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建筑公司財(cái)務(wù)管理狀況的總體評(píng)價(jià)及改善建議-全文預(yù)覽

  

【正文】 加強(qiáng)成本管理的意識(shí),實(shí)行全過(guò)程項(xiàng)目成本控制。各項(xiàng)目部經(jīng)理絕大多數(shù)是從工程技術(shù)人員中提拔上來(lái)的,不可否認(rèn)他們?cè)趯I(yè)技術(shù)上是優(yōu)秀的,然而隔行如隔山,在財(cái)務(wù)管理中,卻往往靠感覺來(lái)管理,沒有樹立先進(jìn)的、科學(xué)的管理理念,項(xiàng)目部財(cái)務(wù)僅停留在票據(jù)核算階段,部分分公司的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱,財(cái)務(wù)管理松馳,財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低,財(cái)務(wù)管理的職能沒真正發(fā)揮出來(lái)。主要體現(xiàn)在面對(duì)建筑市場(chǎng)招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)的沉重壓力,個(gè)別分公司盲目攬任務(wù),不惜賠血本中標(biāo)(如XX高炮師裝備庫(kù)房項(xiàng)目),使項(xiàng)目陷入越干越虧的境地。一是施工過(guò)程中,個(gè)別分公司不遵循成本費(fèi)用配比的原則確認(rèn)收入及成本,在工程施工合同結(jié)果能夠可靠估計(jì)的前提下,不按照“完工百分比法”確認(rèn)工程合同收入和工程合同費(fèi)用,隨意調(diào)節(jié)盈虧。一是預(yù)收工程款長(zhǎng)期掛賬(應(yīng)收賬款貸方),有的項(xiàng)目竣工驗(yàn)收已達(dá)3年以上,預(yù)收工程款仍掛往來(lái)不轉(zhuǎn)收入,影響損益。由于公司現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)由分公司或項(xiàng)目部完成,分公司或項(xiàng)目部臨時(shí)購(gòu)置固定資產(chǎn)缺乏相應(yīng)的管理措施或制度執(zhí)行不到位,個(gè)別分公司或項(xiàng)目部將購(gòu)置小如彩電、計(jì)算機(jī)大如電焊機(jī)、切割機(jī)等資本性支出列入收益性支出,導(dǎo)致大量固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)入賬外,影響公司當(dāng)期損益,同時(shí)使公司資產(chǎn)的安全性、完整性失去應(yīng)有的監(jiān)督。XX建筑公司財(cái)務(wù)管理狀況的總體評(píng)價(jià)及改善建議
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