建筑公司財務(wù)管理狀況的總體評價及改善建議(已改無錯字)
2023-02-16 02:19:45 本頁面
【正文】 題，主要應(yīng)采取以下幾條措施： 要加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理制度，包括：固定資產(chǎn)目錄、折舊年限、折舊計提辦法、大修管理、購建及使用管理等，嚴(yán)格劃分資本性支出和收益性支出的界限，保證公司當(dāng)期損益的真實(shí)性； 建立資金預(yù)算管理模式，對企業(yè)業(yè)務(wù)活動、日常管理、資金流動進(jìn)行監(jiān)管，實(shí)行資金管理集中化，在現(xiàn)金流轉(zhuǎn)中，通過集中辦理公司內(nèi)、外各項結(jié)算業(yè)務(wù)，實(shí)行現(xiàn)金流量“一個口進(jìn)出”，由此實(shí)現(xiàn)資金控制； 完善債權(quán)債務(wù)管理制度。一是公司財務(wù)部要建立詳細(xì)的債權(quán)債務(wù)備查簿，及時清理債權(quán)債務(wù)，要成立專門清欠組（由工程部負(fù)責(zé)，財務(wù)部、具體項目部派人參加），負(fù)責(zé)清理往來賬目，強(qiáng)化清欠力度，對一時還不能還清賬款的單位，經(jīng)過協(xié)商，要求其作出還款計劃；對難以償還和無故不還的單位，要用法律的武器維護(hù)公司的合法權(quán)益。二是可嘗試建立權(quán)責(zé)實(shí)現(xiàn)對比制，把應(yīng)收應(yīng)付的往來款項和已收已付的資金在同一張報表上對比顯示，以了解往來賬項的實(shí)際情況，這樣既可以發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理中的漏洞還可以對分公司經(jīng)理和項目經(jīng)理進(jìn)行考核從而推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人制度的盡快建立。 加強(qiáng)成本管理的意識，實(shí)行全過程項目成本控制。公司從工程信息跟蹤、投標(biāo)中標(biāo)、組織施工生產(chǎn)到工程完工、項目結(jié)束,整個運(yùn)行過程都要進(jìn)行目標(biāo)責(zé)任成本管
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