建筑公司財務管理狀況的總體評價及改善建議-文庫吧
2025-01-01 02:19 本頁面
【正文】 項目部建有獨立賬戶，由于資金不能統(tǒng)一管理，不僅不能充分發(fā)揮資金使用效益，而且個別項目經(jīng)理隨意支配賬戶資金，形成現(xiàn)金監(jiān)管漏洞。 （二）制度規(guī)章執(zhí)行不到位，虛增負債。一是預收工程款長期掛賬（應收賬款貸方），有的項目竣工驗收已達3年以上，預收工程款仍掛往來不轉收入，影響損益。二是部分職工集資購買大型機械設備的款項，設備已租賃經(jīng)營或售出，不及時與固定資產(chǎn)對轉，致使負債虛增、資產(chǎn)不實。三是工程項目墊付資金使財務費用大量增加，部分應計入工程成本的利息支出長期掛賬，使負債虛增公司虛贏。 （三）財務核算與業(yè)務脫節(jié)，盈虧不實。一是施工過程中，個別分公司不遵循成本費用配比的原則確認收入及成本，在工程施工合同結果能夠可靠估計的前提下，不按照“完工百分比法”確認工程合同收入和工程合同費用，隨意調節(jié)盈虧。二是項目完工交付使用，不按照權責發(fā)生制原則正確核算損益，有的將材料物資人工費用等按實際發(fā)生結轉工程成本，而預收的工程款不確認收入，形成“潛盈”，或相反將預收的工程款全部確認收入而發(fā)生的材料物資人工費用等不相應結轉成本，形成“潛虧”。這種“潛虧”和“潛盈”造成公司財務報表與個別項目實際財務狀況相差懸殊。 （四）成本管理意識淡漠,財務監(jiān)管不力 。主要體現(xiàn)在面對建筑市場招標競爭的
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