建筑公司財務(wù)管理狀況的總體評價及改善建議-閱讀頁
2025-01-31 02:19本頁面
【正文】 當期損益的真實性； 建立資金預(yù)算管理模式，對企業(yè)業(yè)務(wù)活動、日常管理、資金流動進行監(jiān)管，實行資金管理集中化，在現(xiàn)金流轉(zhuǎn)中，通過集中辦理公司內(nèi)、外各項結(jié)算業(yè)務(wù)，實行現(xiàn)金流量“一個口進出”，由此實現(xiàn)資金控制； 完善債權(quán)債務(wù)管理制度。二是可嘗試建立權(quán)責實現(xiàn)對比制，把應(yīng)收應(yīng)付的往來款項和已收已付的資金在同一張報表上對比顯示，以了解往來賬項的實際情況，這樣既可以發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理中的漏洞還可以對分公司經(jīng)理和項目經(jīng)理進行考核從而推進職業(yè)經(jīng)理人制度的盡快建立。公司從工程信息跟蹤、投標中標、組織施工生產(chǎn)到工程完工、項目結(jié)束,整個運行過程都要進行目標責任成本管理，要做到成本的事前預(yù)測決策、事中控制調(diào)節(jié)、事后考核。既要有以財務(wù)收支數(shù)據(jù)為支撐的成本報告,又要有以方案、工期、質(zhì)量、安全、技術(shù)、無形資產(chǎn)等數(shù)據(jù)為內(nèi)容的成本報告。 針對施工工作流程，要注重抓好以下環(huán)節(jié)的工作：一是承攬項目投標階段，要進一步維護合同的嚴肅性，杜絕“建設(shè)工程合同”外的“補充合同”、“補充協(xié)議”等；公司要嚴把合同簽訂關(guān)，嚴格按合同法辦事，認真履行合同條款，確保合同賦予的權(quán)利。 三是施工過程中，建設(shè)單位要按照《建設(shè)工程價款結(jié)算暫行辦法》的有關(guān)規(guī)定及時撥付工程進度款。 四是建立并嚴格執(zhí)行公司決算清算制度。
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