華新世紀(jì)松川公司人力資源管理咨詢項(xiàng)目李臻群訪談-閱讀頁(yè)

【摘要】被訪者： 李臻群 佛山事業(yè)部人事部經(jīng)理訪問(wèn)人： 王冉銘、林深、高萍時(shí)間： 2004-6-15原在東莞。去年3月份到，做培訓(xùn)。當(dāng)時(shí)佛山事業(yè)部無(wú)人力資源部，也無(wú)品質(zhì)部等。前幾年做過(guò)咨詢，效果不是很好。當(dāng)時(shí)人員管理比較亂，流失也厲害。組建人力資源、行政部。去年業(yè)績(jī)上去。同級(jí)，總部人力資源部不便匯報(bào)王總。去年成立品質(zhì)部。進(jìn)貨，過(guò)程控制，出貨。品質(zhì)部分開(kāi)，效果明顯。技術(shù)部不到一線，不便工

2025-05-03 08:51

華新世紀(jì)松川公司人力資源管理咨詢項(xiàng)目胡勝軍訪談-閱讀頁(yè)

【摘要】被訪者： 胡勝軍 技術(shù)部經(jīng)理訪問(wèn)人： 王冉銘、林深時(shí)間： 2004-6-13W：高層流動(dòng)性特別大，特別是技術(shù)人員。即將有用的時(shí)候，走了。中層技術(shù)部門(mén)流動(dòng)大。一種淘汰，第二挖走；第三，政策，待遇，三年里研發(fā)部換了全部人馬。三類(lèi)中淘汰多一些。半年砍掉5人。后來(lái)招聘重品德，但經(jīng)驗(yàn)水平不是很好。松川三大優(yōu)勢(shì)，不斷調(diào)整產(chǎn)品，技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢(shì)，營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，銷(xiāo)售優(yōu)勢(shì)。真正的優(yōu)勢(shì)是人的敬業(yè)心

2025-05-04 03:10

華新世紀(jì)松川公司人力資源管理咨詢項(xiàng)目劉瑞滿訪談-閱讀頁(yè)

【摘要】被訪者： 劉瑞滿 海外事業(yè)部總經(jīng)理訪問(wèn)人： 王冉銘、林深時(shí)間： 2004-6-14R：公司發(fā)展的幾個(gè)跳躍階段？L：第一階段：原始資本積累；第二階段：調(diào)整公司策略，清晰目標(biāo)，從單一到多元產(chǎn)品。第三階段：戰(zhàn)略調(diào)整，考核利潤(rùn)，規(guī)章制度，運(yùn)作流程順暢。R：海外事業(yè)部的發(fā)展？L：我是去年來(lái)，已經(jīng)成立，當(dāng)時(shí)叫國(guó)貿(mào)部，無(wú)自主經(jīng)營(yíng)權(quán)，去年6月取得。全球劃分為四個(gè)銷(xiāo)售區(qū)

2025-04-23 22:06

華新世紀(jì)松川公司人力資源管理咨詢項(xiàng)目劉生昊訪談-閱讀頁(yè)

【摘要】被訪者： 劉生昊 資材部經(jīng)理訪問(wèn)人： 王冉銘、林深時(shí)間： 2004-6-15成都資材科，缺少采購(gòu)專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng)的人員。相同供應(yīng)商或相同物品，給資材部采購(gòu)。事業(yè)部計(jì)劃向我這邊來(lái)提報(bào)。R：供應(yīng)商的資質(zhì)認(rèn)證和評(píng)估？L：如是獨(dú)立法人，加工能力，品質(zhì)等。評(píng)估：如誠(chéng)信。對(duì)優(yōu)秀供應(yīng)商加大采購(gòu)量，加大預(yù)付款打分60分淘汰，70分降低采購(gòu)。價(jià)格根據(jù)采購(gòu)量來(lái)不錯(cuò)。價(jià)格幾年沒(méi)

2025-05-03 08:51

華新世紀(jì)松川公司人力資源管理咨詢項(xiàng)目裕生精機(jī)訪談-閱讀頁(yè)

【摘要】被訪者： 裕生精機(jī)總經(jīng)理訪問(wèn)人： 王冉銘、林深、高萍時(shí)間： 2004-6-171、松川合作開(kāi)始的時(shí)間？合作如何開(kāi)始的？2001年開(kāi)始合作，聽(tīng)說(shuō)松川大量采購(gòu)就爭(zhēng)取提供產(chǎn)品。2、提供的產(chǎn)品類(lèi)型？產(chǎn)品的原材料是進(jìn)口還是國(guó)產(chǎn)？原材料單價(jià)和每年供應(yīng)數(shù)量？目前的供應(yīng)成本受什么影響？雜件、板和孔的加工、基本國(guó)產(chǎn)材料、自行采購(gòu)（批發(fā)市場(chǎng)）。量試/生產(chǎn)100件。有幾十種配件在各種機(jī)型

2025-04-23 13:54

華新世紀(jì)松川公司人力資源管理咨詢項(xiàng)目05呆滯物料消化辦法-閱讀頁(yè)

【摘要】呆滯物料（包括整機(jī)）消化辦法為保證事業(yè)部04年利潤(rùn)目標(biāo)達(dá)成，激活資金流，杜絕新物料積壓，使倉(cāng)庫(kù)步入良性循環(huán)，減少損失及提高效率，特制定本辦法。一、04年呆滯物料（包括整機(jī)）包含的范圍04年主要生產(chǎn)PM100DA、PM100蛋、PM300、PM320DA、PM2000、ZW501、ZW501B、ZW503（10臺(tái)）、新產(chǎn)品。除此外列為04年呆滯物料（包括整機(jī)）包含的范圍，呆滯物

2025-04-23 22:06

華新世紀(jì)松川公司人力資源管理咨詢項(xiàng)目資材部04年中總結(jié)-閱讀頁(yè)

【摘要】資材部2004年上半年工作總結(jié)及下半年工作規(guī)劃第一部分：工作總結(jié)：及時(shí)率為88%，合格率為96%，%，投訴量為6次/每個(gè)事業(yè)部(除成都外)，(見(jiàn)預(yù)算明細(xì)表)。：采購(gòu)站名稱累計(jì)下單金額萬(wàn)元累計(jì)入庫(kù)金額萬(wàn)元目標(biāo)値為88%目標(biāo)値為96%%及時(shí)率差異合格率差異降價(jià)率絕對(duì)值定義值佛山采購(gòu)站1860

2025-04-23 22:07

華新世紀(jì)松川公司人力資源管理咨詢項(xiàng)目上海04年中總結(jié)-閱讀頁(yè)

【摘要】2004年上海事業(yè)部年中總結(jié)1戰(zhàn)略思想與戰(zhàn)略描述總結(jié)戰(zhàn)略思想與描述執(zhí)行情況1、產(chǎn)品線：加快完善我司產(chǎn)品種類(lèi)，充實(shí)產(chǎn)品線，形成緊湊的產(chǎn)品價(jià)格體系，滿足不同層次客戶需求，刺激更多客戶使用，擴(kuò)大市場(chǎng)銷(xiāo)售范圍，向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手市場(chǎng)滲透。1、事業(yè)部委托研發(fā)部開(kāi)發(fā)ZL200包裝機(jī)，經(jīng)過(guò)雙方與供應(yīng)商的配合，多次改進(jìn)，產(chǎn)品性能已經(jīng)與6月中基本達(dá)成，兩臺(tái)樣機(jī)已經(jīng)銷(xiāo)售，正在或即將在客戶中使用，進(jìn)行

2025-04-23 13:59

華新世紀(jì)松川公司人力資源管理咨詢項(xiàng)目成都04年中總結(jié)-閱讀頁(yè)

【摘要】松川集團(tuán)成都事業(yè)部2004年上年度工作總結(jié)一、戰(zhàn)略思想與戰(zhàn)略描述總結(jié)戰(zhàn)略思想與描述執(zhí)行情況1：整合事業(yè)部資源及充分利用集團(tuán)資源1：通過(guò)架構(gòu)的調(diào)整和人員的調(diào)整，事業(yè)部?jī)?nèi)部的資源基本能有效利用；2：在充分利用集團(tuán)資源方面，事業(yè)做得不夠，體現(xiàn)在與總部資材部的有效溝通、與研發(fā)的有效溝通等都不能及時(shí)有效，造成后期總部資材部的物料供應(yīng)延期、研發(fā)部對(duì)BX201、YB100機(jī)器開(kāi)發(fā)的

2025-04-23 22:07

華新世紀(jì)松川公司人力資源管理咨詢項(xiàng)目天津04年中總結(jié)-閱讀頁(yè)

【摘要】天津事業(yè)部2004年上半年工作總結(jié)一、戰(zhàn)略思想與戰(zhàn)略描述的貫徹實(shí)施情況戰(zhàn)略思想執(zhí)行情況公司規(guī)模在穩(wěn)定中發(fā)展，確保產(chǎn)品市場(chǎng)占有率穩(wěn)步提高，抑制競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，完善產(chǎn)品線，進(jìn)入中高端市場(chǎng)。人員規(guī)模和產(chǎn)值規(guī)模與去年相比是同一數(shù)量級(jí)的平穩(wěn)提升。①增加了一個(gè)短線產(chǎn)品PM301K，%；②%，市場(chǎng)占有率應(yīng)有提高；③競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手受到嚴(yán)重抑制；④由于去年投標(biāo)伊利蒙牛失敗，今年進(jìn)入中高端市場(chǎng)的戰(zhàn)略目標(biāo)，

2025-05-04 03:10

華新世紀(jì)松川公司人力資源管理咨詢項(xiàng)目制造廠上半年總結(jié)-閱讀頁(yè)

【摘要】松川企業(yè)集團(tuán)佛山事業(yè)部制造廠上半年工作總結(jié)及下半年計(jì)劃制定：黃曉斌日期：目錄一、目標(biāo)達(dá)成情況…………………………………………………………2二、目標(biāo)沒(méi)達(dá)成分析…………………

2025-04-23 13:54

華新世紀(jì)松川公司人力資源管理咨詢項(xiàng)目售后績(jī)效管理及獎(jiǎng)勵(lì)制度15-閱讀頁(yè)

【摘要】松川企業(yè)集團(tuán)公司售后服務(wù)部績(jī)效考核管理制度版本號(hào)A頁(yè)碼共3頁(yè)第1頁(yè)編號(hào)FS/執(zhí)行主體售后全體監(jiān)督主體佛山事業(yè)部考評(píng)主體售后服務(wù)部1．目的：有效激勵(lì)日常行動(dòng)，促進(jìn)工作績(jī)效改善，保證部門(mén)目標(biāo)達(dá)成之目的。2．適用范圍：售后服務(wù)部全體成員。3．考核條件：3．1據(jù)部門(mén)目標(biāo)，逐級(jí)建立目標(biāo)、實(shí)施方案、服務(wù)效果、預(yù)算作為考核依據(jù)，對(duì)過(guò)

2025-04-23 22:07

華新世紀(jì)松川公司人力資源管理咨詢項(xiàng)目05年銷(xiāo)售費(fèi)用分解-閱讀頁(yè)

【摘要】每個(gè)月按照如下天數(shù)計(jì)算出差1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月出差天數(shù)211621212021212121202121平均日交交通費(fèi)按照40元/天，上海為21元/天平均日差旅補(bǔ)貼按照30元/天，在當(dāng)?shù)爻霾顬?5元/天，2116

2025-04-23 22:06

華新世紀(jì)松川公司人力資源管理咨詢項(xiàng)目績(jī)效管理制度與實(shí)施細(xì)則(顧問(wèn)提供0812-閱讀頁(yè)

【摘要】松川企業(yè)有限公司績(jī)效管理制度與考核實(shí)施細(xì)則第一條目的一、為了科學(xué)合理衡量管理員工的績(jī)效，加強(qiáng)松川企業(yè)對(duì)員工績(jī)效的監(jiān)督和管理，特設(shè)計(jì)績(jī)效管理方案，并編制此績(jī)效管理制度與考核實(shí)施細(xì)則，以有效管理員工的績(jī)效，促進(jìn)松川企業(yè)整體績(jī)效的提高。第二條適用范圍二、本績(jī)效制度適用于松川企業(yè)員工的績(jī)效管理，以及對(duì)所轄分支機(jī)構(gòu)員工的績(jī)效管理。第三條考核權(quán)責(zé)三、績(jī)效管理的責(zé)任人是各

2025-04-27 12:19

海外事業(yè)部管理方案-閱讀頁(yè)

【摘要】........海外事業(yè)部管理方案?（2018年度版）?第一章總述??為了更快地開(kāi)拓公司在海外市場(chǎng)的業(yè)務(wù)、激勵(lì)銷(xiāo)售人員更快、更好的開(kāi)拓市場(chǎng)，體現(xiàn)自身價(jià)值、得到更多回報(bào)，最終建成一支素質(zhì)過(guò)硬、勇于進(jìn)取

2025-05-19 07:36

華新世紀(jì)松川公司人力資源管理咨詢項(xiàng)目海外事業(yè)部資料清單(完整版)

華新世紀(jì)松川公司人力資源管理咨詢項(xiàng)目海外事業(yè)部資料清單(更新版)

華新世紀(jì)松川公司人力資源管理咨詢項(xiàng)目海外事業(yè)部資料清單(專(zhuān)業(yè)版)

華新世紀(jì)松川公司人力資源管理咨詢項(xiàng)目海外事業(yè)部資料清單(留存版)