建筑公司財務(wù)管理狀況的總體評價及改善建議(已修改)
2025-01-28 02:19 本頁面
【正文】 XX建筑公司財務(wù)管理狀況的總體評價及改善建議公司按照會計法、經(jīng)濟法及會計準(zhǔn)則等相關(guān)法律法規(guī)，在財務(wù)系統(tǒng)建立了較為完善的財務(wù)管理體系，制定和完善了《財務(wù)管理制度》、《金蝶K3系統(tǒng)操作管理規(guī)定》、《會計系統(tǒng)內(nèi)部控制制度》、《固定資產(chǎn)及低值易耗品管理辦法》、《流動資金管理辦法》、《資金使用審批權(quán)限表》、《分公司財務(wù)管理辦法》、《財務(wù)巡檢制度》、《財務(wù)調(diào)賬管理規(guī)定》、《會計憑證、報表、賬簿等會計檔案資料流轉(zhuǎn)及入檔管理辦法》等規(guī)章制度。上述制度在制定后均能得到有效執(zhí)行，規(guī)范了公司的會計核算方法，提高了本公司的財務(wù)管理水平。但由于公司在2008年年底之前，沒有實行全面預(yù)算管理，在日常生產(chǎn)管理中存在很多問題：（一）內(nèi)控制度不健全，資產(chǎn)管理混亂。一是賬實不符，賬外固定資產(chǎn)現(xiàn)象較為普遍。由于公司現(xiàn)場施工作業(yè)由分公司或項目部完成，分公司或項目部臨時購置固定資產(chǎn)缺乏相應(yīng)的管理措施或制度執(zhí)行不到位，個別分公司或項目部將購置小如彩電、計算機大如電焊機、切割機等資本性支出列入收益性支出，導(dǎo)致大量固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)入賬外，影響公司當(dāng)期損益，同時使公司資產(chǎn)的安全性、完整性失去應(yīng)有的監(jiān)督。二是資金管理不集中，現(xiàn)金收支監(jiān)管不力。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，有時按甲方要求（主要是在外地，如XX高速鐵路Ⅲ標(biāo)段項目部），個別
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