建筑公司財務管理狀況的總體評價及改善建議(編輯修改稿)
2025-02-12 02:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 沉重壓力,個別分公司盲目攬任務,不惜賠血本中標（如XX高炮師裝備庫房項目）,使項目陷入越干越虧的境地。有的項目不計成本盲目鋪展,貸款墊資施工,使公司背上沉重的包袱；有的項目在經(jīng)營決策時,忽視最基本的市場調(diào)查,缺乏最基本的成本管理意識, 導致大量的無效成本增加,而財務監(jiān)管缺乏成本管理中的事前預測和過程控制,只能靠制度被動地“卡”，一旦反映在財務賬面上成本已失控,經(jīng)濟損失已無法挽回。 另外，由于市場不規(guī)范，公司在同建設單位簽訂建設部統(tǒng)一下發(fā)的“建設施工合同”后，還不得不簽訂 “補充合同”、“補充協(xié)議”， 加之結(jié)算紀律松弛，建設單位時常不按工程進度撥款，工程竣工后不及時進行決算，決算后又不及時進行清算等，嚴重影響個別項目效益的真實性。 以上財務管理問題的主要原因在于公司沒有建立健全完善的內(nèi)控制度，影響了財務管理水平的發(fā)揮。各項目部經(jīng)理絕大多數(shù)是從工程技術(shù)人員中提拔上來的，不可否認他們在專業(yè)技術(shù)上是優(yōu)秀的，然而隔行如隔山，在財務管理中，卻往往靠感覺來管理，沒有樹立先進的、科學的管理理念，項目部財務僅停留在票據(jù)核算階段，部分分公司的會計基礎工作薄弱，財務管理松馳，財務人員業(yè)務素質(zhì)偏低，財務管理的職能沒真正發(fā)揮出來。 根據(jù)公司目前的實際情況，要扭轉(zhuǎn)財務管理中存在的問
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