建筑公司財務管理狀況的總體評價及改善建議-文庫吧資料
2025-01-22 02:19本頁面
【正文】 ，部分分公司的會計基礎工作薄弱，財務管理松馳，財務人員業(yè)務素質偏低，財務管理的職能沒真正發(fā)揮出來。 另外，由于市場不規(guī)范，公司在同建設單位簽訂建設部統(tǒng)一下發(fā)的“建設施工合同”后，還不得不簽訂 “補充合同”、“補充協(xié)議”， 加之結算紀律松弛，建設單位時常不按工程進度撥款，工程竣工后不及時進行決算，決算后又不及時進行清算等，嚴重影響個別項目效益的真實性。主要體現(xiàn)在面對建筑市場招標競爭的沉重壓力,個別分公司盲目攬任務,不惜賠血本中標（如XX高炮師裝備庫房項目）,使項目陷入越干越虧的境地。這種“潛虧”和“潛盈”造成公司財務報表與個別項目實際財務狀況相差懸殊。一是施工過程中，個別分公司不遵循成本費用配比的原則確認收入及成本，在工程施工合同結果能夠可靠估計的前提下，不按照“完工百分比法”確認工程合同收入和工程合同費用，隨意調節(jié)盈虧。三是工程項目墊付資金使財務費用大量增加，部分應計入工程成本的利息支出長期掛賬，使負債虛增公司虛贏。一是預收工程款長期掛賬（應收賬款貸方），有的項目竣工驗收已達3年以上，預收工程款仍掛往來不轉收入，影響損益。在生產經營過程中，有時按甲方要求（主要是在外地，如XX高速鐵路Ⅲ標段項目部），個別項目部建有獨立賬戶，由于資金不能統(tǒng)一管理，不僅不能充分發(fā)揮資金
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