建筑公司財務(wù)管理狀況的總體評價及改善建議(留存版)
【正文】 影響個別項目效益的真實性。但由于公司在2008年年底之前，沒有實行全面預(yù)算管理，在日常生產(chǎn)管理中存在很多問題：（一）內(nèi)控制度不健全，資產(chǎn)管理混亂。二是項目完工交付使用，不按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則正確核算損益，有的將材料物資人工費用等按實際發(fā)生結(jié)轉(zhuǎn)工程成本，而預(yù)收的工程款不確認收入，形成“潛盈”，或相反將預(yù)收的工程款全部確認收入而發(fā)生的材料物資人工費用等不相應(yīng)結(jié)轉(zhuǎn)成本，形成“潛虧”。 針對施工工作流程，要注重抓好以下環(huán)節(jié)的工作：一是承攬項目投標階段，要進一步維護合同的嚴肅性，杜絕“建設(shè)工程合同”外的“補充合同”、“補充協(xié)議”等；公司要嚴把合同簽訂關(guān)，嚴格按合同法辦事，認真履行合同條款，確保合同賦予的權(quán)利。公司從工程信息跟蹤、投標中標、組織施工生產(chǎn)到工程完工、項目結(jié)束,整個運行過程都要進行目標責(zé)任成本管理，要做到成本的事前預(yù)測決策、事中控制調(diào)節(jié)、事后考核。二是部分職工集資購買大型機械設(shè)備的款項，設(shè)備已租賃經(jīng)營或售出，不及時與固定資產(chǎn)對轉(zhuǎn)，致使負債虛增、資產(chǎn)不實。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，有時按甲方要求（主要是在外地，如XX高速鐵路Ⅲ標段項目部），個別項目部建有獨立賬戶，由于資金不能統(tǒng)一管理，不僅不能充分發(fā)揮資金使用效益，而且個別項目經(jīng)理隨意支配賬戶資金，形成現(xiàn)金監(jiān)管漏洞。一
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