建筑公司財務管理狀況的總體評價及改善建議-wenkub.com
2025-01-13 02:19 本頁面
【正文】 四是建立并嚴格執(zhí)行公司決算清算制度。 針對施工工作流程，要注重抓好以下環(huán)節(jié)的工作：一是承攬項目投標階段，要進一步維護合同的嚴肅性，杜絕“建設工程合同”外的“補充合同”、“補充協(xié)議”等；公司要嚴把合同簽訂關，嚴格按合同法辦事，認真履行合同條款，確保合同賦予的權利。公司從工程信息跟蹤、投標中標、組織施工生產(chǎn)到工程完工、項目結束,整個運行過程都要進行目標責任成本管理，要做到成本的事前預測決策、事中控制調(diào)節(jié)、事后考核。 根據(jù)公司目前的實際情況，要扭轉財務管理中存在的問題，主要應采取以下幾條措施： 要加強固定資產(chǎn)管理制度，包括：固定資產(chǎn)目錄、折舊年限、折舊計提辦法、大修管理、購建及使用管理等，嚴格劃分資本性支出和收益性支出的界限，保證公司當期損益的真實性； 建立資金預算管理模式，對企業(yè)業(yè)務活動、日常管理、資金流動進行監(jiān)管，實行資金管理集中化，在現(xiàn)金流轉中，通過集中辦理公司內(nèi)、外各項結算業(yè)務，實行現(xiàn)金流量“一個口進出”，由此實現(xiàn)資金控制； 完善債權債務管理制度。有的項目不計成本盲目鋪展,貸款墊資施工,使公司背上沉重的包袱；有的項目在經(jīng)營決策時,忽視最基本的市場調(diào)查,缺乏最基本的成本管理意識, 導致大量的無效成本增加,而財務監(jiān)管缺乏成本
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