建筑公司財(cái)務(wù)管理狀況的總體評(píng)價(jià)及改善建議-wenkub.com
2025-01-13 02:19 本頁(yè)面
【正文】 四是建立并嚴(yán)格執(zhí)行公司決算清算制度。 針對(duì)施工工作流程，要注重抓好以下環(huán)節(jié)的工作：一是承攬項(xiàng)目投標(biāo)階段，要進(jìn)一步維護(hù)合同的嚴(yán)肅性，杜絕“建設(shè)工程合同”外的“補(bǔ)充合同”、“補(bǔ)充協(xié)議”等；公司要嚴(yán)把合同簽訂關(guān)，嚴(yán)格按合同法辦事，認(rèn)真履行合同條款，確保合同賦予的權(quán)利。公司從工程信息跟蹤、投標(biāo)中標(biāo)、組織施工生產(chǎn)到工程完工、項(xiàng)目結(jié)束,整個(gè)運(yùn)行過(guò)程都要進(jìn)行目標(biāo)責(zé)任成本管理，要做到成本的事前預(yù)測(cè)決策、事中控制調(diào)節(jié)、事后考核。 根據(jù)公司目前的實(shí)際情況，要扭轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，主要應(yīng)采取以下幾條措施： 要加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理制度，包括：固定資產(chǎn)目錄、折舊年限、折舊計(jì)提辦法、大修管理、購(gòu)建及使用管理等，嚴(yán)格劃分資本性支出和收益性支出的界限，保證公司當(dāng)期損益的真實(shí)性； 建立資金預(yù)算管理模式，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)、日常管理、資金流動(dòng)進(jìn)行監(jiān)管，實(shí)行資金管理集中化，在現(xiàn)金流轉(zhuǎn)中，通過(guò)集中辦理公司內(nèi)、外各項(xiàng)結(jié)算業(yè)務(wù)，實(shí)行現(xiàn)金流量“一個(gè)口進(jìn)出”，由此實(shí)現(xiàn)資金控制； 完善債權(quán)債務(wù)管理制度。有的項(xiàng)目不計(jì)成本盲目鋪展,貸款墊資施工,使公司背上沉重的包袱；有的項(xiàng)目在經(jīng)營(yíng)決策時(shí),忽視最基本的市場(chǎng)調(diào)查,缺乏最基本的成本管理意識(shí), 導(dǎo)致大量的無(wú)效成本增加,而財(cái)務(wù)監(jiān)管缺乏成本
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