(xué)合理衡量管理員工的績效，加強(qiáng)松川企業(yè)對員工績效的監(jiān)督和管理，特設(shè)計(jì)績效管理方案，并編制此績效管理制度與考核實(shí)施細(xì)則，以有效管理員工的績效，促進(jìn)松川企業(yè)整體績效的提高。第二條適用范圍二、本績效制度適用于松川企業(yè)員工的績效管理，以及對所轄分支機(jī)構(gòu)員工的績效管理。第三條考核權(quán)責(zé)三、績效管理的責(zé)任人是各

2025-04-27 12:19

汽車制造廠人力資源管理制度-閱讀頁

【摘要】汽車制造廠有限公司人力資源管理制度目錄第一章總則 1第二章員工招聘及聘用制度 2總則 2招聘范圍和錄用原則 2招聘計(jì)劃制定 2招聘流程 3附件 4第三章試用期員工管理制度 9總則 9試用期管理流程 9其他規(guī)定 10附件 10第四章員工培訓(xùn)管理制度 13

2025-04-24 02:56

華新世紀(jì)松川公司人力資源管理咨詢項(xiàng)目制造廠上半年總結(jié)-閱讀頁

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