建筑公司財務管理狀況的總體評價及改善建議-wenkub
2023-01-31 02:19:45 本頁面
【正文】 管理中的事前預測和過程控制,只能靠制度被動地“卡”，一旦反映在財務賬面上成本已失控,經(jīng)濟損失已無法挽回。二是項目完工交付使用，不按照權責發(fā)生制原則正確核算損益，有的將材料物資人工費用等按實際發(fā)生結(jié)轉(zhuǎn)工程成本，而預收的工程款不確認收入，形成“潛盈”，或相反將預收的工程款全部確認收入而發(fā)生的材料物資人工費用等不相應結(jié)轉(zhuǎn)成本，形成“潛虧”。二是部分職工集資購買大型機械設備的款項，設備已租賃經(jīng)營或售出，不及時與固定資產(chǎn)對轉(zhuǎn)，致使負債虛增、資產(chǎn)不實。二是資金管理不集中，現(xiàn)金收支監(jiān)管不力。上述制度在制定后均能得到有效執(zhí)行，規(guī)范了公司的會計核算方法，提高了本公司的財務管理水平。但由于公司在2008年年底之前，沒有實行全面預算管理，在日常生產(chǎn)管理中存在很多問題：（一）內(nèi)控制度不健全，資產(chǎn)管理混亂。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，有時按甲方要求（主要是在外地，如XX高速鐵路Ⅲ標段項目部），個別項目部建有獨立賬戶，由于資金不能統(tǒng)一管理，不僅不能充分發(fā)揮資金使用效益，而且個別項目經(jīng)理隨意支配賬戶資金，形成現(xiàn)金監(jiān)管漏洞。三是工程項目墊付資金使財務費用大量增加，部分應計入工程成本的利息支出長期掛賬，使負債虛增公司虛贏。這種“潛虧”和“潛盈”造成公司財務報表與個別項目實際財務狀況相差懸殊。 另外，
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1